建議

(六) 機會

艋舺服飾商圈曾經是台灣最大的服飾批發市場，擁有活力的產業鏈 結，然中國大陸與韓國服飾的衝擊，與交通便利性的改變，與保守心態 的經營方式，漸而失去競爭力。近來，中國服飾勞力成本的增加，且政 府的大力資源投入與協助，對於艋舺服飾商圈的轉型與振興是一種契機。

第二節 建議

為探析本研究個案未來群聚發展的可能性，藉由研究韓國東大門與中國 虎門等兩個國外案例，分別就「產業群聚」、「政府」、「區域發展」等三個面 向提供建議。

一、產業群聚

(一) 生產因素

Porter 認為要增加生產力，生產因素元件必須改善其效率、品質，

最後還必須專業。且在邁向先進的經濟體時，其競爭行為必須超過成本 層次，而逐漸包含差異化的層面，競爭行為必須從模仿轉變為創新。韓 國東大門服飾就是因其重視產品生產的效率、設計的價值與專業型的人 才培養與經營手法，而創造自身的優勢，雖目前正面臨中國東莞虎門服 飾產業模仿與低價的衝擊，惟仍維持屹立不搖的競爭優勢。

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艋舺服飾商圈產品如要升級，就必須符合後現代消費型態的消費者 心理，重視設計所產生的經濟效益與創造差異性、特殊性，並結合西園 29 的設計資源、快速打樣中心與 ICT 的雲端科技，提升產品生產的效率、

品質，並透過專業課程的學習與人才培養邁向專業化的經營，創造自身 產品的價值與競爭優勢。

(二) 需求條件

Porter（1996）在需求條件中認為「市場規模與市場特質都會影響競 爭力，尤其重視市場特質，其市場中擁有內行且挑剔的客戶，將有助於 廠商掌握市場的脈動，創造更多創新與發展的機會」、「在生產力低的經 濟體中，企業對於市場需求的學習，主要是靠外國市場；但進步仍須靠 本地市場需求的發展，本地客戶精緻化和需求的萌芽，會迫使企業進行 改良，進行差異化的市場區隔，並對現在及未來的需求有所理解」（Porter，

2010）。韓國東大門就是因其能快速反應客戶的要求與掌握時尚的脈動，

故其產品拓展至日、台灣、香港等其他國家，成為亞洲流行服飾的聖地。

艋舺服飾商圈因其消費族群主要為傳統市場、路邊攤 40 歲以上的中 年婦女，以價格為首要考量，對於產品的要求不高，故其商圈產品進步 有限，客層無法拓展，「商家之所以不願改變，因為在新顧客尚未進來前，

主顧客已跑掉」（受訪者四），故不願投資改變。建議商家可參考受訪者 四意見，試以部分設計商品時裝化、個性化，以拓展消費客源，增加競 爭力。

(三) 相關支援性產業

韓國東大門為因應流行時尚快速的需求，提升生產效率，建構其完 整上中下游的一條龍生產機制及相關支援網絡，從前端製作成衣的布 料、線材、拉鍊等原料、副材料的提供，到產品設計、製作、整理、販 售、貨物運送等，均運用商家間緊密的網絡關係合作，以有效率的生產 方式完成，形成今天下單明天取貨的生產模式。

Porter 認為過去競爭優勢常以生產因素（勞力與資金）成本極小化 為手段，然隨著經濟全球化、原料供應擴張、國際間原料取得的合作越 趨有效率，其生產因素的影響也日趨減少，故現今企業競爭的成敗關鍵 往往取決於創新與策略性的差異。於是與客戶、供應商、相關機構的緊 密連結，建構一個有活力的產業環境與群聚，不僅為企業帶來效率，也

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加快改善和創新的速度。韓國有效率的一條龍的生產機制式，與運用密 切合作的網絡連結的拉拔效應，可為艋舺服飾商圈的參考作法，未來商 圈可透過大稻埕布料副原料支援供應鏈的連結，西園 29 設計資源的運 用，及商圈或三重、蘆洲等臨近城市生產製造的鏈結，商圈的販售與運 送等服務，以提振生產效率，建構出活力的有機產業環境。

(四) 企業策略、結構和競爭時空背景

Poter（1996）認為「在競爭優勢中，最重要的部分並不是靜態的效 率，而是企業充沛的活力」、「在特定環境中，產業群聚的成員也可能延 緩創新。當產業群聚具有一致性的競爭方式時，群體思考通常會強化原 有的行為模式，抑制新的點子，造成排斥採納創新的僵化做法。產業群 聚不會支持真正激進的創新，因為此種創新可能會使既有的能力、資訊、

供應商和基礎建設逐漸喪失影響力」（Poter，2010）。

目前商圈的經營理念已成疲態，當務之急首要找出自身經營的核心 價值，創造競爭優勢，韓國東大門的平價快速流行時尚的經營理念或許 並不適合現今商圈的發展型態，受訪一建議的「台灣味的服飾」或許可 以是商圈服飾的特色賣點。近來有部分商家願意接受新的經營理念，透 過設計美學的加值，創造商品的獨特性與流行性，並結合體驗性的觀光 娛樂，販賣商品故事、情感的行銷手法（如玉美人觀光工廠），提升自身 商品的價值與能見度，期待透過這些示範性商家及新刺激，能促使商圈 競爭力的活絡。

二、政府

Porter（2010）認為隨者產業群聚發展與成熟，他們的競爭優勢來源開始 轉變，政府施政的優先順序也應隨著改變，早期的優先順序涉及改善基礎建 設和解決鑽石體系中的不利因素，後期的較色則更偏重去除新的障礙與限制。

近來，面臨 ECFA 的簽訂對於台灣產業的衝擊，政府於成衣服飾產業投 入大量的資金振興產業，在全省的重點服飾產業聚落建立「西園 29 服飾創作 基地」與包含「台北服飾快速打樣中心」等四個快速打樣中心，以連結產業 鏈的缺口，建構一條龍產業價值鏈的服務，提升本國服飾 MIT 產品的品質，

並同時藉由 DIT 產品設計的高附加價值，進而提升產品品級，最後輔以創造 品牌，以 BIT 拓展國際市場，提升服飾產業整體競爭力。此外，政府亦辦理

「樞紐商圈整合拓展計畫」、「萬華車站雙子星 BOT 案」及「萬年風華藝把照

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亮點計畫」等環境改造計畫，以重塑萬華地區西區風華。然政府機關間亦有 橫向聯繫不足資源整合不易的問題，未來可透過專案會議以為資源整合，有 效地改善當地產業環境。

三、區域發展

韓國東大門服飾商圈的發展開始是由商圈的商家自立而為，因商區成功 的轉型致安然渡過亞洲金融風暴，政府始扶植東大門。首先，透過指定服裝 為重要發產業、設立「首爾時尚設計中心」、指定為「觀光特區」等，結合娛 樂、小吃美食、活動吸引觀光人潮，其後，政府更運用都市更新改造東大門 地區環境、恢復清溪川、改造東大門設計廣場（design plaza）與歷史文化公 園等，運用文化、娛樂、科技、流行時尚產業等資源形塑成有特色性的觀光 特區。

艋舺是台北文化的發源地，擁有豐富的歷史古蹟、廟宇文化、特色傳統 產業與美食小吃，未來艋舺服飾商圈的發展與再生，可結合文化創意發展法 協助引進符號價值的創造者－設計師等創意人才進駐鄰近閒置空間，型塑 Landry 所述多元開放包容開放的創意氛圍與 Scott 的創意場域，並運用當地 傳統文化的資源與美食小吃等發展觀光娛樂，塑造成有特色的文化創意聚落 與風格城市。

第三節 後續研究建議

本研究因囿於時間、經費、資訊以及個人能力等限制，無法對於商圈進 行全面性的量化調查研究，僅能透過訪談與二手資料進行探析，希望未來能 有全面性的數據，更能貼近商圈的現況，進行客觀的分析與研究。

本研究是以利於服飾產業發展的角度進行研究，因本研究個案使用分區 屬商三或商三特，是可以商業與住宅混合使用的區域，對於本研究個案另一 個主體「居民」的態度與想法並未納入考慮，近來師大商圈發展興盛，其發 展所帶來的噪音與汙染，造成商家與居民的衝突，引發各界的關注，如何在 發展商圈帶來觀光人潮時，仍可創造居民與業者的和諧共生，是另一個可以 探討的議題。

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