小結

本研究首先以 Pearson 相關分析，探討企業經營績效變數與資源投入變數之間的相 關性。結果顯示，在積體電路產業、通訊產業與光電產業中，營收成長率與獲利率呈顯 著負相關，市場佔有率與獲利率未呈顯著相關，市場佔有率反而與營業利潤呈顯著正相 關，表示廠商在追求市場佔有率增加的同時，有資源使用浪費的現象發生，以致於營收 成長率與獲利率呈顯著負相關。而其中同時對營業利潤與市場佔有率有顯著正相關的資 源投入變數有年資（電腦與周邊產業）、固定資產（積體電路產業）、員工人數（積體電 路產業、通訊產業），競爭行為變數有勞動生產力（電腦與周邊產業、通訊產業）。之後 再以多變量解析方法，深入探討個別產業之競爭策略群組其資源投入與經營績效的差異 性。進一步發現資本生產力與勞動生產力較高之量產型策略群組，其營業利潤與市場佔 有率的表現顯著較高（電腦周邊產業與光電產業）。研發支出投入較高之研發型策略群 組，其經營績效受限於本研究觀察時間較短的情況下，表現最差。

從研究發現，資本生產力與勞動生產力表現較佳的廠商，其市場佔有率與營業利潤 的表現較佳。顯示企業在面對產品同質化與影響價格的力量有限下，具有製造成本優勢 的企業，才能取得競爭優勢。本研究中亦發現，企業在經營績效的表現有傾向追求高營 業利潤而非高獲利率的現象。換言之隨著市場佔有率的擴大，雖然企業的營業利潤跟著 增加，但獲利率卻有下降趨勢。因此，一旦企業失去製造成本的優勢，則面對產品同質 化與無法影響價格的情況下，此時，企業將面臨獲利率與營業利潤都會下降的危機。然 而，失去製造成本優勢的企業並不表示無其它生存之道。例如改變產品同質化現象並取 得價格影響力，例如產品與服務的差異化，即可彌補企業製造成本的劣勢，而爭取更佳 經營績效。

表 7 競爭策略之因素結構（因素負荷表）

固有值(eigenvalue) 2.295 1.806 1.726 1.498 2.474 1.158 3.063 1.031 2.395 1.594

貢獻率(%) 45.891 36.125 34.513 29.967 49.481 23.167 61.265 20.620 47.897 31.879

累積貢獻率(%) 45.891 82.016 34.513 64.480 49.481 72.648 61.265 81.886 47.897 79.776

萃取方法：主成份分析。轉軸方法：含 Kaiser 常態化的 Varimax 法。

0.934

表 8 競爭策略群組之資源投入與經營績效之差異分析

創新導向因子 1.823 0.187 -5.923 65.6*** 1.131 -0.482 -0.556 23.9*** 2.532 -1.139 -0.087 28.8*** 1.564 -0.736 -0.342 7.97** 0.528 0.418 -1.155 3.326 生產導向因子 -0.363 0.941 -0.457 21.7*** -0.261 1.618 -0.342 15.3*** 1.208 1.921 -0.431 33.5*** 0.668 2.110 -0.492 12.6*** -1.132 0.945 -0.285 18.0***

創新導向 知識密集度 0.481 0.461 0.080 90.6*** 0.296 0.102 0.128 15.7*** 0.371 0.171 0.160 1.814 0.447 0.038 0.089 59.6*** 0.100 0.289 0.146 29.1***

因子 研發密集度 0.358 0.148 0.064 52.6*** 0.256 0.029 0.073 12.0*** 0.685 0.022 0.098 54.3*** 0.159 0.027 0.048 7.07** 1.037 0.390 0.150 54.8***

創新傾向 0.517 0.122 0.062 31.8*** 0.220 0.025 0.079 5.16** 0.687 0.016 0.121 32.8*** 0.186 0.025 0.049 5.31** 1.682 2.034 0.120 2.08 生產導向 資本生產力 4.503 8.125 1.410 13.9*** 5.439 17.503 4.796 7.60*** 2.305 11.611 1.616 8.98*** 6.993 21.002 3.290 18.1*** 0.467 0.756 0.688 0.126 因子 勞動生產力 3200.44 9709.77 4950.72 9.35*** 4196.02 13406.4 4493.41 16.0*** 3248.52 11284.9 2991.92 11.5*** 2122.18 2903.28 3405.18 0.517 765.150 318.500 2686.74 6.17*

年資 3.375 6.400 8.206 5.14*** 8.100 9.400 8.813 0.123 6.500 4.667 6.368 0.345 6.000 11.000 9.571 0.426 5.000 2.667 14.000 9.86**

固定資產（億元） 7.343 2.474 125.000 4.57** 0.677 20.708 11.054 2.127 1.712 3.715 44.078 0.163 0.063 0.096 1.630 0.938 0.337 0.230 1.148 2.211 員工人數 127.556 131.383 987.137 6.44*** 74.733 1465.40 507.833 4.01** 65.500 369.222 230.298 1.275 21.17 69.33 104.28 0.827 25.000 25.444 38.500 0.210 營業利潤（億元） 0.543 2.315 6.556 0.244 0.159 8.733 1.932 1.912 -0.057 3.221 -0.056 2.485 0.002 0.179 0.110 0.177 0.000 -0.324 0.111 11.46 獲利率(倍) -7.429 0.021 -0.311 7.17*** -0.114 0.084 -0.393 0.568 -0.062 0.153 -0.597 0.604 -0.223 0.094 -0.106 0.297 0.000 -12.781 0.254 1.628 市場佔有率 0.002 0.005 0.023 2.85* 0.002 0.136 0.015 4.75** 0.004 0.095 0.019 7.15*** 0.011 0.041 0.065 1.121 0.030 0.011 0.119 3.702 營業收入的

成長率

26.005 0.995 8.349 1.83 0.289 1.679 0.763 1.139 0.066 0.310 2.109 0.479 0.259 0.385 1.810 0.216 0.200 1.636 0.126 1.365

說明： *表示 p<0.1, **表示 p<0.05,***表示 p<0.01。

表 9 競爭策略群組之公司名稱

表 10 各策略群組之經營績效與資源投入特性分析

競爭策略群組 資源投入特徵 經營績效特徵

研發型策略群組 年資與員工人數顯著最低 營業收入成長率最高但獲利率最低

量產型策略群組 固定資產顯著最低 獲利率顯著最高

積體 電路

產業 一般型策略群組 所有資源投入變數皆顯著 最高

營業利潤最高且市場佔有率亦顯著最高

研發型策略群組 員工人數顯著最低 除了市場佔有率顯著最差外，其餘表現亦最差 量產型策略群組 員工人數顯著最高 除了市場佔有率顯著最高外，其餘表現亦最佳 電腦

周邊

產業 一般型策略群組 員工人數次高者 所有經營績效表現次佳

研發型策略群組 無顯著差異 市場佔有率顯著最低

量產型策略群組 無顯著差異 市場佔有率顯著最高

光電 產業

一般型策略群組 無顯著差異 市場佔有率表現次佳

研發型策略群組 無顯著差異 無顯著差異

量產型策略群組 無顯著差異 無顯著差異

精密 機械

產業 一般型策略群組 無顯著差異 無顯著差異

研發型策略群組 年資次高 無顯著差異

量產型策略群組 年資顯著最低 無顯著差異

生物 科技

產業 一般型策略群組 年資顯著最高 無顯著差異

附註一：

附註二：

第三章 影響高科技廠商存活的相關因素