國際化程度相關研究之探討

本節先對企業國際化做一說明，之後再針對國際化程度的衡量指標做 探討之。

（一） 企業國際化：

企業國際化表示企業涉入海外營運之程度，也就是企業對海外經營 活動的涉入過程；然而許多企業在應用國際化的資源與應用策略上有所 不同，所造成的效果也會有差異，因此在選取的國際化程度衡量指標也 不盡相同。由於早期國際化研究的理論發展以國際化動機、國際進入模 式與廠商國際化行為為主流；近年來關於國際化發展與廠商績效關係之 研究（Annavarijula and Beldona, 2000；Geringer, Tallman, and Olsen, 2000；Gomes and Ramaswamy, 1999）已成為學者們多方關切的主題，更 突顯出此議題的重要性。

在企業邁向成形的狀態下，國際化實以成為策略發展上的重要議 題，雖然此議題於歐美之先進國家早已行之多年，但截至目前，學者們 對於「國際化」的定義也各抱持著主觀的看法。而一般認為企業在執行 海外營運活動時會帶來許多與廠商之間所產生的規模經濟、範疇經濟與 學習之利益(Kough, 1985)。Vernon（1966）指出，廠商或企業國際化應是 連續性階段的概念，亦即廠商會隨著產品生命週期的演變而逐漸增加其 國際化之程度；Johnson（1975）認為國際化是指廠商對海外活動的態度 或在海外已實際從事的活動；而 Pierce (1981) 則將國際化定義為廠商及 其管理當局對於從本國市場以外的營業來源，其承諾的程度與型式。雖 然大部份的學者對國際化的定義並非完全相同，但都認同國際化是廠商 在其各種營運活動往國外發展的一種行為，故 Hitt, Hoskisson and Kim

（1997）認為廠商的營運活動進行跨國界的拓展，無論是銷售、製造或 研發活動進入不同的地理區域或海外市場，都可以稱為國際化。

從過去廠商國際化程度與績效關係之相關文獻中可發現，研究兩者 之間的實證文獻相當的多，但其研究對象卻多集中於歐（Grant, Jammine and Thomas, 1988）、美（Gomes and Ramaswamy, 1999；Morck and Yeung, 1991；Tallman and Li, 1996）及日本（Delios and Beamish, 1999；Geringer, Tallman, and Olsen, 2000）等一些先進與已開發國家的大型企業，除了 Wan (1998) 以香港上市公司為研究對象之外，甚少文獻針對新興工業化 (newly-industrializing)國家做一深入之探討。此外，Geringer et al.,（2000）

認為先前以歐美廠商為研究的理論基礎，未必完全適用於日本企業，因

業之動機與所採用的模式會隨經營策略變動而持續性地調整，直到產生 良好的營運績效為止。所以針對這些現象，學者們各有不同的觀點與解 釋，有因此在國際化程度的衡量指標上亦不盡相同。

（二） 國際化程度衡量指標之探討：

Dunning（1993）認為廠商的國際化程度，可以從以下的六構面加以 探討：（1）廠商擁有或控制的海外子公司（或關係企業）之數目與規模；

（2）廠商在海外從事附加價值活動的國家數；（3）所有海外分支機構的 資產、收入、所得或員工數佔全公司的比例；（4）管理階層或股東的國 際化程度；（5）高附加價值活動的國際化範圍，例如：研發活動的國際 化程度；（6）廠商管理跨國經濟活動而獲取的系統性利益之範圍與型態。

Sullivan（1994）將過去學者（Vernon, 1971；Stopford and Wells, 1972；

Horst, 1973 ） 所 使 用 的 國 際 化 衡 量 構 面 加 以 歸 納 整 理 ， 分 類 為 績 效

（performance）屬性、結構（structural）屬性及態度（attitudinal）屬性。

績效屬性包括：海外銷售額佔總銷售額的比例、研發支出密集度、廣告支 出密集度、出口銷售額佔總銷售額的比例及海外利潤佔總利潤之比例；結 構屬性包含：海外資產佔總資產的比例與海外子公司數佔總子公司數的比 例；態度屬性則包括：管理高層的國際化經驗及國際營運的心理分散度。

前兩者屬於客觀績效，而後者較屬於主觀績效；而且根據Grant（1987）的 研究，兩者之間的結果極為接近。

另外，值得一提的是，Sullivan（1994）在其所建構的國際化指標中之 所以包含了「研發支出密集度」以及「廣告支出密集度」兩個項目，乃因 其認為上述兩項可視為廠商在國際市場上爭取市場佔有率的利器，因而可 間接解釋一部份的國際化發展趨勢，所以亦視為衡量國際化程度之一種指 標。Morck and Yeung（1991）在檢視國際化對投資人的價值研究中，發現

了研究與發展與廣告支出費用在廠商Tobin q（績效指標）的正向影響是可 以藉由國際化來予以強化。然而當廠商過度國際化時，表示廠商進入太多 國際市場，甚至進入一些周邊或較小的市場，都會造成協調與管控成本上 的增加高過於收入的增加（Contractor, Kundu and Hsu, 2003），也使得企 業經營績效連帶受到影響。

表 2-3：國際化程度衡量指標之文獻彙整表

年份 作者／學者 國際化程度指標 操作型定義

FSTS（foreign sales as a percentage of total sales）

1987 Grant 海外銷售額占總銷

售額之比例

Grant, Jammine and Thomas

FSTS

1988 海外銷售額占總銷

售額之比例 1989 Daniels and Brackers FATA ( foreign

assets as a

percentage of total assets )

海外資產額占總資 產額之比例

FSTS、FATA等 Gomes and Ramaswamy

1999 將海外銷售額占總

Capar and Kotabe

2003 FSTS 海外銷售額占總銷

售額之比例 2003 Contractor, Kundu and

Hsu

FSTS、FETE以及 FOTO ( foreign employees as a percentage of total employees、foreign overseas as a percentage of total overseas)

將海外銷售額占總