第五章 結論與建議
5.2 建議
本研究最後建議以實獲值管理(EVM)之績效指標可更清晰解讀工程 管理績效，增加進度管理效能，以績效評估來檢驗進度管理方式，值得 在業界推廣。
1. 建議朝實獲值管理如何應用在營建業的中小企業之研究。
2 .建議將實獲值管理(EVM)導入民間業界，因為實獲值管理(EVM)之績效 指標可更清晰的解讀工程管理績效，增加進度管理效能。
3. 實獲值管理(EVM)有預估盈虧功能，建議後續作相關進度管理研究者 可朝此方向研究。
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工程名稱︰台13
工期 預算 進度 支出 預算(PV) 進度(EV) 支出(AC)
1 0 0.00% 0.00% 0.00% - - -2 30 1.10% 1.20% 1.30% 638 696 754 3 60 2.53% 2.60% 2.76% 1,467 1,508 1,601 4 90 5.02% 5.10% 5.35% 2,912 2,958 3,103 5 120 8.25% 8.30% 9.10% 4,785 4,814 5,278 6 150 11.55% 11.60% 12.10% 6,699 6,728 7,018 7 180 16.00% 16.20% 16.50% 9,280 9,396 9,570 8 210 22.13% 23.00% 23.25% 12,835 13,340 13,485 9 240 30.19% 31.20% 31.60% 17,510 18,096 18,328 10 270 40.24% 42.30% 43.10% 23,339 24,534 24,998 11 300 54.50% 55.20% 55.30% 31,610 32,016 32,074 12 330 76.36% 75.30% 75.50% 44,289 43,674 43,790 13 360 91.98% 90.80% 91.30% 53,348 52,664 52,954 14 390 98.93% 97.60% 97.30% 57,379 56,608 56,434 15 400 100.00% 100.00% 99.60% 58,000 58,000 57,768
58,000 千元
-10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000
0 2 4 6 8 10 12 14 16
-10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000
0 2 4 6 8 10 12 14 16
支出 (AC) 預算 (PV) 進度 (EV)
工程名稱︰銅園
工期 預算 進度 支出 預算(PV) 進度(EV) 支出(AC)
1 0 0.00% 0.00% 0.00% - - -2 30 3.60% 3.30% 3.10% 2,927 2,683 2,520 3 60 7.90% 7.10% 7.30% 6,423 5,772 5,935 4 90 17.60% 16.40% 16.90% 14,309 13,333 13,740 5 120 29.50% 28.60% 29.10% 23,984 23,252 23,658 6 150 43.50% 42.30% 42.80% 35,366 34,390 34,796 7 180 62.10% 61.20% 61.40% 50,487 49,756 49,918 8 210 78.30% 77.30% 77.10% 63,658 62,845 62,682 9 240 92.00% 90.50% 89.50% 74,796 73,577 72,764 10 270 100.00% 100.00% 98.70% 81,300 81,300 80,243
81,300 千元
-10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000
0 2 4 6 8 10 12
-10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000
0 2 4 6 8 10 12
支出 (AC) 預算 (PV) 進度 (EV)
工程名稱︰龍崗
工期 預算 進度 支出 預算(PV) 進度(EV) 支出(AC)
1 0 0.00% 0.00% 0.00% - - -2 30 3.20% 1.60% 1.50% 797 398 374 3 60 16.20% 14.30% 13.40% 4,034 3,561 3,337 4 90 32.80% 30.20% 29.50% 8,167 7,520 7,346 5 120 54.20% 52.10% 51.80% 13,496 12,973 12,898 6 150 82.00% 83.10% 84.20% 20,418 20,692 20,966 7 180 100.00% 100.00% 97.30% 24,900 24,900 24,228
24,900 千元
-5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8
-5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8
支出 (AC) 預算 (PV) 進度 (EV)
工程名稱︰竹高
工程名稱︰港南
工期 預算 進度 支出 預算(PV) 進度(EV) 支出(AC)
1 0 0.00% 0.00% 0.00% - - -2 30 0.30% 0.40% 0.50% 149 198 248 3 60 1.70% 1.80% 1.96% 843 893 972 4 90 5.82% 5.90% 6.10% 2,887 2,926 3,026 5 120 17.02% 17.30% 17.45% 8,442 8,581 8,655 6 150 33.40% 33.70% 33.80% 16,566 16,715 16,765 7 180 48.50% 48.60% 48.65% 24,056 24,106 24,130 8 210 62.50% 66.80% 67.90% 31,000 33,133 33,678 9 240 100.00% 100.00% 96.40% 49,600 49,600 47,814
49,600 千元
-10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
-10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
支出 (AC) 預算 (PV) 進度 (EV)