第四章 個案公司生態系統建構策略
第二節 外部環境機會
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短時間內有所創見，令市場耳目一新，具有競爭力。
新事業的投資方向不明：在 PC 事業逐漸萎縮的現實下，作為「金牛」
的事業單位遲早會進入「落水狗」的階段。但是目前可以看見幾個「未知 機會」的事業機會，卻還沒有塑造出一個明確的「明日之星」事業。市場 確實有一些明顯的現象，趨勢，如高齡化社會，機器學習，人工智慧，雲 端計算，大數據，IoT……等，但以目前 Acer 現有的資源與能力，對以上 幾個機會與趨勢都有明顯的落差，如何選擇投資與轉型的課題實在刻不容 緩。
人才庫不足：目前 Acer 所培養的人才多著重在 PC 相關的軟硬體開發 與管理。缺乏前述各種機會所需要的硬體加軟體加服務的整合型能力。同 時因為之前內部組織競爭而暫停的全球職務輪調制度，造成高階主管經驗 的斷層，進而出現高階人才不足的問題。尤其在需要多方嘗試轉型的當口，
更顯得缺少獨當一面的高階經理人。如何快速協助高階經理人，中階主管 快速成長，甚至要考慮如何透過併購，策略聯盟等方法快速取得非 PC 領域 的專業人才是 Acer 轉型的極大考驗。
第二節 外部環境機會
在企業外部不斷的快速變化下，原有的 PC 領域已逐漸模糊，其功能不 斷的被新發明的裝置部分取代，同時也併發了不同的新領域與機會。
快速成長的 IoT (Internet of Things) 產業：物聯網將是繼智慧行動裝置 後成長最快速的產業。隨著網路新應用的興起，將串聯起智慧行動裝置，
智慧城市，雲端運用，大數據與舊的被動式資訊加感測器。提供豐富的應 用。對於 IoT 的產業，機會點會是透過許多的感測器產品所偵測而取的巨 量資料如何分析與應用，而非僅是針對單價十分低廉的感測器產品進行大 量製造，專注於硬體的銷售。同時由於應用面的廣大與感測器產品單價低
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Chromebook 更是此一概念的進一步延伸。Google 重新設計以瀏覽器 (底層 為 Linux) 為使用者介面的作業軟體，透過 Google 龐大的資料庫與雲端計 算能力和好用的開發者介面吸引許多應用軟體的開發者或開發商大量提供 應用軟體，充實整個 Chrome 生態系的軟體應用，並因為軟體開發多是利用 Google 本身提供的開發介面而使用 Google 後端平台的搜尋資料庫與雲端計 算能力，最後將所搜尋的結果或雲端計算完的結果回傳到消費者手上的個
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社群模式的經營：無論是 Instagram，Facebook，Google+，Line，微博，
微信，QQ…...等社群模式的應用，大幅的改變現代人溝通與表達的方式。 _6S363X095D4NV28OAENSM#ixzz48dTUDrkd
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車需求的交換資源。Airbnb 也是一項知名的資源交換共享觀念的代表，房 間擁有者可以提供將閒置的房間交換有租屋需求者的資源。 學習一樣，可以從大量資料（Big Data）中找出商業智慧或是利用這些大數 據資料歸納出自己的智慧，進而進行學習。可以提供這些資料進行無人車， http://www.bnext.com.tw/column/view/id/35267‧
(Augmented Reality) 是擴增實境。一種將虛擬資訊擴增到現實空間中的技 術，它不是要取代現實空間，而是在現實空間中添加一個虛擬物件，藉由 覺(Parallel View)、交叉視覺(Cross Eyed)和、錯覺(Illusion)四大技術。色差 影像利用紅、藍色，透過數據計算即可創造出立體影像；平行視覺則利用 眼睛特性，當人們以平行視角觀看時，就會出現立體視覺；而現今頭戴式 VR 裝置都使用交叉視覺技術，以多螢幕同時播放創造出實境感；而若是看 到路面上圖畫，會感覺地上有洞或是向下的深度，即是採用錯覺技術。透‧ 國
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過角度計算，欺騙大腦該圖像為立體影像。許多體感樂園都大量採用類似 的技術。「視覺生理互動技術」，眼睛是相當精密的器官，即便微小的動作 都會創造出不同的視覺感。因為眼球非靜止不動，所以當眼球細微轉動時 會都使靜止的畫面產生運動的錯覺。直線與水平線的視覺認知也能引起生 理運動的錯覺。舉例來說，眼睛習慣水平線的視覺，一旦進入傾斜的地方，
認知環境中失去水平，眼睛為了追求水平線，身體和頭腦就會產生傾斜而 感覺到屋子轉動而感到暈眩。不戴 3D 眼鏡同樣可以運用實體運動放大錯 覺，造成「虛幻」且「真實」的感受。利用畫面和座椅設備的輔助運作和 迅速移動，都可以創造出類似 3D 的真實感受。在室內即可創造，無需移到 室外。其中仿真運動安全中，控制是最重要的項目。機械的啟動和靜止操 控都要符合指令，不錯亂。另外，待在 VR 環境的時間必須控制，時間過 長會產生生理不適。像是在加速狀況下，會限制虛擬體感設備乘坐秒數，
避免發生如嘔吐…等不適症狀6。所以 VR 將會針對遊戲，電子商務，網路 購物，教學，遠距醫療，電影等不同應用而發展出不同等級的體驗經驗。
多邊平台戰爭興起：遠從 Google 架構多邊平台，透過不斷創造吸引消 費者的免費體驗增加網路外部性，進而透過大數據分析吸引平台另一邊的 廣告商投入。長期以往在平台兩邊的廠商得以各自專注在自己專長的領 域，取得應有的利潤。衍生出「羊毛出在狗身上，豬付錢」的諺語。
6 UL電子科技產業部 首席工程師 江志翔演講內容，虛實轉換的是商機還是危機 全面揭 露箇中關鍵 – 虛擬實境 挑戰感官安全體驗
https://blog.virtualrealityreporter.com/ul-safety-symposium-%e7%99%bc%e7%8f%be%e5%ae
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