建議

根據研究結果，在國軍執行精進案組織調整後，賡續規劃推動「

精銳案」之際，以下將分別針對主管機關及後續研究者提出以下幾點 建議：

一、對主管機關之建議

根據研究發現與歸納之結論，針對志願役政戰軍官「個人生涯發 展、組織結構與家庭支持」等三個構面，對主管機關提出建議如後：

(一) 暢通溝通管道，儘速研擬修正軍官生涯發展系統

精進案組織調整後，各組織層級職缺精簡，並以學歷為升遷 考量之主要依據，然因國防大學指參學院、戰爭學院等軍事院校 報考資格受年班及階級停年限制，或取得相關學資後已逾候選上 階停年等因素，使志願役政戰軍官因個人生涯發展前景不明確，

影響其離職意願。為避免反淘汰現象產生，建議主管單位配合組 織及人力結構調整，適時修正國軍志願役軍官生涯發展系統，放 寬考試及晉升管制年班；修正過程中邀請各層級人員參與討論及 溝通，期使實務與理論相結合，提供志願役政戰軍官工作發展的 遠景，降低工作壓力與離職傾向。

(二) 輔導志願役政戰軍官培養退伍就業之第二專長

在現行組織再造政策下，人力精簡已為既定事實，志願役政 戰軍官對精簡的迷惑及工作不安全感，影響工作壓力及離職意願

，因此為使渠等人員在服役期間能安心服役，建議主管機關應妥 善規劃、協助輔導有意願之軍官參與證照考試或專長培訓，使志 願役政戰軍官明瞭自己的未來與方向，無需掛念未來退伍後就業 與生涯規畫後，樂於工作並貢獻所長。

(三) 配合人力編制修正工作項量、定期舉辦研習與訓練

國防部推動精進案後，編制幹部大幅縮減，志願役政戰軍官 發展管道受限，加上單位任務無人代理，工作負擔亦隨之增重，

倘若渠等人員因諸般工作因素自願辦理離退，將造成組織斷層與 人力銜接困擾，因此建議配合人力編制，以任務為精簡考量，計 畫性循序漸進修正幹部工作項量，結合心理輔導、心理作戰、文 宣政教、軍紀監察、保防安全等工作，落實專業分流與定期研習

，強化專業職能。另於研習期間適時強化心理素質訓練，適時透 過意見表達，檢討工作推展與降低工作壓力。

(四) 強化國軍志願役軍官心理輔導工作

壓力是人與環境不斷互動過程中的複雜動態系統，考慮個人 為主觀能動的個體，面對外在刺激，應主動評估刺激的影響及手 邊因應的資源，消弭外在刺激，重建身心平衡狀態（陸洛，1997

）。國軍執行心輔工作，長久以來，已有一定的建樹及功效，惟 政戰幹部在執行心理輔導工作的同時，本身亦有雙重壓力，長官 的壓力及個案輔導的壓力；且在大環境變遷下，心輔個案逐年增 多，而心輔人力並未隨之增加的情況下，進而影響志願役政戰軍 官的壓力感受和壓力後果。因此建議主管機關在重視國軍心理輔 導工作之際，亦應強化志願役政戰軍官之心理輔導工作，逐步提 升專業能力，以發揮工作量能。

(五) 落實推動三安政策

家庭是人們永遠的避風港，志願役軍官幹部總有一天也會卸 甲歸田，只是時間的早晚而已，建議主管機關在不影響任務前提 下，落實推動三安政策，並藉由管道多與軍眷溝通，使軍眷安心

，分別從工作內、外，增加正向的社會及家庭支持力量，強化志

願役政戰軍官的抗壓力與無後顧之憂的自信心，以提升整體戰 力。

二、對後續研究者之建議

(一) 針對其他單位深入研究

本研究係透過後備司令部志願役政戰軍官的角度來推論志願 役軍官幹部的壓力感受，惟結論是否推及各軍種司令部及各官科 軍官？尚待後續研究者深入探討。

(二) 針對研究發現進行深度訪談，以確認不同變項產生差異之原

本研究係以問卷調查作為蒐集樣本資料的研究工具，受測者 可能受到單位環境或個人因素的影響，造成測量上的誤差，因此 建議後續研究者可就本次研究發現，進行研究訪談，期能深入發 覺原因，探討研究的結果。

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