第一章 緒論
第二節 大田精密工業股份有限公司
4-2-1 基本資料
大田精密工業股份有限公司(以下簡稱大田)成立於 1988 年，主要從事高爾 夫球頭、球桿、球具及其他相關高爾夫產業之研發、生產、製造、加工等業務，
經過二十餘年的發展，大田已成為高爾夫代工產業中主要的廠商，台灣母公司為 研發、財務、業務、管理中心，中國大陸子公司為主要生產基地，主要客戶為美 國和日本，美國市場占百分之六十五，日本則占百分之三十五左右，客戶皆為世 界知名品牌，美國客戶包含 NIKE、PING、CALLAWAY、COBRA、TITLEIST、
MACGREGOR…等，日本客戶包含 BRIDGESTONE、MITSUBISHI、GOLF PLANNER、TSURUYA、HONMA、MIZUNO、KASCO、YONEX、LEXUS … 等。表 4-4、表 4-5 列出大田的基本資料及發展與沿革，圖 4-1 為組織圖。
表 4-4 大田基本資料
公司名稱 大田精密工業股份有限公司 成立時間 1988 年
資本額 約 NT$12.13 億元
主要業務 高爾夫球頭及球具之製造、委外加工、裝配及銷售。
自行車品牌成車與車架銷售。
人數 台灣廠 311 人；中國大陸廠約 6000 人 廠址 台灣廠---屏東縣內埔工業區
中國大陸廠---深圳市二個廠區 董事長 李孔文 先生
總經理 林忠謙 先生
客戶 美國:NIKE、PING、CALLAWAY、COBRA、TITLEIST、
MACGREGOR …等
日本: BRIDGESTONE、MITSUBISHI、GOLF PLANNER、
TSURUYA、HONMA、MIZUNO、KASCO、YONEX、LEXUS …等 資料來源:大田年報(2010)
表 4-5 大田發展與沿革
年份 發展與沿革
1988 年 初創資本額新台幣 6850 萬元 1992 年 率先導入碳纖面鐵頭量產
1995 年 成功推出整支鑄造鈦合金木桿頭
1996 年 公司改組，李孔文先生獲邀擔任董事長職務
1997 年 ●台灣第一家榮獲 SGS ISO 9001 國際品保認證之高爾夫球頭製造商
●擴充研發設備及電腦輔助設計轉體(PRO-E)強化研發能力
●資本額增加至 1.82 億元。中國大陸設置自動化組桿生產線
1998 年 成立子公司奇利田高爾夫用品(深圳)有限公司 1999 年 ●鍛五片式鈦合金木桿頭研發成功並導入量產
●中華民國證券櫃檯買賣中心有價證券上櫃審議會通過上櫃 2000 年 ●財政部證期會核准本公司股票上櫃(OTC)
●資本額增加至 5.34 億元
●奇利田新工廠量產／汕頭舊廠撤資結束生產 2003 年 ●成立子公司三田與櫻之田(深圳)
●資本額增加至 8.29 億元
2004 年 成立客戶別團隊，提供專屬服務 2005 年 ●開始實施 O-TA TPS 改善活動的推行
●資本額增加至 10.33 億元
2006 年 榮獲美國商業週刊公司評比為 2006 年亞洲 100 大熱門成長公司之第 24 名
2007 年 ●整合研發及生產技術，並取得多項世界專利
●資本額增加至 12.07 億元 2008 年 ●取得 23 項專利。
●實施庫藏股及辦理庫藏股減資，資本額由 12.35 億減至 12.13 億元 2009 年 ●8 月成立”新創事業處”，發展自行車品牌業務及其他創新事業
●自行車自創品牌—“VOLANDO”誕生
2010 年 成功轉換 SGS UKAS ISO9001:2008 品質管理系統認證 資料來源:大田年報(2010)
圖 4-1 公司組織圖 資料來源:大田年報(2010)
新創
生產處 技術處 品保中心 事業處
生產部 處務室
技術一部 技術二部 產銷部
管理部 產銷中心
研發部
人力 資源部 管理處 海外
事業處
業務一部 業務二部 業務處
品保部 總經理
總經理室 董事會
稽核室
董事長
4-2-2 公司策略與發展
大田為提昇整體成本之競爭優勢，運用國際分工模式，把營運總部及研發創 新設計中心設在台灣，生產基地視實際需求設在中國大陸，圖 4-2 為大田兩岸分 工佈局。另外也實施原價管理，降低公司成本，爭取訂單以確保利潤。在創造新 客戶方面，則增加新客戶的訪問次數，提供最佳價格與新技術吸引新客戶，隨時 掌握消費者行為以及客戶的採購政策，針對不同客戶，從上游的碳纖維，到球桿 及球頭，提供一次購足之專屬服務，滿足客戶需求。
圖 4-2 大田兩岸分工佈局 資料來源: 大田(2010)
大田推動 TPS(Toyota Production System，豐田生產管理)，運用 TPS 精神與 技法展開全流程之精實管理活動，再搭配知識管理、人才管理、創新與創意機制 等架構推行全公司精實管理活動，強化人力資源管理功能，提升客戶別團隊運作 成員能力，以增加營運效益，期望建立核心價值，發展成為 OPS(O-TA Production System)。
表 4-6 OPS 推動沿革
資料來源:大田年報(2010)
大田的願景是成為最有創意的運動器材公司，為客戶、股東、員工及社會創 造最大價值。目前除了高爾夫相關產業代工之外，也從高爾夫球頭運動器材事業 向外延伸，將相關的技術運用於自行車上，發展自創品牌-VOLANDO，展現技 術與創意。
4-2-3 大田的資源與能力
大田創業二十多年來已從原先單純的接單、製造、交貨等的製造業公司，蛻 變成為製造服務業公司，今日的大田具有充足的資本及純熟的人力技術、高層次 的製造技術、豐富的生產經驗、日益成熟的開發設計能力、悠久的高爾夫球頭製 造經驗及優良的管理制度以及運用兩岸三地的國際分工運籌經驗，能夠滿足客戶 更多的需求。
在高爾夫球頭代工產業裡，與顧客合作開發、對新技術/新材質/新結構/新樣 式的研發創新，已成為不可或缺的必要條件。以第二章文獻探討中吳思華(2000)
所提出的策略性資源的內涵為架構，大田所擁有的資源與能力整理如下:
4-2-4 有形資源
大田所擁的資本額已從原本創業初期的 6,850 萬增加至 12.13 億，擁有自動 加工機等多項模具生產設備，以及為垂直整合 CAD/CAM（Computer aided design/manufacturing，電腦輔助設計與製造）之研發生產技術，引進 MASTER CAM 電腦輔助軟體及三次元量測設備等自動化設備，在實體資產方面在台灣擁 有屏東內埔研發廠房，在中國大陸則擁有深圳奇利田、三田以及櫻之田廠房。
4-2-5 無形資源
技術團隊分工負責專責樣品開發及量產導入，大田在材料的應用上領先業界 高爾夫球頭，目前已擁有 200 件以上高爾夫球頭之專利。其專利及商標權等整理 如表 4-7:
表 4-7 大田擁有的主要專利
年份 取得專利
1999
●日本「高爾夫球桿頭之控球面板及配重」新型專利
●台灣經濟部智慧財產局「高爾夫球桿頭結構改良」新型專利
●台灣「高爾夫球桿頭配重結構改良」新型專利
2000
●日本「高爾夫球桿頭結構改良」以及高爾夫球桿頭配重結構改良改 良」新型專利
●日本「高爾夫球桿頭打及面板改良結構」新型專利
●台灣「高爾夫球桿頭之結構及其製造方法」發明專利 2001 ●日本「高爾夫球桿頭結構」新型專利
●台灣「具低密度高延展性之高爾夫球頭及其製造方法」新型專利
●美國「HYPERSTELL」商標權
●中國大陸「高爾夫球桿頭配重結構」(五片式配重)
2002 ●台灣經濟部智慧財產局「低密度鐵基之高爾夫球桿頭材料」發明專 利
●日本「結合鎢鎳合金材料之高爾夫球桿頭結構」、「以鍛造和鑄造方 式成型之高爾夫木桿頭結構(一)(3 片式)」、「以鍛造和鑄造方式成型 之高爾夫木桿頭結構(二)(2 片式)」等實用新案登錄證
2003 ●台灣經濟部智慧財產局「低密度鐵基之高爾夫球桿頭材料(二)」發 明專利
●大陸「具音效的高爾夫球桿頭」新型專利
●美國「低密度高延展性鐵基之高爾夫球鐵桿頭合金材料」發明專利
●美國「木桿頭(二)」發明專利
●日本「高爾夫木桿頭」實用新型專利
●台灣「含異質塑材高爾夫球桿頭打擊面板結構」新型專利
2004 ●大陸「高爾夫球桿頭」外觀設計專利
●美國「高爾夫球桿頭」外觀設計之新樣式專利
●日本「高爾夫鐵桿頭」新型專利
●美國「含異質塑材之高爾夫球頭打擊面結構 WOOD TYPE GOLF CLUB HEAD」發明專利
●台灣「複合材質覆背式高爾夫球桿頭」發明專利
●台灣「高爾夫球桿頭結構及其製造方法」發明專利
●日本「高爾夫球頭構造之腊胚」新型專利
●美國「高爾夫球桿頭 WOOD TYPE GOLF CLUB HEAD」發明專利
●台灣「改良型高爾夫鐵桿頭」新型專利
●日本「非金屬材與金屬材結合之高爾夫球桿頭」新型專利
●美國「複合材質覆背式高爾夫球桿頭 COMPOSITE GOLF CLUB HEAD」發明專利
●台灣「高爾夫球桿頭的複合式及球面板(一)(二)」新型專利
●台灣「高爾夫球腊胚」新型專利
2005 ●台灣「具高吸震效果的高爾夫球桿頭」、「非金屬材與金屬材結合之 高爾夫球桿頭」新型專利
●台灣「具低密度高延展性之高爾夫球頭及其製造方法(四)」發專利
●成功開發多項及球面板雙材料之新結構高爾夫球頭，並取得專利 資料來源: 大田年報(2010)
4-2-6 組織能力
大田擁有優秀的研發工作團隊，結合 CAD、CAM、三軸與五軸
CNC(Computer Numerical Control，電腦數值控制)加工機之快速互動，縮短研發 時程，大田也透過精實管理、員工教育訓練，提高人力資源的運用效率，台灣總 部擁有 311 位優秀的研發團隊以及優秀的員工，創業以來至今累積 200 多項各國
專利。同時擁有客戶別團隊，為客戶提供專屬且密切的服務，不僅提供高爾夫球 頭的機能和技術、材料的研發服務，也設計外觀形狀支援客戶的開發案，客戶別 團隊能夠滿足客戶更多的需要，可隨客戶的營運增加帶動更多的業績成長。