第六章 結論與建議
第二節 建議
本研究雖已在有限時間內完成所有規劃工作，並提出我國｢BIM 協同作業指南｣之 初稿，然為使本研究之成果能夠發揮提升國內 BIM 專案之效益，建議以下之未來研究 與工作事項，以提供相關單位參考：
建議一
積極推廣｢BIM 指南初稿｣：立即可行建議 主辦機關：內政部建築研究所
協辦機關：財團法人台灣建築中心
透過更多的成果發表及說明會，宣導本計畫之研究成果。並擴大邀請公部門承辦 BIM 相關專案的人員參與指南初稿之研討，除推廣本 BIM 指南外，也同時廣泛蒐集各使用單位 對 BIM 指南的意見，以作為指南內容修正之參考。為達到更有效的推廣效果，建議未來可 以主動向各建築師公會，以及土木、結構、機電、冷凍空調等技師公會、營造公會及專業 承包商公會等單位進行指南說明與介紹，並開授輔導課程，協助專業廠商瞭解及應用本 BIM 指南。
建議二
研擬我國 BIM 協同作業指南執行要項：立即可行建議 主辦機關：內政部建築研究所
協辦機關：無
經過產業專家訪談發現，目前國內工程界慣用的可行性規劃、初步設計、細部設計、
施工、及運營五大階段應適度擴增，在細部設計後施工前增加「施工圖建置」及「施工預 備」兩個階段，並研擬此二階段之詳細 BIM 工作指南，以利 BIM 技術之運用。本 BIM 指 南初稿目前僅針對一般 BIM 工作之執行進行通用性之規範，對於各專業之作業指南執行要 項則尚未研訂。建議本 BIM 指南初稿完成後，應繼續研訂建築設計 BIM 協同作業指南執 行要項、結構設計 BIM 協同作業指南執行要項、機水電設計協同作業指南執行要項及施工 廠商協同作業指南執行要項等細部規範進行相關 BIM 指南之研擬。
建議三
｢BIM 指南初稿｣之實證研究：立即可行建議 主辦機關：內政部建築研究所
為達到本 BIM 指南之產業利用性，未來應進行廣泛之案例實證研究，持續修訂 BIM 指南之內容，以達到符合國內營建產業環境需求之目標。建議實證的對象案例，以構造方 式區分可包含鋼筋混凝土建築、鋼結構建築；以使用類型方式可包含一般住宅辦公類、商 業賣場類及工業廠房等建築類等建築。透過真實案例之應用，可以驗證本指南在建築設計、
結構設計、工程施工、機水電工程實務之建模資訊標準與應用需求。
附錄一 歷次工作會議紀錄
2. 團隊將授權建研所人員查閱編輯中的雲端硬碟檔案。
3. BIM 指南訂定主軸以新加坡 BIM 指南及特定條款為主，新加坡 BIM 執行細則為參考之 輔助文件。
4. BIM 指南實證案例，建議以和平國小或中興顧問大樓為驗證案例。
九、 散會(上午 11 時 30 分)
第二次工作會議紀錄
一、 會議時間：104 年 6 月 3 日(星期三) 上午 10 時 00 分
二、 會議地點：內政部建築研究所討論室一(新北市新店區北新路 3 段 200 號 13 樓) 三、 主持人：陳建忠組長、邱垂德教授 紀錄：劉得廣
四、 出席人員：鄭紹材教授、厲娓娓研究員。
五、 計畫主持人簡報：(略) 六、 討論議題：
1. 執行現況和進度；
2. 前次審查會議主要意見及參採情形；
3. 與工程會整理中的 BIM 契約之比對分析；
4. 第二次審查會議規劃；
5. 第一次研討會規劃；
6. 期中報告章節規劃；
7. 臨時動議 七、 結論：
1. 第二次專家座談暨審查會議於 6 月下旬召開，預計選擇 6/24~6/26 其中一天。
2. 第二次專家座談會議審查委員須委員親自出席(不得代理)
3. 建議專家審查會以小規模及次數多場之型式，以利蒐集較多委員對指南之意見。
4. 第一次研討會北部場預計七月下旬召開，地點預定於桃園市，會中可納入桃園市 政府推動 BIM 之議題，研討會場次以規劃一天為原則。
5. 第一次研討會中關於建研所歷年成果發表之議題，建研所將協助確認，以利後續 邀請。
6. 關於本案與工程會 BIM 平台之整合問題，請研究團隊優先完成本計畫之執行範圍，
待本案完成後再提出後續之計畫。
7. 請研究團隊依契約所附之報告格式，依規定完成期中報告，以利期中審查。
八、 散會(中午 12:00)
附錄二 專家訪談紀錄
5. 在本案中建築、結構、及機電是否由各分專業分工建模?
(1) 本案為建築、結構、及機電各專業分工建模。
6. 建模的品質管理機制為何?有制定建模導則嗎?
(1) 依據本案各階段及執行之經驗，擬定出公司內部建模導則。
7. 本案細設時的模型整合由誰負責?以怎樣的工作模式進行?
(1) 本案之細設模型由各專業分工建模，再交由協同者進行模型之整合。
(2) 本案執行整合之工作流程與新加坡指南流程差異性不大。
(3) 若整合發生衝突時，協同者無權修改模型，須由各專業建模者各自修正。
(4) 新加坡 BIM 指南中提出之工作模式原則上適用於國內。
8. BIM 經理與專案經理、工地主任之關係為何?溝通是否順暢?
(1) BIM 經理之專業能力需與專案經理相同。
(2) 在 BIM 專案中，設計及施工單位各需指派 BIM 經理。
(3) BIM 經理與專案經理應為不同之角色。
(4) 設計方之 BIM 經理應由設計經理擔任，施工方應由工地主擔任，使權責及溝通方面 較不會發生問題。
9. 施工方應用 BIM 資訊的具體效益描述。(總包商、結構分包商、機電分包商) (1) 透過本案之執行，提升 BIM 技術應用及獲得寶貴之經驗。
(2) 透過導入 BIM 技術，施工廠商能提早發現施工之問題，並擬定解決方法，使本案能 在期限內如期完工。
(3) 本案應用 BIM 於景觀地磚之數量計算，提供總面積及地磚塊數之資訊。
九、結論：
1. 中興工程顧問公司(建築設計、結構設計與機電設計)與建國工程(施工總包商)，在執行中 興工程研究大樓之個案中，累積豐富的 BIM 執行經驗，認為新加坡 BIM 指南，比較美 國、英國等國之 BIM 執行模式，更適合國內未來執行 BIM 專案之參考。
2. 與會之專家們願意協助中華大學研究團隊，在訂訂 BIM 指南時，提供合適的模型圖片，
作為訂定 BIM 指南之演練案例。
十、散會(12:30)
個案焦點訪談紀錄(二)
可並列在施工圖，因此建議刪除。
6. 專案目標第 22 項，定義中未明確變更要求時該由誰為基準，建議修正為：｢當工程 司要求變更時，承包商應提供核定的施工模型、狀態紀錄、與圖面，給工程司審核。
｣
7. 專案目標第 25 項，建議將｢工程顧問｣審查修正為｢工程司｣審查，理由同如第 22 項；
另外，在交付項目中，「送請第三方驗可」，會有產生利益衝突之憂慮，導致失去公 正性，因此建議刪除。
謝宗興研究員：
1. 在現階段的法規與 BIM 協同作業可發現是無法連結的，如果要立即修改的話，勢必 造成困難；因此，短期內應該考量產業之接受程度，不一定要一步到位。但是在未 來長期應會逐步朝向全面採用 BIM 之方向發展，肯定會制定相關法規，以符合現況 BIM 專案之需求。
九、結論:
1.在與會專家的協助下，BIM 協同作業指南附錄 B 之專案目標，刪除了 2 項並修正 7 項，
不僅考量法令規定亦能另符合國內實務的作法。經修正後 BIM 專案目標為六階段 25 項。
2.國內對於 BIM 協同作業指南可能因各自立場或條件，仍有諸多意見，但若能及早完成並 試行，亦可在日後蒐集意見回饋後再調整。
十、散會: (12:50)
專家訪談紀錄
一、 會議名稱：執業建築師(徐豪廷建築師)諮詢會議 二、 會議時間：104 年 7 月 16 日(星期四)下午 15:00
三、 會議地點：徐豪廷建築師事務所(新竹縣竹北市科大二街 3 號 3 樓) 四、 主持人：邱垂德教授 紀錄：邱垂德教授 五、 出席人員：徐豪廷建築師、邱垂德教授、鄭紹材教授
六、 會議主要議題：請徐豪廷建築師針對本計畫所擬「BIM 協同作業指南(初稿)」之附錄 B-BIM 目標與責任矩陣(基準)，依我國執業建築師現行之流程，逐項(共 28 項)檢討修改。
七、 討論狀況照片：
八、 會議主要結論：
1. 參與專案人員部份，刪除估價師以免與「不動產估價師」混淆，刪除景觀建築師，
測量師改為測量技師、增列消防設備師，以符合國內專業人員用語。
2. 專案目標第 2 項中「-視需求申請用地許可」，我國沒有這一項流程，建議刪除。
基地模型主要是測量的地形資料，建議改為「基地(地形)模型」。
3. 專案目標第 6 及 7 項，依我國建築法規定，結構及機電都是由建築師付委託專業 技師執行，建議刪除「準備結構送審」與「MEP 送審資料」。
4. 專案目標第 10 項，建議改為「申請並取得建造執照」。
5. 專案目標第 12、13、14，依我國執業建築師之流程，取得建造執照後不再送審，
也不再有結構分析及機電分析。建議刪除「送審」及「分析」用語。同理由，建 議應刪除第 15 項專案目標。
審查後，提送主管機關取得使用執照。因此第 27 項文字建議修正為「建築師審查 竣工模型，送審取得使用執照」。
7. 原英文中的 Record Model(核定模型)及 As Built Model(竣工模型)應做區分。
附錄三 專家學者座談會紀錄
3. 國內目前之審查機制連結到如：智慧綠建築審查、水土保持審查、無障礙專章審
6. 建議本研究可參考 UK 的 BIM Toolkits,Digital Plan of Work, PAS-1192。
許榮坤總經理：
1. 工程專案執行之流程、交付項目因專案之不同而有所差異，若透過 BIM 指南直接 規範，可能忽略各專案之差異。
2. 設計單位應用 BIM 滿足行政流程，施工單位應用 BIM 滿足公司內部行政或工地 施工之資訊，導致勞務成本增加。
3. 建築師之服務為表達設計之創作，而模型為表達創意之載體，所有法規體系還是 須滿足圖說及包告書之簽證，模型應非作為交付之標的。
4. 設計單位執行設計之過程中，BIM 模型須滿足目前行政需求。
新北市建築師公會張文陽建築師：
1. 建築師的協同作業顧問群，是可以將｢分包商｣改成另個更符合實情之名稱?
2. 目前業界實行 BIM 建模有｢設計端｣｢施工端｣的切割，甚至對立之現象，建議須考 慮國內此特殊狀況。
3. ｢BIM 指南｣作為日後各操作單位擬定 BIM 應用之依據與選項，涵蓋層次高而廣，
建議可依據不同的使用對象擬定不同的｢BIM 指南｣。
陳建忠組長：
1. 對 BIM 驗收之方式，宜再詳細探討。
2. 期望本研究案之指南，可獲得更多之共識，使之具有更大的參考價值。
2. 期望本研究案之指南，可獲得更多之共識，使之具有更大的參考價值。