第六章 結論與建議
第三節 後續研究建議
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第三節 後續研究建議
本研究選取太陽能產業中的上游多晶矽/矽晶圓、中游電池/模組、及下游模組/系統電站 的一家企業組織為研究個案，以 Chesbrough & Rosenbloom （2002）的經營模式理論為研究 架構基礎，描述各家太陽能企業的經營模式。但對於產業涵蓋範圍廣的太陽能而言，在不同 的上中下游產業位置，均有不同的供應商及客戶群，也代表著不同的經營策略，而本研究僅 針對上中下游各取一家進行訪談，將無法代表所有群體的對應方式及營運策略。建議後續研 究者可選擇其一產業位置，進行該一產業位置的多家訪談，如此，才可進一步分析及驗證單 一個產業位置所採取的營運模式架構，及與其他產業位置的差異性為何?
另太陽能產業變化之快是難以掌控，對此經營團隊或受訪者所討論的公司經營模式的範 疇寬，無法詳盡討論每個價值活動或項目，亦無法提供清楚的公司策略。建議後續研究者可 縮小分析單位，聚焦於單一的經營項目，如市場區隔、事件分析、及成本營運等深入分析。
本研究受訪期間及論文交付時間產業變動迅速，原新日光能源及旺能光電為各自獨立的 公司及產業地位，但隨著雙方公司策略聯盟及資源共享的理念，於 2012 年 11 月提出雙方合 併的公開資訊，而後續合併的效應是否有實質的效果，可於後續研究者持續探討及追蹤。
本研究的初級資料來源是訪談個案公司的經營者，依個案公司願意受訪人及功能職位而 定，資料可能有所限制，並無法完全呈現一間公司的全體樣貌。建議後續研究者可選擇單一 個案為研究對象時，可約訪各部門人員及主管，交叉映證事實資料，以詳盡描述該公司及該 產業位置的全貌。
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[7] 光電科技工業協進會（2011），2011年太陽光電市場與產業技術發展年鑑，光電科技工 業協進會。
[8] 光電科技工業協進會（2012），2012年太陽光電市場與產業技術發展年鑑，光電科技工 業協進會。
[13] 太陽能光電資訊網，取自 http://solarpv.itri.org.tw
[14] 王岫晨，「太陽能產業物競天擇專家認為好事一件」，取自
http://www.ctimes.com.tw/DispNews-tw.asp?O=HJV96B5NZT2SAV0MER&F=太陽能產業 物競天擇
[15] 台灣因應氣候變化綱要公約資訊網。取自 http://www.tri.org.tw/unfccc/
[16] 公開資訊觀測站，取自 http://mops.twse.com.tw
[17] 保利協鑫能源控股公司，取自 http://www.gcl-poly.com.hk
[18] 新日光能源科技股份有限公司，取自 http://www.neosolarpower.com
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[19] 旺能光電股份有限公司，取自 http:// www.delsolarpv.com [20] 維基百科，取自 http://zh.wikipedia.org/wiki/網際網路泡沫 [21] 楊曉芳（2011），兩兆傷心擴大成四大慘業，取自
http://news.chinatimes.com/politics/11050201/122011123100363.html
二、英文文獻
期刊及論文
[22] Chesbrough, H. (2003). Open innovation: the new imperative for creating and pro-ting from
technology. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, c2003.
[23] D. Chapin, C. Fuller, and G. Pearson (1954). “ A New Silicon p-n Junction Photocell for Converting Solar Radiation into Electrical Power,” J. Appl. Phys, 25, 676.
[24] Dottore, F. A. (1977). Data Base Provides Business Model. Computerworld, 11(44) [25] Eriksson, H.-E. and Penker, M. (2000). Business Modeling with UML: Business Patterns at
Work. New York: Wiley Computer.
[26] Eisenmann, T. (2002). I Internet business models and strategies: text and cases. NewYork:
McGraw-Hill.
[27] Konczal, E. F. (1975). “Models are for managers, not mathematicians,” Journal of Systems
Management, 26(1), 12-14.
[28] Kotha, S. (1998). “Competing on the internet: The case of amazon.Com.,” European
Management Journal, 16(2), 212-222.
[29] Porter M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for Analyzing Industries and
Competitors. New York: Free Press.
[30] SHYAM MEHTA (2012). “ Global PV Module Manufacturers 2013: Competitive Positioning, Consolidation and the China Factor,” GTM Research, USA, OCTOBER 15, 2012
[31] Timmers, P. (1998). “Business Models for Electronic Markets,” Electronic Markets
International Journal of Electronic Commerce & Business Media, 8(2), 3-8.
網站
[32] BP (2011). Statistical Review of World EnergyJune, 取自 http://www.bp.com [33] Lex (2012). Solar energy - looking for place in the sun, 取自 http://ft.com/lex
[34] zFacts (2012). Global Warming: Dentitions and Debate, 取自 http://zfacts.com/p/49.html
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l C h engchi U ni ve rs it y 附件一、訪談大綱
1. 太陽能企業要對顧客創造出何種價值與潛在價值?
2. 所設定的顧客群體和潛在顧客為何?
3. 在太陽能產業中，其企業在市場中的定位為何?
4. 企業從事的價值活動為何?投入的科技與或資源有哪些?
5. 並且透過何種價值傳遞方式，將價值從企業本身傳遞至顧客?
6. 企業的成本結構為何?
7. 企業有哪些收益來源?
8. 企業在創造價值時獲得哪些外部協助，例如供應商或政府法人單位等。
9. 企業透過何種方式傳遞價值?
10. 企業在選定的市場所形成競爭策略為何?例如透過成本、差異化利基市場的方式在選定市 場形成其競爭策略。