5.1 結論
本研究根據訪談的回答結果，與參考台大 BIM Center 於 2014 年出版的「業主 BIM 實施方針之擬定指引 (2014 版) 」架構所制定的不動產代銷 BIM 導入指引，
經過案例模擬依照當前需求選擇部分項目做使用後，結果顯示確實能給予組織制 定導入 BIM 的策略與規劃實施流程的幫助，且在本研究的訪談過程中也使有些代 銷公司對 BIM 有了認識並產生導入的動機。從整體的訪談結果顯示代銷業希望短 程內 BIM 的導入策略是以達到視覺化呈現為目標，使用 BIM 在提報階段做產品分 析的時候提供業主更具象化的建議方式，使之間的資訊傳達更有效率，在於案前 準備的發包工作也能與下包商透過 BIM 模型做溝通，部份發包工作內部化，並且 應用 BIM 的技術提供更多視覺上的資訊呈現；中程則以協同作業與專業深化的方 向達到工作流程自動化、增加銷售現場賣點與減少資源浪費的理念施行，並逐漸 健全 BIM 的流程與元件資料庫建置；遠程目標則是對建築全生命週期的工作流程 做通盤檢討，以 BIM 模型為基礎連結各個所需的資訊達到資訊的同步整合，發揮 BIM 的最高效益，提供客戶客製化與更精緻的服務。
本研究所選進行案例模擬之大型代銷公司現況評估的結果顯示目前應用 BIM 的成熟度相當低，但因決策者的支持與組織朝向垂直整合經營模式，未來將積極 的導入 BIM 期望能以漸進的方式達到視覺化、協同作業、專業深化與整合作業的 發展。所選的個案研究結果顯示當達到導入 BIM 的視覺化發展階段目標時，在流 程上會造成最大的變化是在於銷售道具透視圖的製作部分。BIM 技術人員的人事 配置以 BIM 小組的形式導入較易與實務結合，資訊傳遞也比較機動且有效率。需 建置的元件項目包含地下結構、上部結構、室外垂直包覆、室外水帄包覆、室內 構造、室內裝修、服務、設備傢俱與建築物週邊工程等，模型發展程度大部分為 LOD200 到 LOD300。此階段導入 BIM 需投入的成本（軟體、人員教育訓練）門
檻相對較低，因為有 BIM 的導入較易取得接案機會，顧客滿意度也會提升。雖然 視覺化的溝通能使工作更有效率，但在此階段因為工作流程的變化不大縮短工作 流程的執行時間還是相當有限，節省之廣告預算因為有礙於合作的計價模式未能 當作投入成本的回饋，但可以彈性地運用於其他部分。所以整體而言對於此階段 的效益預估是屬於樂觀的。
5.2 後續研究建議
由於本研究是根據訪談規模小中大共四間代銷公司所得出的結果，可再加上 業主與其他協作單位的意見，並以問卷的形式依此初步結果做調查，得到更多客 觀的數據。
未來可以再針對這些彙整出的目標策略項目做進一步的成本分析，供代銷公 司做導入成本的評估並決定是否導入 BIM，為利於後續的效益評估可擬定導入 BIM 的績效評估方式，再者可實際操作得到確實的投報資料，供其他代銷公司參 考並評估導入的意願度。
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http://ieiri-lab.jp/it/2014/03/3d_map.html）
：http://bim.caece.net/news_detail.php?id=91&from=index
2. practical BIM，2014/6/20http://practicalbim.blogspot.tw/2013/03/what-is-this-thing-called-lod.html
附錄一：專家訪談名單
訪談對象 服務單位（代銷公司）
王俊傑 總經理 海悅
周世凱 協理 海悅
林達強 專案經理 海悅 許瑞峰 副主委 甲山林
陳俊帆 襄理 新高創
戴 偉 協理 甲骨文