第五章 結論與建議
5.2 建議
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「即時供貨」的目標，並能鞏固且維繫與客戶間之長期合作關係，亦可避關稅。
五 、 全 球 通 路 行 銷
跟全球通路商合作，採行高階產品平價策略，減少中間經銷商剝削及將省下來 的廣告費直接反應在價格上，讓消費者覺得物超所值，可以低價買到與國際知名品 牌同等高品質的顯示器產品，由於產品低價策略讓消費者的負擔減輕，讓消費者的 負擔減輕，也讓需求快速提升，通路商也因周轉率高而獲利增加，形成製造商、
消費者與通路商三贏模式。
六 、 時 尚 流 行 外 觀
一個好的產品外觀設計，能讓產品在眾多同類中吸引消費者的眼光，增加賣點，更 何況如果能提供客戶以低價格就可以擁有美觀大方的造型及簡便的圖形操作介面
（GUI），讓產品在無形中更具有競爭優勢。
5.2 建議
由於液晶顯示器的應用範圍廣泛，隨著各國生活水準的提高及休閒娛樂時間增長，
新用途、新功能、新式樣的各種消費性電子產品陸續被開發出來。自液晶顯示器複製 了原本映像管顯示器的成功模式後，個案公司在極短的時間就拉開與後起者的差距，
充分發揮後發先至的積極精神。整體系統組裝產業的優勝劣敗，在短短的幾年內，已 經重新洗牌。相對而言，顯示器產業也面臨到年成長率逐漸趨緩。為了整體集團的永 續發展，勢必也需要再尋找新的產品並能擁有倍速成長的機會。於是，被消費者高度 接受的液晶電視，就成了個案公司下一個能倍速成長的明星產品。但因大陸面板業者 崛起，再加上日本面板廠商的整合，故未來幾年內，台灣顯示器製造業者將面臨更加 嚴厲的考驗與市場競爭。在此特提供一些建議供業界參考：
一 、 由 政 府 出 面 鼓 勵 面 板 廠 商 合 併
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也要導入BPR 企業流程再造（Business Process Reengineering）及 ERP企業資 源規劃系統（Enterprise Resource Planning），來優化業務流程及組織架構，提高 工作效率，降低製造成本，在此之際，全球環保意識抬頭，也給企業一個絕佳商
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時掌握市場的脈動，進而提出因應對策，滿足客戶需求。低價策略是景氣衰退期間 常見的策略，但是低價策略並不是殺價策略。有創意的企業會率先洞悉客戶的期 望及擔憂，然後再推出具有贏面的定價策略。面對混亂、低迷的經濟情勢，企業 更應謹慎思考，精進市場洞察力。
目前正值此經濟低迷時刻，價格當然是不可忽視的議題。但千萬不能繞著價 格打轉，否則很容易誤入歧途，看到別人低價，也跟著低價；看別人打折，也跟 著打折，結果落入殺價競爭的惡性循環。
首先，還是要根據自己的經營策略及所處的產業環境，進行精準的市場區隔。
設法找到適合自己的客戶族群，再來擬定策略與目標，才是明智之舉。
清楚掌握市場脈動是致勝的關鍵，面對混亂、低迷的經濟情勢，還是放慢腳步，
謹慎思考，先從洞察市場及瞭解客戶開始，然後重新佈局自己與客戶的關係，才 能持續維持競爭力。
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