台灣醫療旅遊產業正處於起步成長階段，醫學美容整型、牙科、近視雷射、慢性 病預防醫學、高階影像健檢皆是醫療業者發展的重點，而且有些醫院已經順利的進行。
但之前因限於政策因素，最大的潛力市場—大陸觀光人士來台，處於正開發中，希望 未來的政策能逐步開放大陸人士來台觀光，讓醫療能順利進行、落實。那這一塊大餅，
對台灣的醫療旅遊產業才有幫助。
除了上述的正發展中的醫療產品，本研究建議積極推展特色產品及優勢策略。以 台灣最大知名度的台大醫院和鴻海集團合作的癌症醫學中心，進行癌症篩檢及質子癌 症醫療，搭配台灣特殊的文化觀光、深度旅遊創造新藍海，以有別於其他亞洲地區已 經發展成熟的經營模式。
在新竹地區，則建議發展腦血管疾病、心血管疾病之篩檢及治療。而發展之醫院 建議策略聯盟、開放經營平台、創新模式，而且由資源整合業者主導，以比較超然的 態度採取資源共享、利潤共享、節省成本，進而獲取最大利潤、減少惡性競爭、避免 殺價競爭，達到開創藍海市場的目標。
5.3 研究限制
目前台灣醫療旅遊產業仍處於開發中的市場，雖然有一些論文作過探討，但因醫
療旅遊產業成長有限，可參考的資料不多，成功的例子有限，而政策上最近才有可能 開放最大的市場。因此，寄望新政府落實發展經濟，結合觀光產業及健康照護產業。
目前國內相關資料比較匱乏，國外成功的例子不少，而台灣也正積極走向這樣的路線，
因此只能從國外的例子引用佐證，在理論上或有不周之處。
5.4 後續研究建議
本研究以探索性、假設性方式進行，經由專家訪談、參考文獻、理論結合，以建 構出新的創新服務產業模式及發展策略。多數為假設性建議，而最大的市場—大陸來 台觀光人士，因兩岸政策關係，尚有變數，因此建議後續學者：
1. 對後續大陸來台觀光人士，開發後之廣大商機做詳盡之評估及數據，進行深入之 分析。
2. 對發展中之文化觀光、深度旅遊，及觀光三階段理論，進行更深入之評估及成果，
可以比較歐美人士、亞洲人士及大陸人觀光來台人士，做不同的旅遊模式分析。
3. 對發展中的癌症醫院及質子醫療，進行更深入之實務經營分析，及評估結合觀光 旅遊之實際效益及財務分析。
4. 對分屬於不同經營者的區域級醫院，尚未有進行策略聯盟之合作經營方式。而醫 院之財報不透明也是一大障礙，也許可以初步對健檢這類比較單純的項目，進行 實際合作之效益評估。
參考資料
中文部分
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英文部分
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