第四章 研究方法
第二節 建議
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第二節 建議
一、 對管理當局
台灣 LED 產業上中游廠商普遍來說研發能力皆不盡理想，各廠商在徵才時可 藉由內部人員的控管來達到人員的適當配置，即可減少研發人力超額僱用的情形，
另外對於如何吸引高素質的研發人力、激勵研發人員的研發意願、加強研發團隊 的合作默契與創新氛圍，以及不受過去研究成果與技術包袱的影響，都是管理者 應注意的重點；至於獲利能力，各廠商可藉由產能的擴充、制定良好的薪資制度 保留優秀人才、加強廣告與行銷的手法，以及提升專利權的品質等方面來做好準 備才能領先同業。
二、 對未來研究
(一) 本研究僅以專利權數量作為研發成果的量化評估指標，可能無法真實反應 出技術水準與研發能量，因此若能導入質化評估指標，根據專利引用資料 分析專利之影響力，如專利引用次數、即時影響係數，或專利應用層面、
專利維護年限等其它因素，綜合專利權數量及品質兩方面去衡量研發成果 才是較公正且客觀的評估指標。
(二) 由於時間的限制，本研究僅從各廠商的公開資訊與相關文獻兩方面去整理 研究，如果可以針對 LED 上中游廠商作進一步問卷訪談，獲取專業人士的 見解與支持方可將理論與實務結合，對投入產出及影響因子等變數會有更 清楚的定義，且於研究問題上也會有更確切的解決方式。
(三) 在 LED 上中游產業裡，併購與策略聯盟的情況時有所聞，對於購併行為後 的存續公司所取得的研發技術或行銷通路等問題，勢必會對其研發能力與 獲利能力造成一定程度的影響；而策略聯盟通常採用交叉持股的型式，有 可能是技術面向的交流或市場面向的合作，不論是哪一種都會影響到廠商 在研發與獲利上的表現，因此未來若能在研究模型中加入此種考量進行分 析，將能提高研究模型的嚴謹程度。
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(四) 根據產業特性，各公司積極投入研發也可能是因為市場掠奪的競爭性與消 除潛在的競爭者，且由產業消息也可發現，LED 上中游廠商常以擴廠或引 進新技術等方式增加產量，如此作法基本上都是為強奪市占率與建立潛在 競爭者的進入門檻，並非單純考量獲利能力因素，但各家產能一旦擴充勢 必形成割喉戰而壓低毛利，因此反而對獲利能力造成顯著影響，未來若能 加入產能與市占率這兩方面的相關研究，應該可以得到更完整的結論。
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參考文獻
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投入變數 產出變數
年度 DMU 三年間累積加權平均的專利權數量 行銷費用 營業毛利
2006 晶電 69.00 101115 1919421
璨圓 46.00 56981 50640
泰谷 4.67 17050 275140
新世紀 25.33 11101 288812
華上 41.67 43545 517456
鼎元 7.33 28831 527238
光磊 44.67 164193 2270568
洲磊 13.33 11156 46208
廣鎵 4.00 16954 341286
2007 晶電 68.00 128867 3258944
璨圓 66.67 66556 324341
泰谷 6.67 25217 204975
新世紀 32.67 17623 477740
華上 59.00 34151 298350
鼎元 9.33 33602 680933
光磊 34.67 270754 2010008
洲磊 11.00 19615 44266
廣鎵 2.67 43938 634780
2008 晶電 65.33 198700 1231623
璨圓 53.33 54589 288582
泰谷 7.67 26485 264316
新世紀 45.67 40094 553125
華上 67.33 46539 -188241
鼎元 14.00 35363 489849
光磊 21.67 155248 1642795
洲磊 6.67 28408 -51530
廣鎵 13.33 31636 738141
單位：專利數(件)、行銷費用(仟元)、營業毛利(仟元)
資料來源：各公司年報與財務報告書、台灣經濟部智慧財產局專利資料庫