專業營建管理

今日之營建工程隨著科技日新月異，工程規模之複雜龐大已非傳統 營 建 管 理 方 式 能 負 荷 ， 時 勢 所 趨 專 業 營 建 管 理 PCM(Professional Construction Management)因應而生。專業營建管理（Professional Construction Management，簡稱 PCM）制度，係指由專業性的營建管理 顧問機構或類似組合，以其所具之設計、施工與管理之專業性知識和能 力，代理業主在營建團隊中作領導，來協調和溝通整個工程流程，將工 程可行性、設計、規劃、發包、施工和工程運轉等階段之管理工作有系 統之整合，以達成縮短工期、降低成本及維持工程品質目標。(李得璋，

1999)其定義如表 2.2 所示：

表 2.2 國內外工程組織與文獻對 PCM 之定義 組織或營建

公會 說 明

美國聯邦總務署 (GSA)

1.營建經理(Construction Manager)係提供營建專業 服務的一個承包商。

2.協同業主、建築師一起工作並擬定專案預算。

3.提供建築師有關施工技術和市場情況，並確保預算 內做好設計。

4.辦理發包、監督施工及提供業主所需之其他服務。

美國營造公會 (AGC)

1.專業營建管理制度乃有效滿足業主需求之營建工程 制度。

2.程序範圍包含整個工程之規劃、設計、施工等階 段。

3.在工程規劃、設計、施工階段即由業主、PCM 公司 、設計單位及主要承包商在工程團隊中，共同為業 主工程目標而努力,及至工程完成為止。

4.PCM 工程團隊務必在工程品質、工程成本、工程進 度之間作適當的運作，以期在經濟之時間架構中 為業主爭取最大的工程效益。

美國土木工程師學 會(ASCE)

1.所謂專業營建管理制度乃是將專案之規劃、設計、

施工等階段視為一個整體作業處理，以滿足業主營 建需求之有效方法。

2.工程團隊包含業主、PCM 公司、設計單位、承包商 或融資機構成員。

3.為達成業主最大利益目標,工程團隊於工程規劃階 段之初即組成，迄至工程完成。

4.團隊成員間契約關係旨在減少彼此之間的對立，

並使管理團隊在工作上能有效的配合。

5.所有與工程成本、環境衝擊、品質管理、工程進度 等有相互影響的因素，均加以詳細研究,故可在最經

濟的工程程序之內，對業主提供最大之價值。

美國建築協會 (AIA)

1.所謂營建經理者(Construction Manager)乃是將施工 的技術、情況、成本等知識,反映在工程各階段的一個 公司。

2.營建管理者可為工程顧問，於做各種決策或設計案選 擇前，由其說明決策和設計對工程成本的可能影響。

3.營建管理者可充當施工管理者，負責做施工日程安 排、採購重要材料、建議選擇承包商的基準和決標的 方法，以及協調和指揮所有的施工作業。

美國營建管理 協會(CMAA)

1.專業營建管理 PCM 是在專案規劃、設計和施工的程序 計畫中，運用現代管理技術為業主節省成本、控制工 期，並保證工程品質。

2.PCM 的服務範圍由設計、施工階段中的專案管理、成 本管理、進度管理及契約監督所組成。

3.營建管理是專案團隊的一員，負責制定及實施管理計 畫，以期符合專案及業主的預算與工期。

4.PCM 公司並不進行實際設計與施工，而是有效地運用 管理方法以促進各階段有效的執行。

王明德教授

所謂專業營建管理 PCM 指的是能有效滿足業主營建 需求的一種組織方式，它把工程之規劃(含可行性研 究)、設計、施工、營運維護等不同階段當作連續不可 分的相關工作，站在服務工程業主的立場,依據工程業 主的實際需求接受業主授權，並代表業主與其他工程團 隊溝通協調,提供各個階段內、各個階段間或工程全程 之專業管理服務，使工程主辦機關可以較經濟、較高品 質的方式獲得所需之工程設施。

陳永井教授

1.PCM 制度是一種營建工程管理的經營方式,由工程業 主雇請一個代理人(Agent)，也就是 PCM 廠商，來協助 和溝通整個工程流程,包括:工程可行性、設計籌辦、

規劃、發包、施工和工程運作含試車及運轉，以達成 工程時間及成本之縮減,且維持工程之品質目標。

2.PCM 廠商對外為業主代理人，對內關係為業主之委任 者

李得璋教授

所謂專業營建管理 PCM 制度，係指由專業性營建管理顧 問機構或類似組合，以其所具備之設計、施工與管理之 專業性知識和能力，代理業主在營建團隊中作領導，來 協調和溝通整個工程流程，將工程可行性、設計、規劃、

發包、施工和工程運轉等各階段之管理工作有系統之整 合，以達成縮短工期、降低成本及維持工程品質。

資料來源： (吳阿明，2000 )

2.3 進度管理