第二章 PC 產業分析
第一節 理論，五力分析
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第二章 PC 產業分析
PC 的產業競爭激烈，姑且不論同業間異常的激烈競爭，連上游的供應 商與下游經銷通路都因為有新的業態產生而各自競爭，想辦法求生存。位 處上游的供應商似乎找到了一種新的商業模式，有效的透過建立平台，架 構生態圈的模式強化競爭力。面對激烈的五力競爭環境，似乎有機會跳脫 傳統價值鏈的上下垂直整合思維，而進一步進入生態系統的合作，攜手進 行生態系統間的競爭。
第一節 理論，五力分析
供應者的議價能力：作業軟體商強，代工廠弱
在 PC 的領域內，GOOGLE 的出現打破了 Microsoft 一家獨大的形式，
無論是目前的 Android 或者是 Chrome 等都不是 Google 最終想要的型態，
也就是說目前 Google 所提供的 OS 仍然是 PC 上的雛形，並不是終極版。
在局部的市場確實是有能力與 Microsoft 比較。比如在美國的教育市場，
Google 就以壓倒性的勝利取得領先，但是終就我們所著重的是全球的市 場，是一個廣泛的領域並不侷限在單一的市場。而針對 Microsoft，也因為 Google 的刺激，Microsoft 也為本身 OS 的型態做出調整，提供了較多的彈 性。同時也願意調整市場授權金額，希望能與 Google 有一拼的能力。若以 目前使用者的習慣而言，Microsoft 目前仍然具有優勢。
目前台灣的供應鏈主要是針對廣達，仁寶，緯創，和碩等主要的 PC 製 造廠商。這些廠商在中國大陸的華東佈建了相當大的生產基地，同時也佈 建了相當完整的上下游的衛星供應鏈體系。因應中國政府的開發大西部政 策的要求，相關廠商紛紛在重慶，四川等地開發第二基地。希望能將華東 的產能轉移到重慶，四川的第二基地。但由於目前中國政府的配套措施尚
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Enable team)，對中國供應鏈的技術升級產生了巨大的幫助。原本這個組織 只是被賦予針對中國手機以及平板電腦廠商予以強力的技術支援的任務。尤其是為了補足華南地區一些方案商的設計技術能力不足的缺口。然而當 Android 的平板電腦的需求開始降低的同時，這一組團隊也開始調整他的功 能以及支援對象，支援中國的產業鏈開始生產筆記型電腦。由於是透過
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協助完成最後的品質控管以及出貨要求等相關的能力，就能開始與世界接 軌。
購買者的議價力：高
在美國傳統的通路 BestBuy，Walmart，歐洲的 Dixson，MediaMart 等 零售商的商店數市場占比逐漸增加，呈現大者恆大的現象。有極強的議價 能力，Amazon 雖也佔有一席之地，但實體店面所產生的營業額仍佔大宗。
但中國因為電子商務的快速成長，透過京東商城與阿里巴巴所屬的天貓商 城與掏寶網等網購公司，確實有強過實體通路的本錢。但也造成激烈的競 爭。加上客戶的選擇性增加，購買者擁有極強的議價力。
潛在競爭者的威脅：強
除了現有的 PC 品牌廠商，中國也出現了一些新的品牌商，其中大概有 三類，第一種是由華南一些平板設計代工工廠，如易方……等建立新的品 牌銷售，主打超低價銷售。第二種仍是華南平板設計代工廠，但租用或購 買現有知名品牌銷售，如 RCA。第三種是現有的非 PC 產業跨足到 PC 產業，
如 TCL。這群 PC 市場的新兵目前仍只能透過價格優勢主打低價市場。在 此同時，Microsoft 也推出了 Surface 系列的平板電腦，以全新的產品設計，
主打中高價位段，提供消費者新的使用體驗。這些新競爭者的進入，著實 讓 PC 市場的競爭更形激烈。
替代品的威脅：高
在手機功能日趨強大的壓力下，也出現了不少新的觀念與方法來取代 部分 PC 現有的功能，如回覆電子郵件……。尤其當現在的＂滑＂世代開始 從校園畢業，現在所定義的「Productivity」，就會有大幅度的改變。屆時，
PC 現有的能力會進一步被減弱。
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同業的競爭強度：高
依據 Trendforce 二月統計 2016 年預估全球筆記型電腦出貨量排名 (引 用表一，2014~2015 全球筆記型電腦出貨排名)，HP (20.7%)，Lenovo (20.0%) ， DELL (14.0%) ， ASUS (10.7%) 等 產 業 前 四 名 市 佔 率 總 合 為 65.4%，就 CR4 定義 >65%為高度集中的競爭產業。同時就 PC 的總出貨量 預測，也有逐步變小的趨勢。在變小中的市場競爭將愈見白熱化。
在目前 PC 的產業無論是在上游產業的作業平台開發，PC 代工業務，
關鍵零組件到下游的線上與線下的經銷商都面臨了激烈的競爭。
表 2：2014 ~ 2016 年全球筆記型電腦出貨排名
資料來源：Trendforce, Feb., 2016
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圖 3：PC 產業五力分析