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外部環境及 SWOT 分析

第四章、 財務預測與規劃

第一節、 外部環境及 SWOT 分析

一、 外部環境分析

外部環境會影響健身美容中心潛在客戶量,潛在客戶數量則會影響 健身美容中心的收入。本企劃案認為下列外部環境因素,使台灣成立健身 美容中心將有穩定的客戶群。

(一) 政府推動週休二日政策

本研究認為政府推動週休二日的政策,使人們在經濟條件許可 且有時間的情況下,對健身俱樂部、美容護膚、養生保健商品、天 然有機商品等需求日益增加。

(二) 台灣邁入高齡化社會,人們對醫療保健支出逐年增加

根據台灣內政部人口數據統計顯示,在 2013 年底,台灣老年人 口總數高達 269 萬人次。根據行政院經濟建設委員會於 2010 年 9 月 所公布『2010 年至 2060 年台灣人口推估』之報告可知,台灣將於

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健身美容中心會吸引上班族及生活壓力較大的民眾。

二、 SWOT 分析

本企劃書根據所設計之健身美容中心之實力與其競爭者進行比較,以 分析健身美容中心之優勢 (strengths)及劣勢 (weaknesses)。本企劃書亦根 據外部環境的變化,及其對健身美容中心產生可能的影響,分析其可能的 機會 (opportunities)及威脅 (threats)。健身美容中心之 SWOT 分析列示於 表 5。

由表 5 可知,相較於其他競爭者,本企劃書所提之健身美容中心具有 七項優勢,彙總說明如下:

1. 根據會員不同需求,設計不同運動處方及針對高齡者,提供適合的運 動處方

方進隆(民 103)指出,因會員運動狀況及健康情況不同,需有不同 運動處方。例如:糖尿病患的心肺耐力不佳,需設計改善心肺耐力的 運動處方。高齡者需於運動時,需注意預防可能之運動傷害,且因高 齡者因老化而使心肺功能欠佳,本健身美容中心將提供合適的運動處 方,以達到增加體適能目的。

2. 具專業知識與技能之教練與美容團隊和商業模式經營,以服務和利潤 為目標

由於本企劃書所提之健身美容中心係結合健身與美容一站式服務,

可有效吸引大量女性消費者加入,進而促使家庭成員參加,快速增加 會員數量。

3. 結合網路、雲端等技術追蹤與記錄會員體適能狀況並有效率經營。

運動處方需考量個別差異,設計後的運動計劃亦要觀察運動時的

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10 http://www.hpa.gov.tw/BHPNet/Web/HealthTopic/TopicArticle.aspx?id=201307180001&

parentid=201108110001。

11 http://mental.health.gov.tw/WebForm/External/ArticleDetail.aspx?ArticleID=16&Type=01。

12 http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5024788。

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眾至本健身美容中心進行專業課程及 SPA 美容之意願較低。而Nike 等運 動器材大廠與科技業者結合,推出專業錄影帶課程,例如:微軟在 2012 年 10 月份與世界運動品牌 Nike 合作推出《Nike+Kinect 健身教練》中文 版,使民眾不用至健身美容中心即可在家中進行運動。此產業亦有同業惡 性價格競爭情況,此均為其潛在威脅。

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