第四章 研究結果與分析
第二節 各變項之迴歸分析
本研究以階層迴歸分析(Hierarchical regression)探討知覺組織支持與團 隊自主性對團隊績效之影響進行後續分析。
一、 團隊自主性、團隊績效與控制變數
本研究首先以團隊自主性、團隊績效分別為依變數，將控制變數中的團 隊成立年數與團隊工作人員數等置於迴歸式，分別建立基本模型模式一（團 隊自主性）、模式二（團隊績效），如表4-3來檢測團隊成立年數與團隊工作 人數對團隊自主性、團隊績效的影響。迴歸分析結果由模式一發現團隊成立 年數與團隊工作人數對團隊自主性皆無顯著的影響效果，由模式二發現團隊 成立年數與團隊績效無顯著的影響效果，而團隊工作人數對團隊績效有顯著 的影響效果。
二、 團隊所知覺的組織支持與團隊績效
將團隊的知覺組織支持放入迴歸式中建立模式三，如表4-4來檢驗知覺 組織支持對團隊績效的影響。迴歸分析結果由模式三發現團隊所感受到的組 織支持對於團隊績效有著正向顯著的效果(β=.49, p< .01)，因此本研究假設 一得到支持，故本研究假設一團隊所知覺的組織支持與團隊績效有正向關係 成立。
三、 團隊自主性與團隊績效
將團隊自主性放入迴歸式中建立模式四，如表4-4來檢驗團隊自主性對 團隊績效的影響。迴歸分析結果由模式四發現團隊自主性對團隊績效亦有顯 著正向關連(β=.34, p< .01)，因此研究假設二得到支持，故本研究假設二團隊 自主性與團隊績效有正向關係成立。
四、 團隊所知覺的組織支持與團隊自主性
將團隊的知覺組織支持放入迴歸式中建立模式五，如表4-4來檢驗知覺 組織支持對團隊自主性的影響。迴歸分析結果由模式五發現團隊所感受到的 組織支持對於團隊自主性有正向的關連(β=.35, p< .01) ，因此本研究假設三 亦得到支持，故本研究假設三團隊所知覺的組織支持與團隊自主性有正向關 係成立。
五、 團隊自主性對知覺組織支持與團隊績效
為檢驗團隊自主性對知覺組織支持與團隊績效的中介效果是否存在，本 研究採用 Baron and Kenny (1986)建議的 Sobel Test 來運算。
將前建立之模式三，加入團隊自主性此一變數之後立建模式六如表 4-5，迴歸分析結果將模式三與模式六比較後發現知覺組織支持對團隊績效 的影響仍然顯著，但其係數變小。再經由 Sobel Test 運算後得知團隊自主 性在知覺組織支持與團隊績效間存在著顯著的中介效果(z=5.01, p< .01)，
顯示團隊自主性在知覺組織支持與團隊績效間具有部分中介效果，因此本 研究假設四也獲得支持，故本研究假設四團隊自主性對知覺組織支持與團隊 績效的關係有中介作用成立。
表 4-2 相關分析
平均數 標準差 團隊成立 年數
團隊工作 人員數
知覺組織 支持
團隊 自主性
團隊 績效 團隊成立年數 19.17 13.92
團隊工作人員數 38.07 35.08 .093
知覺組織支持 5.63 0.99 -.005 .014 (0.948)
團隊自主性 6.08 0.72 -.026 .045 .352** (0.926)
團隊績效 5.50 0.87 .024 .154* .494** .350** (0.927) 註: *p < 0.05 **p < 0.01 (雙尾) ()中數字為量表信度
N=360
表4-3 團隊自主性、團隊績效與控制變數的迴歸分析結果
團隊自主性 團隊績效
因變數/自變數
模式一 模式二
常數 6.01** 5.34**
團隊成立年數 -.002 .001
團隊工作人員數 .001 .004**
F .52 4.37
F change .52 4.37
R2 .003 .024
Adjusted R2 -.003 .018
ΔR2 .003 .024
註: **p < 0.01; *p < 0.05. (雙尾) N=360
表 4-4 知覺組織支持與團隊自主性對團隊績效的迴歸分析結果
團隊績效 團隊績效 團隊自主性
因變數/自變數
模式三 模式四 模式五
常數 2.91** 2.84** 4.62**
團隊成立年數 .001 .001 -.002
工作人員數 .004** .003** .001
知覺組織支持 .43** .26**
團隊自主性 .41**
F 43.08** 19.66** 17.19**
F change 117.62** 49.04** 50.38**
R2 .266 .142 .127
Adjusted R2 .260 .135 .119
ΔR2 .242 .118 .124
註: **p < 0.01; *p < 0.05. (雙尾) N=360
表4-5 團隊自主性對知覺組織支持與團隊績效的迴歸分析結果
團隊績效 團隊績效
因變數/自變數
模式三 模式六
常數 2.91** 1.83**
團隊成立年數 .001 .001
工作人員數 .004** .003**
知覺組織支持 .43** .37**
團隊自主性（中介變數） .23**
F 43.08** 37.94**
F change 117.62** 16.80**
R2 .266 .299
Adjusted R2 .260 .292
ΔR2 .242 .033
註: **p < 0.01; *p < 0.05. (雙尾) N=360
第五章 結論與建議
第一節 研究結論
一、團隊所知覺的組織支持與團隊績效有正向顯著影響
影響團隊績效的因素中，研究發現知覺組織支持與團隊績效呈現顯著 正向影響，顯示團隊感受到組織對他的支持越高，則團隊之績效越高，反 之團隊如感受不到組織給予的支持，則團隊績效可能降低。對照與前述學 者指出的，知覺組織支持對員工的績效有著正向的關係存在。因此得知知覺 組織與員工（個人）績效有正向的關係存在，且知覺組織支持與團隊績效也 存在著正向關係。
綜上分析知覺組織支持和員工績效有正向之關係存在，且知覺組織支 持和團隊績效也有正向之關係存在。所以在影響單項運動委員會的績效 中，體育會對所屬單項運動委員會的知覺組織支持，有正向顯著關係，並 顯示體育會能在所屬的單項運動委員會有需要幫助及關心時提供協助，且 能夠重視單項運動委員會的意見、抱怨、福利、價值與目標，及願意感謝 單項運動委員會的額外付出和貢獻時，所屬單項運動委員會將會有較高的 績效。
二、團隊自主性與團隊績效有正向顯著影響
影響團隊績效的因素中，研究發現團隊自主性與團隊績效呈現顯著正 向影響，顯示團隊自主性越高，則團隊之績效越高，反之團隊自主性低，
則團隊績效可能降低。與前述學者指出的當管理者給予所屬員工在工作上 擁有較高的自主性時，會比沒有自主性的員工有較高的工作滿意度，且擁有 更高的創造力。因此得知當員工（個人）擁有高的自主性時，將有助他的績 效提高，且當團隊享有高度的自主性時，該團隊也擁有較高的績效。
綜上分析員工（個人）自主性與績效有正向之關係存在，因此可得知團 隊自主性和團隊績效也有正向之關係存在。所以影響單項運動委員會的績
效中，本研究發現單項運動委員會自主性與績效有正向且顯著之關係，顯 示單項運動委員會如果能自行決定工作如何完成、工作的方法、方式及時 間，且能自行決定委員會的目標並有能力控制屬於自已的事情，單項運動 委員會便有較高的績效。
三、知覺組織支持與團隊自主性有正向顯著影響
影響團隊自主性的因素中，研究發現知覺組織支持與團隊自主性呈現 顯著正向影響，顯示團隊感受到組織對他的支持越高，則團隊自主性越 高，反之團隊如感受不到組織給予的支持，則團隊自主性可能降低。與前 述學者提出的當組織賦予員工（個人）自主性之決策，以改善服務，而組織 也能夠充份地配合支持接受的時，員工（個人）將增加改變之機會。因此得 知覺組織持支與員工（個人）自主性有正向之關係存在，且覺組織支持與團 隊自主性也有正向之關係存在。
綜上分析知覺組織持支與員工（個人）自主性有正向之關係存在，且知 覺組織支持與團隊自主性有正向之關係存在，而在本研究中也發現單項運 動委員會如感受到體育會的支持，則該單項委員會的自主性呈現正向且顯著 之關係，顯示當體育會能有效的協助單項運動委員會之運作、需求，則單項 運動委員會之自主性將會提高，進而獲得更佳的績效。
四、團隊自主性對知覺組織支持與團隊績效的關係有部份中介作用關係
依上述研究結果知覺組織支持與團隊績效呈現顯著正向影響、團隊自主 性與團隊績效有正向且顯著正向影響，且知覺組織支持與團隊自主性有正向 且顯著影響，因此顯示知覺組織支持與團隊自主性皆和團隊績效有顯著正 向影響。因此團隊績效之高低可因知覺組織支持及團隊自主性的高低有所 改變。
綜上分析知覺組織支持與團隊績效呈現顯著正向影響，且團隊自主性 與團隊績效有正向顯著影響。所以影響單項運動委員會的績效中，當單項 運動委員會感受到體育會對他的支持時績效較高，使得單項運動委員會的
自主性高時該單項運動委員會的績效也相對較高，且當單項運動委員會感 受到體育會的支持加上本身的自主性高時，對績效有正向且顯著關係。
第二節 研究限制
一、樣本的限制
本研究以台灣各縣市體育會及所屬各單項運動委員會為研究對象，在 樣本方面並未對鄉鎮體育會、中華民國各單項協會進行研究。故本研究在 推論上無法涵蓋台灣所有的運動團體上，限於各縣市體育會內。且本研究 在回收問巻率上只有25.33%，難以完整呈現今台灣25個縣市體育會最正確 之現象。
二、研究方法的限制
本研究採問卷調查的方式，但因受測者對於各類情境易受其他因素之 影響，對研究結果可能產生偏差，因故有其限制，若再以質性分析彙整，
則結果結論定能更加完整。
三、變項的限制
本論文針對體育會對單項運動委員會的組織支持、單項運動委員會的團 隊自主性及績效進行研究，並未探討如體育會管理方式、單項運動委員會主 任委員（負責人）的背景、單項運動委員會之運動項目（如亞奧運項目及非 亞奧運項目）及運動項目活動限制（如活動場地、時間、參與人數）等其他 變項，若能再深入研究各變項之關聯，將更能了解台灣25個縣市體育會，並 提供給予更佳的建議。
第三節 建議 一、實務上的建議
（一）提升知覺組織支持進而提升團隊績效方面
經本研究結果驗證團隊所知覺的組織支持與團隊績效有正向且顯 著關係，顯示組織與團隊之間要有緊密的連結，組織要能重視團隊、
經本研究結果驗證團隊所知覺的組織支持與團隊績效有正向且顯 著關係，顯示組織與團隊之間要有緊密的連結，組織要能重視團隊、