研究背景與動機

本章內容共分為三小節，第一節為先說明本研究之背景與動機；第二 節則解釋本研究之目的為何；最後，第三節說明本論文之研究流程。

第一節 研究背景與動機

從全球地理環境角度來看，台灣屬於一海島型國家，受限於市場狹小 與資源獲取不易近年來，政府與企業都大談國際化、談全球佈局，但是大 家在討論的時候，目光都聚焦於中國大陸市場；其實，除了中國外，即時 在亞洲，也還有很多其他市場可以發展，如香港、泰國、越南與柬埔寨等。

而且，企業在思考時，也要多考量比較台灣自身優勢，才能夠創造新的契 機。

企業國際化表示企業在涉入海外營運時的程度。因為企業國際化是一 個過程，企業在不斷地投資資源與建立各種價值鏈活動（如生產、研發與 行銷）以強化其國際佈局完整的縝密程度。並在此過程中，不難發現企業 國際化是一個「漸進」的過程，來逐漸地累積國際營運的知識，且積極地 拓展下一階段之佈局。例如鴻海集團從早期資本額僅30萬的小型廠商，慢 慢計畫性地邁向國際級的領導製造代工廠商，而且其全球化佈局最重要的 是在中國的大量生產基地，其生產產值（於2005年營收達849億人民幣）

已遠超過台灣，約佔整體營收的七成；而且營收總額從1999年破500億元 後，截至2005年已經突破5000億元，可說是台灣企業國際化相當成功的案 例之一。台積電董事長張忠謀也曾說：「一個世界級的企業，影響力遍及 全球，國際化程度也相對深入。」這些說明都顯現出企業走向國際化已是 不爭的事實且能強化整體營運的競爭優勢。

近年來，拜網際網路科技的普及化、資訊技術的發達、各國貿易多以 更，依據 Johanson & Vahlne（1990）所提出的企業國際化程序模式，會 瞭解廠商在國際化初期多以出口方式來進入海外市場，而當海外業務量 持續成長且變得愈益重視時，廠商則會開始選擇在當地設立銷售子公司

或直接當地生產來進行海外直接投資。鴻海的一地設計，三區製造生產，

妥善擬定適當的技術策略，加上台灣企業愈來愈國際化的趨勢伴隨之 下，能有效地落實企業發展和維持一個競爭優勢的條件，因此能提供顧 客與企業主間長久、穩定的合作關係。

不僅如此，在面臨超競爭的時代下，企業經營環境愈趨複雜、動態 及不確定性，然而外部環境之變化往往非組織所能預期，使學者轉而重 視組織核心資源之發掘與累積，因而帶動現代資源基礎論之研究主流

（Hoskisson, Hitt, Wan,and Yiu, 1999）。而資源基礎論主張企業為極大化利 潤，除應善用核心資源進行資源槓桿外，亦應對核心資源持續承諾，以 建構核心競爭力（Prahalad and Hamel, 1990）；以及其認為具有競爭優勢 的資源與能力，是企業競爭力的來源，而且一企業所具備的核心能力是 要與競爭者做比較，也必須是符合消費者所需要的。

小結：

由目前全球產業的發展趨勢可看出，企業國際化的定義應以較為廣 泛與全面性之定義來探究企業之國際化活動。而且國際化是企業極重要 的策略考量，也能為企業帶來的好處有研發資源的整合，標準化生產，

擴大經濟規模，降低成本。除此之外，由於不同國家具有不同比較優勢 的生產因素，企業可藉由國際化來彌補國內市場先天上的不足。例如大 陸或是東南亞有較為低廉的土地、勞工成本，吸引許多台商前往投資。

所以，擁有國際化程度已成為企業間、人員間甚至國與國之間重要的競 爭要素。

因此，本研究期望透過實證研究來探討在不同情境下的國際化程 度，會對於台灣企業內部所擁有的核心優勢與經營績效之間有何影響 力。並且將於後續各章節中，針對企業自擁優勢以及企業經營績效的相 關說明與文獻探討，並以國際化程度做為調節變數，至於研究對象則是 台灣高科技業電腦企業，來做更深入的探究。