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二、 近三年之員工績效評核以工務部的評核結果較不理想
按Ｊ公司各部門在近三年來的員工績效評核的趨勢分析結果發現，工務部員 工之領導能力、溝通能力、解決問題、品德、工作態度及工作實績等績效評核項 目的結果，除溝通能力一項的平均評核結果與工企開發部相近之外，其餘各項的 平均評核結果均為三個部門中最低，顯示 J 公司對於工務部員工的人員管理，除 應給予多重關注之外，亦應提出適當的因應策略。
三、 有認購投資的員工之工作績效評核結果較未認購投資者為佳
根據有無認購投資的員工之關鍵行為的平均數檢定結果發現，J 公司員工中 有認購投資公司建案之領導能力、溝通協調、解決問題、品德、工作態度、工作 實績等關鍵行為表現，均較未認購投資之員工的表現為佳。這也說明 J 公司採用 認購投資公司建案的人力管理策略，如此的激勵作法，對於公司員工在工作上的 表現應可以達到其獎勵的目的，以及滿足公司提升工作能量與提高公司營運績效 的期望。
四、 管理策略的認購投資與否與工作態度、品德有顯著影響關係
根據管理策略的認購投資與否之羅吉斯迴歸分析的結果顯示，J 公司之員工 的工作態度、品德等關鍵行為表現因素，對於管理策略的認購投資是呈現顯著的 影響關係，且係呈現正向的影響關係，這也反應在營造產業的人力管理上，有效 的激勵策略對員工的工作績效會產生相對的反應，也就是說，員工對於公司所提 供的績效獎勵會影響員工本身的工作表現，而這樣的積極表現可能會為公司帶來 營運績效的提升。
第二節 建議
從前一節所整理的結論中，可以發現營造業的人力管理與關鍵行為是存在著 影響關係，基於這樣的研究結果，本研究提出以下幾點建議事項：
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一、 設立員工訓練之人力管理制度：由於公司對於表現優異之員工均給予認購 投資公司建案之福利，而這樣的策略執行經過分析之後，也確實驗證了員 工的工作態度、品德等關鍵行為是有其影響關係。因此，為能有效提升人 力管理效能及提高公司的實質營運績效，建議可以透過員工工作態度或專 業等職能的訓練方式，提供員工一個可以成為改善個人工作態度與品德的 管道，同時也可以藉此提高員工的工作士氣。
二、 改善工務部門員工之關鍵行為：由於工務部門員工是以建造工地為工作地 點，然部分建案工地的地區可能離員工的居無地較遠，或者工地的工作環 境品質較差等緣故，造成員工在工作時的行為表現，可能不如預期一樣的 優異。因此，為考慮員工的工作環境等因素，建議應可擬訂適合工務部門 的關鍵行評核作法，據以提高工務部門的工作滿意程度。
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