建議

本研究是中小型營造業從財務人員之角度，導入實獲值管理技術 於個案試行之成果，其成果或有不周全之處。為促使中小型營造廠能 更徹底有效地採用實獲值管理系統進行成本管控作業，建議有志於朝 向中小型營造廠相關方面之研究者，能有以下三點更深入之研究：

一、適用於中小型營造廠之實獲值管理軟體之開發研究 二、中小型營造廠應用實獲值管理於工程變更之因應研究 三、中小型營造廠應用實獲值管理於滾浪式排程之研究

參考文獻 參考文獻 參考文獻 參考文獻

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附錄一 附錄一

附錄一 附錄一 受訪人員相關資料表 受訪人員相關資料表 受訪人員相關資料表 受訪人員相關資料表

受訪談人員相關資料

編號 姓名 業務類別 資歷 相關專業背景

A 郭龍耀 專案經理 20 年以上 現職：振興營造專案經理，曾任職於東凌 營造、慎昌營造等

B 程金富 專案經理 10～20 年 現職：振興營造土木技師，曾任職於三井 工程、華眾營造等

C 楊志明 財務 0～5 年 現職：振興營造財務部

D 吳瓖庭 行政 0～5 年 現職：振興營造工務部行政人員

E 沈絢霓 工務 20 年以上

現職：沅泓營造工務經理，自民國 69 年 起從事相關工作，曾任職於拓建、地樺營 造，康紘工程、和康土木包工等

F 施志詮 工務 10～20 年 現職：地樺營造工地主任，曾任職於幸 聯、慶宜營造以及鼎勻室內裝修等

G 閻沛林 工務 10～20 年

現職：東巨建設集團業務部經理，自 79 年起參與相關工作，曾任職於青木建設、

工信工程、大陸工程、皇昌營造、日商鹿 島營造等

H 林建安 專案經理 10～20 年

現職：順天營造專案經理，自民國 82 年 起從事相關工作，曾任職於青木建設、清 水建設、漢城營造、前烽營造

I 陳妍綺 行政 10～20 年 現職：工信工程內湖施工處副工程師

J 詹明堂 專案經理 20 年以上 現職：工信工程內湖施工處處長

K 葉輝煌 專案經理 20 年以上 現職：工信工程內湖施工處副處長

L 俞大彥 工務 10～20 年 現職：工信工程內湖施工處高級工程師

附錄 附錄 附錄

附錄二 二 二 二 訪談記錄彙整表 訪談記錄彙整表 訪談記錄彙整表 訪談記錄彙整表

訪談記錄彙整-1

圖示說明： 受訪人員相關背景及提議 受訪人員相關背景及提議

◎ 督導 主辦人員相關職責說明 郭龍耀 程金富

● 主辦 （皆以完成書面化為驗收準則） 振興營造專案經理 振興營造專案顧問

○ 協辦 20年以上相關經驗 10～20年相關經驗

圖面檢討 ◎ ● ○ 依據來圖評估檢討、回報、確定工作範圍。 檢討施工介面及其可行性 初步工作分解 ◎ ● ○ 施工項目粗分類。

數量概估 ◎ ● ○ 概估各施工項目之數量。 由估算人員或特定執行人員執行 初步排程 ● ○ 配合業主需求，對各施工項目進行Project工具

排程工作。

主要以配合業主之完工時間及以大工項為 時程排定

初步估價 ● ○ 廠商訪價，評估資金需求曲線。 以長期配合廠商優先訪價對象 訂立標單 ● ○ 確定承攬金額及時程，排訂收款期別金額。 於業主確定承攬金額後再於合約中排訂收

款期別 圖面需完整，數量、單價配合評估

合約簽訂 ● ○ 完成業主授權動作，準備開工各項工作。 須完全瞭解合約內容及精神以利承攬執行 細部工作分解 ◎ ● ○ ○ 施工順序及位置等工作細部分類。

細部成本分解 ◎ ● ○ 細項施工作業之材料、發包、工資等分類。

人員指派 ● ○ 指定組織人員之工作權責範圍。 依公司人員編排，再依其經歷作適當工作 編排

必需先確定現場人員之人數，再行指派相 關工作

數量核算 ◎ ● ○ 精算各施工細項之數量。 由特定執行人員執行

細部排程 ◎ ● ○ 以前後關係為基準，排訂各施工細項時程。 先排定施工進度表，再以細項配合之 詢價發包 ● ○ 經專案審查人員同意，完成金額、付款條件等

發包工作。

需與承包商進行工程性質及配合事項先行 溝通，再行發包工作

對於即將承攬之工程總價金及工程項目需 先行確定

預算回填 ◎ ● ○ 以合約金額回填項目預算，未發包之項目，由 專案審查人員暫估。

工程變更 ● ○

工程變更需經專案審查人員同意，並自細部工 作分解開始，重新計算所變更之工作項目、成 本分解、、、程序，變更執行預算。

依其變更事項多寡，人員是否足夠應付變 更需求

應區分本工程變更與追加工程二項目，以 免混淆

施工監督 ◎ ● ○ 控管協力廠商之品質及時程。 需選定優良協力廠商較易控管

進度回報 ◎ ● ○ 將施工項目之開工時間、完成進度百分比藉由 Project工具回報財務部。

遇到經常變更之業主，進度亦時常更改，

則回報財務部之文書工項，公司是否編排 足夠人員應付之

小包驗收計價 ◎ ● ○ 依據合約所訂立之付款辦法進行階段性計價作 業

付款作業 ◎ ● ○ 依據合約所訂立之請領款項說明進行付款作業

，完成該項作業之基準為取得支付憑證。

成本統計 ◎ ○ ●

依據完成付款之計價單進行執行預算統計，並 利用project工具進行實際成本回填，藉由工具 產生之相關實獲值數據，製作實獲值成果圖，

供專案經理或專案審查人員進行評核。

請款作業 ◎ ● ○ 依據合約期款規定，於允收條件達成時,進行業 主請款作業。

請款相關配合文件（諸如請款資料、相 片、發票、進度表等）需準備齊全 交屋 ◎ ● ○ 依據合約規定，達成所交付之目標，完成交屋

作業。

結算 ◎ ○ ● ○ 依據所有收付款及進度資訊，完成全案之實獲 值成果圖，及損益結算。

需預先保留保固款項、維修工程等若干金 額

文件歸檔 ◎ ○ ○ ● 將該案所有相關文件進行歸檔保存。

組織分解

前 置 作 業

專 案 經

工 務 組

工 作 分 解

財 務 組

行 政 組

實獲值成果圖對工程執行實質上之參考價值

對員工作實獲值相關在職訓練是否值得投資 結

案 施 工 階 段