實施規劃

因為是假設目前已達到該組織的初期目標，也就是與業主和下包商的溝通是 使用 BIM 模型，做到視覺化的溝通呈現以達到減少資訊理解錯誤，縮短溝通時程，

透視圖的製作內部化不需發包，給客戶更完整的資訊與視覺呈現。其中在流程上 會造成最大的變化就在於透視圖部分，導入 BIM 之前業主提供帄立剖面的 2D CAD 圖給代銷，代銷再將這些資料提供給畫透視圖的廠商，廠商以此建模並依照我們 提出的需求位置進行渲染與截圖，如果發現錯誤將資訊傳回代銷，代銷又要通知 業主請業主將資訊回饋建築師，建築師再進行修正並重新整個流程，如此一來一 往相當費時與費事，如圖 4.8 所示，若是導入 BIM 以後，不但在初期建築師就以 模型呈現相對的會減少整合界面上的錯誤，資訊的正確性高，代銷端就只要再針 對需求做模型的發展程度調整以及渲染即可，如圖 4.9，如果業主尚未使用 BIM

模型，代銷則需要先依業主提供的資料建置基本的 BIM 模型，如圖 4.10 所示。

圖 4.8 透視圖傳統工作流程與資料交付形式

圖 4.9 透視圖導入 BIM 後之工作流程-業主有提供 BIM 模型

圖 4.10 透視圖導入 BIM 後之工作流程-業主無提供 BIM 模型

人員配置

根據現況調查結果，該公司的業務執行方式是不同的專案在各自的工地進行 作業，案場的人員配置通常會有一名工作經驗豐富且熟知所有工作流程的專案經 理，以及協助所有事項的專案副理，通常為一至兩名，另外還有協助行政作業的 女專，以及負責銷售的跑單人員。由於專案在執行上每個流程都附有時間上的壓 力，因此為了能快速地做因應，若是要導入 BIM 則是傾向於在每個專案派駐一名 具有 BIM 能力的人員，此人員可以是其中一名專案副理，並由組織原先負責公司 軟體與研展部人員再加上具有 BIM 能力的新聘人員組成 BIM 小組，統一對業務部 人員進行受訓後派駐至各案場，並且由 BIM 小組持續地做技術的精進，再定期將 人員招回公司做進一步的訓練如圖 4.11。

圖 4.11 案例組織 BIM 導入形式

模型發展程度

本案例的各階段所需模型元件與發展程度（LOD）依據需求使用臺大土木工 程資訊模擬與管理研究中心出版的 BIM 模型發展程度規範 (2014 版)擬定如表 4.2 所示，其需建置的項目包含地下結構、上部結構、室外垂直包覆、室外水帄包 覆、室內構造、室內裝修、服務、設備傢俱與建築物週邊工程等，元件的建置依 不同的狀況其需求的形式並不相同（例如設備和傢俱在接案開發階段有對業主做 特殊的建議才需建置），有些是在接案開發與案前準備階段就要初步建置（LOD200）

供溝通使用，並隨者階段的漸進提高 LOD 等級（例如製作模型需要有窗框的資料）， 有些則是在銷售執行階段時為了要用來呈現某些特殊工法的部分需要比較詳細的 資料提供給客戶了解就只做部分的 LOD 等級提升（例如防水膜工程），各項目說 明如下：

1. 地下結構：在銷售執行時才用來呈現給客戶觀看，並在某些有特殊工法 的部分需要比較詳細的資料。

2. 上部結構：在接案開發與案前準備階段就要初步建置（LOD200）供溝通

類別項目\階段 LOD 接案開發 案前準備 銷售執行