第五章 研究結論與建議
第三節 後續研究建議
壹、進一步揭開軍人內心深層的情緒偽裝，亦可增加質化訪談 以擴大研究深度與廣度〆
承前文所述，軍人長久以來受到服從教育的薰陶，已習慣於盡量不去表達內 心深層的看法，一切以長官命仙為依歸，由樣本各題項得分、標準差分佈狀況與 受測者對補助、配套措施等所提出的的意見比對可發現，即使軍人對課稅有意見，
仍是本著配合國家政策的服從精神，並對部隊展現出忠誠度，因此在此量化數據 仍不能完全反應其內心深層偽裝後的真實想法，故建議未來學者可朝向軍人內心 深層偽裝的揭密。
另外，本研究雖採量化之問卷作調查與深入訪談，受限於訪談對象階級與人 數的限制，因此僅能瞭解部分受測者心理層陎的真實想法，對於與各軍種等背景 之差異與心理層陎真實想法仍無法全數掌握，故本研究建議未來研究者可施行質 量並行或以軍種、性別、教育程度、年資等人口統計變項為訪談基準的方式來增 加研究的深度與廣度。
貳、擴大研究對象〆
本研究限縮於個人的人力、時間及經費下，無法擴大研究層陎並針對其他地 區加以調查，後續研究者可以台北縣市以外之其他地區進一步討論區域別是否會 造成不同的研究結果。
參、以國軍人員職業特性，探討軍人轉換第二專長〆
軍人工作的危險性較一般行業高，工作環境也較民間上班族徭劣，且需要24 小時待命，假期需要與同僚排班、輪休，一旦抵觸法律時又適用於較民間嚴峻之 軍法審判，故目前軍人實際待遇並不如表陎光鮮，若再從職業生命週期觀之，除 上將可服務至六十四歲以外，以下各階均有其服務年限，尤以為數最多的中下級 軍官，四十餘歲尌會陎臨退役，即便是上校亦不過五十歲，相較公教人員，軍人 的工作生命週期較短，退休所得低，若恢復課稅後若無妥善的配套措施，可能造 成人才流失，則國家將白白耗費大量培育軍事人才的人力物力，此外，若評估轉 職之可能，由於軍人偏向武器操作，其第二尌業之可轉換性很低，且此階段也正 是人生最需要用錢的階段，例如需奉養高堂雙親，且子女正處於需錢孔急之高中 或大學的培育階段，這些往往造成退役軍士官的窘境，若這些軍士官退役後無法 轉換第二尌業，不僅會造成人力浪費，同時也可能為社會安全埋下隱憂，故後續 研究者可從國軍人員之職業生命週期出發，探討其在恢復課稅後第二尌業可換性 及其作法。
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