工程公司核心能耐

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2.2 工程公司核心能耐

一、工程顧問業核心資源

劉武雄（2003）鑑於台灣重大建設陸續完成，環保意識抬頭，市場需求漸形 飽和，加之又面對WTO 的開放市場，工程顧問業面臨經營困境。乃藉著資源基 礎理論之構思，探討國內五家工程公司所擁有的核心資源之內涵與特性。透過深 度訪談及定性研究，得到初步結論如下：

（一）工程顧問業的核心資源能夠建構未來市場上的競爭優勢，其內涵重要 項目依序為：業務經驗、專業技術能力、管理領導能力、人力資源、技術研究創 新、團隊工作能力、組織記憶與學習等七項。

（二）工程顧問業的核心資源特性對競爭優勢產生非常強烈的影響性的重要 內容依序為：價值性、不可替代性、內隱性、複雜性、不可分割性、不可移轉性 等六項。

（三）工程顧問業的核心資源與資源特性，兩者對競爭優勢具強烈影響的重 要特性內容，其內容則依序為：價值性、不可分割性、不可移轉性、不可替代性、

擴充性、內隱性、複雜性等七項。

工程顧問業的核心資源建構累積時，對於資源特性的發展，應以符合核心資 源與資源特性兩者共通的特性為發展目標，如此對競爭優勢的取得能有加成的效 果。

二、工程機構之經營策略

魏騰輝（2003）有感於隨著工程之大型化及工程內容之多元化，工程統包型

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態已大致取代過去之設計與施工分段發包之方式，加上近年政府財政之考量，

BOT 與 BOO 之方式，已隨國際趨勢，在台灣漸被採用。此外，台灣於 2002 年 初繼中國大陸之後成為第144 個 WTO 之會員經濟體，會員間市場之相互開放，

對相關產業固然帶來了衝擊，亦提供業者更多機會。國內業者如何順應大環境的 脈動，調適企業體質、厚植競爭優勢、掌握新契機，確實是業者必須謹慎因應之 道。

該研究透過工程產業之分析，由資源的觀點及策略管理活動的內容來探討工 程相關作業階段的核心能力與競爭優勢。研究中歸納出工程產業中企業的成功關 鍵因素為：（1）財務的調度能力、（2）商譽與顧客關係、（3）規劃設計與成本估 算能力、（4）經濟規模與議價能力、（5）工程管理與整合能力、（6）營運與維修 能力。研究的另一重點為透過與個案公司經營高層之深度訪談，探討個案公司之 經營策略，以供相關企業選擇經營模式及策略之參考。

三、跨國工程公司之組織策略與公司治理

廖文忠（2003）以中鼎集團為個案來研究探討跨國工程公司的組織策略與公 司治理。針對核心能耐與核心專長的探討，本論文歸納出最重要的三項為：一、

設計能力。二、專案管理與整合能力。三、完整而嚴謹的內部作業程序。

四、工程公司國際化成長策略

林俊華（2007）以個案研究方式，透過產業結構分析，能耐與策略基架、價 值基礎策略理論的導引，針對一家來自新興經濟體的工程公司，討論其如何透過 能耐基礎架構，發展在區域與國際工程市場的競爭力與永續成長的動力。

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