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壽保險的營運具有舉足輕重的關係。

三、 業務人員的編制會影響人壽、健康、傷害等新契約保險的保費收入:由於 國內人壽保險公司並非全有業務人員的編制,然根據檢定分析的結果,瞭 解人壽保險公司在有編制業務人員與未編制業務人員的兩種不同經營方式 的條件下,發現有編制業務人員的新契約保險的保費收入是明顯會比未編 制業務人員的保費收入來得高,表示業務人員的人數多寡對於新契約的成 效是具有一定的影響程度。

四、 人壽保險之從業人員與年金保險新契約保費收入是呈現中度相關:從相關 係數的數值來看,人壽保險之從業人員對於人壽保險公司之總保費收入、

人壽新契約保險的保費收入、健康新契約保險的保費收入、傷害新契約保 險的保費收入、年金新契約保險的保費收入、理賠件數、訴訟件數等業務 指標是具有正向的關係,其中人壽保險之從業人員僅與年金新契約保險的 保費收入是呈現中度相關外,與其他業務指標是呈現高度相關。

第二節 建議

一、 人壽保險之從業人員的培訓

從相關係數的分析結果可以明白人壽保險之從業人員對於人壽保險公司之 總保費收入、人壽新契約保險的保費收入、健康新契約保險的保費收入、傷害新 契約保險的保費收入、年金新契約保險的保費收入等業務指標,是具有正向的關 係,這也就是說從業人員對保費收入是具有相當程度的影響能力。因此,若人壽 保險公司想要增加公司的總保費收入或新契約保費收入時,增加從業人員的策略 實施是一項值得嚐試的政策方向,故建議人壽保險公司應定期培訓內勤人員或業 務人員等從業人員,據以增加公司的競爭力。

二、 設計多元化的人壽保險的投保通路

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過去的人壽保險的投保方式,多數是透過業務人員的推銷來進行保險商品的 交易,但在資訊愈發進步的時代下,傳統的推銷模式可能無法滿足大多數消費者 的需求,甚至為能滿足各年齡層或階層的消費者的需求,投保通路的改變是有其 必要,而這些作為是可以透過人壽保險的從業人員的創新概念來執行,故為能擴 大人壽保險公司的業務績效時,建議設計多元化的人壽保險商品的投保通路,藉 以滿足多數消費者的需求。

三、 年金保險新契約的商品開發

由於有編制業務人員與沒有編制業務人員之年金保險新契約的保費收入是 未呈現顯著的差異,這也反應了人壽保險公司有無編制業務人員,對於年金保險 新契約之保費收入是沒有太大的影響。因此,若人壽保險想要增加年金保險新契 約的營運成效時,建議開發年金保險新契約更多元的商品,按照目前消費者的需 求設計因應現代社會趨勢的商品,才有可能在年金保險的營運成效有所成長。

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