建議

（一）提升知覺組織支持進而提升團隊績效方面

經本研究結果驗證團隊所知覺的組織支持與團隊績效有正向且顯 著關係，顯示組織與團隊之間要有緊密的連結，組織要能重視團隊、

協助團隊且要與團隊共同分享利益，才能有效的提升團隊績效，進而 達成組織目標。因此針對本研究對象提出下列建議。

1． 體育會總幹事、單項運動委員會主任委員及總幹事要有任期限制 在現行的法規上人民團體的負責人一任四年，得連選連任一 次，所以各縣市體育會理事長任期一到必需遵循此法規進行改 選，但所屬的單項運動委員會主任委員由於是體育會理事長聘任 的所以不受此規範，卻容易造成新任體育會理事為尊重前任體育 會理事所聘任的單項運動委員會主任委員而繼續聘任該主任委 員，使得體育會與該單項運動委員會間緊密的連結性可能有所鬆 動，且也容易形成該單項運動委員會主任委員或總幹事當了一、

二十年之久，而該主任委員及總幹事對推廣該運動項目並無興 趣，但卻要擁有主任委員或總幹事之名，進而變成有名無實，最 後單項運動委員會績效不佳，體育會總幹事亦同。也就是說當團 隊所知覺的組織支持下降時，團隊的績效也同樣的下降，所以根 據本研究結果團隊所知覺的組織支持與團隊績效有正向且顯著影 響，因此為提升團隊績效，則要提升團隊所知覺的組織支持，所 以除體育會理事長外，體育會總幹事及單項運動委員會主任委 員、總幹事，也應有任期限制，才能有效的讓人員流動，並且產 生其他不同的創造力，使績效目標更容易達成，並確保團隊知覺 到組織對該團隊的支持，進而提升團隊績效。

2． 體育會設立所屬單項運動委員會項目、數量應合理

因為體育會的資源有限，但依本研究統計目前台灣共有25個 體育會，共擁有1,421個單項運動委員會，平均每1個體育會所屬 之單項運動委員會就約有57個，因此容易造成資源分配時出現僧

多粥少的情況，且體育會會在特殊的活動前設立特殊單項運動委 員會來執行任務，但活動結束後，該單項運動委員會確無心再繼 續推展。如上述建議為提升團隊績效，則要提升團隊所知覺的組織 支持，然而團隊最容易知覺組織對該團隊的支持就是組織給予的資 源，當團隊能從組織內得到豐富的資源時，團隊就能感覺到組織給 予的高度支持，因此能有效的提升該團隊的績效，所以體育會所屬 單項運動委員會成立上除了必要的熱門運動項目外，能依地方特 色或是各縣目標設立單項運動委員會，且如因特殊的活動設立之 單項運動委員會能在任務結束後解散，以達成資源集中運用。這樣 組織能分配給團隊的資源就更多了，且更容易讓團隊感受到組織對 該會的支持，進而增加團隊之績效。

（二） 提升知覺組織支持而影響團隊自主性提高進而提升團隊績效方面 本研究結果發現團隊自主性對知覺組織支持與團隊績效的關係有 部份中介作用關係，顯示當團隊知覺到組織支持時，團隊將能有效的提 高自主性，並進而提升團隊績效。因此針對本研究對象提出下列建議。

1． 體育會與所屬單項運動委員會必需互動頻繁

組織能重視團隊之溝通、回饋、信任並給予適合之教育訓練 等，皆是組織支持團隊之表現，且能有效的提升團隊感受到組織 之支持，並提高團隊本身之自主性，進而增進團隊之績效。

目前單項運動委員會為求高度自主性，往往會推舉擁有高度 民意基礎或是資源豐富之人選擔任主任委員一職，因此體育會更 要讓單項運動委員會感受到體育會的支持，而由體育會協助充份利 用資源更能提升單項運動委員會的自主性，進而提高單項運動委員 會之績效。

2． 體育會必需與學校、政府、企業進行資源整合

體育會為推廣運動所需經費龐大，籌措不易，需仰賴政府補 助及企業贊助，所以應積極進行有效整合資源，因此體育會應該協 助單項運動委員會與學校、政府及企業之整合，如本研究結果組織 能協助團隊有效的取的資源，並順利的進行運動的推廣，將有利於 增加團隊之自主性，並進而提高績效。

因此建議體育會多與學校、民間企業交流，可深入學校、企業 內推廣運動外，當企業辦理大型運動會時可協助規劃、提供專業 知識及人才，這樣一來能深入企業內部推廣運動，也能讓單項運委 員會內人員發揮長才，再者也可向企業爭取經費贊助。

3． 建立推廣教育訓練

為了協助提升團隊自主性，組職給予團隊之應有的學習，當團 隊除了感受到組織對他的支持外，能提升團隊的知識及技能，亦能 提高團隊的自主性，進而增加團隊之績效。

單項運動委員會內擁有豐富知識及專業人才，但往往因為無 所發揮而漸漸遺失或衰退，其實體育會可以將單項運動委員會整 合起來，規劃出像社區學院的模式，以體育會為中心，開設常態 性及延續性各項運動之教學班級、可讓團隊內擁有運動專業人才 有所發揮，協助有意報考各項運動之裁判、教練證照之團隊人 員，也能一同教授民眾觀賞或參與各項運動，這樣可以真正落實 推廣體育，另一方面能夠增加收入以利後續體育推廣事宜。

二、後續研究建議

目前各縣市體育會為人民團體，且主要的收入為各縣市政府補助，因 為各縣市政府財政不一及首長對體育活動的觀點不同，導致各縣市體育會 經由縣市政府補助的資源有所不同。因此為了各自爭取更多的資源體育會 及所屬各單項運動委員會的負責人常會選擇有民意基礎或是擁有相關資源

的人來擔任，以利增加該會的資源及提高本身的自主性。且在目前實務上並 無專門針對體育會或所屬單項運動委員會之績效評估量表。因此本研究後續 研究建議如下。

（一）探討知覺組織支持與團隊自主性之衝突

本研究結果顯示團隊所知覺的組織支持與團隊績效有正向且顯著 關係且團隊自主性與團隊績效有正向且顯著關係，但在實務上發現單 項運動委員會擁有較高的自主性時，可能造成體育會無法有效的管理 所屬單項運動委員會，而造成整體績效下降，且在針對知覺組織支持 與團隊自主性的問巻題目因數分析後，發現知覺組織支持與團隊自主性 各可分為兩個構面，因此後續研究者可朝此方向進行探討。

（二）建立適合單項運動委員會績效量表

本研究參考王敏行(2008) 所提出的體育會的四個構面16個指標績 效評量，原是提供縣(市)體育會自我評估之使用，本研究將其改編產 生16題題項來讓單項運動委員會自我評使績效，但進行因素分析後只 萃取得出二個構面，共13題題項。

並利用 Ancona 及 Caldwell（1992）的6題團隊績效問巻作為對照 用，結果發現有正向且顯著關係，因此後結續研究者可以用王敏行 (2008) 所提出的體育會的績效指標，及本研究分析出的二個構面12題 進行比較，再加上質性分析彙整，來建立更加完整之適合單項運動委 員會績效量表。

（三）以本研究架構探討中華民國各單項協會及台灣各縣市鄉鎮體育會 本研究對象只限於台灣各縣市體育會及所屬單項運動委員會，因此 後續研究者可利用本研究架構探討中華民國各單項協會或台灣各縣市 鄉鎮體育會，了解是否同樣也成立本研究之假設，或者有其他不同的情 況。

（四）比較各縣市體育會的知覺組織支持、團隊自主性、團隊績效之差異

本研究只針對台灣各縣市體育會之知覺組織支持、團隊自主性、團 隊績效關係進行討論，但並未將各縣市體育會各自的知覺組織支持、團 隊自主性、團隊績效加以比較差異，因此後續研究者可進行對各縣市之 知覺組織支持、團隊自主性、團隊績效之比較，來了解是否因不同的縣 市就會有所差異。

參考文獻

中文部份

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吳盛（2009），建構虛擬團隊成員知識分享行為模式：以自我理論為基礎。資訊

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