第四章 個案公司生態系統建構策略
第四節 PC 品牌商應對策略的比較
未擁有像 Amazon，
Google 等多種設計 應用工具，多為基礎 StarBreeze 合資成立新的經營虛擬實境業務的公司建立一個新的平台與生 態系統，再透過策略聯盟的方式取得 IMAX 與 Smilgate 的加入，壯大生態 系統的策略是十分有效的。同時在另一個領域透過策略投資取得美國
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grandPad 合作，再攜手美國最大的居家照護服務供應商 Comfort Keeper 建 立另一個健康照護生態系統。這些一環一環，大小不一的生態系統，正經 由彼此的加值，快速茁壯。合作面對其他生態系統的競爭。
傳統 PC 前五大品牌商分別為 Lenovo, HP, DELL, Acer, ASUS，此節將 針對 Lenovo, HP, DELL, ASUS, Acer 最近所做的對策加以整理7。基本上目 前轉型的方向大致分類為三種：轉型為 IT 解決方案公司和 PC+，透過 PC 產品延伸至手機，IOT 等產品，多角化延伸。
Lenovo Lenovo 本身品牌管理難度加大。現已有低端的千元機樂檬，中端有 ZUK，
高端有 VIBE，旗艦有 Motorola。
新亮點：成立 NBD (New Business Development) 創業平台，憑藉自身 優勢資源與全球範圍內擁有核心技術的頂尖創業團隊合作，共同研發，生 產出更符合用戶需求，更智慧化的產品與服務，如智慧眼鏡，智慧路由器，
7 T 客幫/聯想，戴爾，惠普，宏碁，華碩 PC 品牌求生術
http://www.techbang.com/posts/21180-five-pc-brands-survive-in-transition-of-breaching-the-zer o-growth
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率逾 30%，可與 HP、Cisco、IBM 及甲骨文等傳統大廠抗衡，同時抵擋聯 想、華為等新進者侵略。基於其龐大商用客戶基礎，調整定位為解決方案 公司。為轉型不惜私有化下市，持續透過收購，增加企業 IT 的服務能力。‧
Mobile（包括 Tablet）、IoT（包括智慧手錶）、機器人。目前 Mobile 出貨量 已大於 PC，內部預計 2018 年營收也將超過 PC。另外，華碩佈局機器人領 以 Beingware 為核心，為了特定族群提供「軟體+服務+硬體」的結合，以 迎接專用電腦相關產品時代來臨而產生的以用戶為中心的商業模式。現在 透過併購，策略聯盟，策略投資與合組合資公司等方式取得新的關鍵核心 能力，整合平台。
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立 政 治 大 學
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新亮點：依據 Beingware 概念，提出長期照護，虛擬實境，運動穿戴 等服務
將以上的分析經整理成 Ansoff 成長矩陣，益於清楚觀察其轉型的方向 (引用圖 5：Ansoff 成長矩陣分析)。HP 的轉型仍著重於固守現有的江山，
爭取 PC 市場市佔率第一的目的。DELL 則透過併購 EMC，取得企業儲存 市場的主導權。Lenovo 一方面重兵押注 PC 相關領域延伸的世界第一的出 貨量目標，另一方面也企圖透過 NBD 的創業平台尋找合作對象。而 ASUS 則企圖將目前在 PC 與 Mobile 設計的優勢延伸到機器人與 IoT 領域。至於 Acer，就以提出建立平台，架構生態系統的方式將核心能力進行延伸，直 接投入新的領域。
圖 6：Ansoff 成長矩陣分析
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