第五章 結論與建議
第二節 後續研究建議
第二節 後續研究建議
本研究限於時間與範圍僅能針對明基友達集團在桌上型監視器產品之上（面 東）、中（代工）與下（品牌）游進行價值鏈、供應鏈與垂直整合之分析，並藉 由實務之訪談，詴圖提出影響明基友達集團桌上型監視器產品資源競合的關鍵因 素。然而，在有限的資源與時間限制下，致使本研究之規模僅限於明基友達集團，
無法將研究觸角擴大至與明基友達集團桌上型監視器產品操作模式相似之韓國三 星、樂金等集團。此外，在研究過程中，也發現幾個相關議題值得後續研究者的 深入探討。請見下方整體之後續建議研究方向與議題。
一、 韓國三星、樂金集團之上（面東）、中（代工）與下（品牌）游垂直整合分 析與集團內資源競合關係探討比較。
二、 集團內品牌公司經營成效影響集團發展之重要性探討。
三、 垂直整合成效與企業資源探討。
四、 集團化公司內購比例和公開市場外購比例對供應鏈管理之探討。
參考文獻
中文部分
一、論文、書籍類
1. 張晏精，「品牌與代工切割：明基電通之個案研究」，國立清華大學科技管理研 究所 2008 年 6 月碩士論文
2. 徐德榮，「噴墨列印產業發展策略－以 B 公司為例」，國立交通大學高階主管管 理學程碩士班 2007 年 8 月碩士論文
3. 黃立維，「影響臺灣面東廠商在 TFT-LCD 產業垂直整合之關鍵因素探討─以 A 公司為例」，國立交通大學高階主管管理學程碩士班 2006 年 6 月碩士論文 4. 史靜芬，「從資源基礎論及利基角色看臺灣軟體公司競爭優勢－以蒙恬科技為
例」，國立交通大學高階主管管理學程碩士班 2005 年 6 月碩士論文
5. 吳綠惠，「策略目標動態決策機制之研究－以 W 電子公司為例」，國立中山大學 資訊管理研究所在職專班 2005 年 6 月碩士論文
6. 黃郁卿，「企業分割策略效益－以閎暉公司為個案探討」，國立政治大學經營管 理碩士學程財管組 2005 年 6 月碩士論文
7. 王聖山，「以群創光電為例：探討策略規劃的迷思」，國立清華大學工業工程與 工程管理學系 2005 年 6 月碩士論文
8. 李輝均，「臺灣中小尺寸 TFT-LCD 專業製造廠競爭優勢分析」，國立清華大學 工程與工程管理學系 2004 年 6 月碩士論文
9. 魏永康，「臺灣 TFT-LCD 產業之競爭策略分析」，國立台北大學企業管理學系 2004 年 8 月碩士論文
10.柯國華，「企業成長策略之研究－以明基集團為例」，國立中山大學企業管理學 系 2006 年 6 月碩士論文
11.張錦村，「臺灣中小尺寸液晶顯示器產業的經營策略分析」，國立交通大學高階 主管管理學程碩士班 2005 年 6 月碩士論文
12.沈一中，「TFT 產業企業評價與價值創造策略之研究－以友達、華映、廣輝為 例」，國立清華科技管理學院高階主管經營管理碩士在職專班 2005 年 1 月 碩士論文
13.林宏聲，「以購併方式提升企業競爭優勢之研究：以友達光電為例」，國立中央 大學企業管理學系 2008 年 7 月碩士論文
14.陳勝強，「臺灣液晶電視產業因應國際競爭之策略分析研究」，國立臺灣科技大 學管理研究所 2005 年 6 月碩士論文
15.黃裕國，「從風險管理探討企業成長中 Corporate Venture 的角色－以明基電通
為例」，國立臺灣大學商學研究所 2003 年 7 月碩士論文 16.楊千，策略管理：理論與實務，華泰文化，民國 96 年
17.黃營杉與楊景傅譯，Charles W.L. Hill 與 Gareth R. Jones 著，策略管理，第六版，
華泰文化，民國 93 年
二、產業報告、文章報導類
1. 楊千、李能松、吳佳純，「我國 TFT-LCD 監視器產業之競爭優勢分析」，經濟 部技術處產業技術資訊服務推廣計畫，ITIS 產業論壇第六卷，2004
2. 蔡千姿、黃揚期、王冠翔，「品牌與代工經營策略之研究：以臺灣筆記型電腦產 業為例」，工研院創新與科技管理研討會，2006
3. 葉錦清，「2008 年帄面顯示器產業展望」，工研院顯示器及零組件智庫，2008 4. 劉美君，「決戰 2008─全球大型 TFT-LCD 面東產業之回顧與展望」，工研院顯
示器及零組件智庫，2007
5. 劉美君，「TV 或 Monitor？邁向多功能的監視器面東」，工研院顯示器及零組件 智庫，2007
6. 詹睿然，「臺灣 LCD TV 代工產業闖出一片天」，工研院顯示器及零組件智庫，
2007
7. 江逸之，「明基李焜耀四兩「搏」千斤」，遠見雜誌，2005 年 7 月號，頁 63-67 頁
8. 吳修辰、胡釗維，「太習慣「成功」李焜耀誤吞苦藥」，商業週刊，985 期，頁 44-26
9. 許士軍，「購併不是企業合作的唯一途徑」，遠見雜誌，2007 年 8 月號，頁 36-37 10. 鄭呈皇，「內外雙重夾擊，明基分家再貣」，商業週刊，980 期，頁 46-47
英文部分
一、論文、書籍類
1. Ansoff I., “Corporate Strategy”, McGraw Hill, New York, 1965
2. Miles, R. E. and Snow, C.C., “Organizational Strategy, Structure and Process”, McGraw Hill, New York, 1978
3. Penrose ET., “The Theory of the Growth of the Firm”, Oxford University Press, Oxford, 1959
4. Prahalad, C. K., G. Hamel, “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review, May-June, pp. 79-92, 1990
5. Aaker, D.A., “Strategic Marketing Management”, John Wiley and Sons Co., New York, 1995
6. Amit, R. and P. J. H. Schoemaker, “Strategic assets and organizational rebut”, Strategic Management Journal, Vol. 14, pp. 33-46, 1993
7. Peteraf, M. A., “The cornerstones of competitive advantage: A resource-base view”, Strategic Management Journal, Vol 14, pp. 179-191, 1993
8. Birger Wernerfelt, “A Resource-based View of the Firm”, Strategic Management Journal, Vol. 5, pp. 171-180, 1984
9. Barney, J., “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, Vol. 17, No. 1, pp. 99-120, 1991
10. Conner, K. R., “A Historical Comparison of Resource-Based Theory and Five Schools of Thought within Industrial Organization Economics: Do We Have a New Theory of the Firm?”, Journal of Management, Vol. 17, No. 1, pp. 121-154, 1991
11. Grant, Robert M., “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage:
Implications for Strategy Formulation”, California Management Review, Spring, pp. 114-135, 1991
12. Joseph T. Mahoney & J. Rajendran Pandian, “The Resource-based View Within the Conversation of Strategic Management”, Strategic Management Journal, Vol.
13, No. 5, pp. 363-380, 1992
13. Henderson, R., and I. Cockburn, “Measuring Competence? Exploring Firm Effects in Pharmaceutical Research”, Strategic Management Journal, Vol. 15
（Special Issue） pp. 63-84, 1994
14. Kor Y. Y., & Mahoney J. T., “Penrose’s resource-based approach: The process and product of research creativity”, Journal of Management Studies, Vol. 37, No.
1, pp. 109-139, 2000
15. Collis, D. J., & Montgomery, C. A., “Competing on resources strategy in the 1990s”, Harvard Business Review, July-August, pp. 118-128, 1995
16. Grant, R. M., “The resource-based theory of competitive advantage:
Implications for strategy formulation”. California Management Review, Spring, pp. 114-135, 1991
17. Porter M., “Competitive Strategy”, Free Press, New York, 1980 18. Porter ME., “Competitive Advantage”, Free Press, New York, 1985
19. Weihrich, H., “The SWOT Matrix－A Tool for Situational Analysis”, Long Range Planning, Vol.15, No.2, pp. 54-66, 1982
20. Hill R. E.& Jones C. I., “Strategic Management Theory: An Integrated Approach”, 1995
21. Scannell,T. V., S. K. Vickery and C. L. Droge, “Upstream Supply Management and Competitive Performance in the Automotive Supply Industry”, Journal of Business Logistic, Vol. 21, No. 1 , pp. 23-51, 2000
22. Lee, H.L. and Billington, C., “Managing Supply Chain Inventory: Pitfalls and Opportunities”, Sloan Management Review, Spring, pp. 65-73, 1992
23. Houlihan, J. B., “International Supply Chain Management, International”, Journal of Physical Distribution and Material Management, Vol. 17, No. 2, pp.
51-66, 1987
24. Yin, R. K., “Case Study Research: Design and Method （Applied Social Research Methods”, Sage Publications, Inc
其他參考資料
一、新聞
1. 工商時報 2. 經濟日報 3. 中國時報 4. 聯合報 5. 蘋果日報 6. 電子時報
二、網站
1. 中華液晶網 http://cn.fpdisplay.com 2. 中華資訊網－華訊 http://www.ttnn.com/
3. 公開資訊觀測站 http://newmops.tse.com.tw/
4. DisplaySearch http://www.displaysearch.com/
5. Witsview http://www.witsview.com/
6. 拓墣產業研究所 http://www.topology.com.tw/
7. ITIS 產業論壇 http://www.if.itri.org.tw/
8. 工研院 IEK http://www.iek.itri.org.tw/
附錄
附錄一：明基電通簡史
年度 重要里程碑
1984 4 月 「明碁電腦 Continental Systems Inc.」 正式成立 2001 12 月 BenQ 第一篇帄面品牌形象廣告 與大眾見面
2001 12 月 推出自有品牌 BenQ，英文企業名稱更名為 BenQ Corporation
2002 12 月 明基 2002 年全球合併營收累計首度突破千億，達到新台幣 1047 億元歷史新 高
2002 9 月 BenQ 調整為網通、影存、視訊與數位媒體四大事業群，提出「EC、IC 兩條 腿走路」策略
2002 8 月 2002 年 BenQ 全球經銷商大會（Global Distributor's Meeting）於蘇州盛大舉 行，並於會中提出「時尚產品網絡化」經營策略
2002 8 月 首支品牌形象電視廣告「醫院篇-He has been BenQed!」播出
2002 6 月 商業周刊》（Business Week）公佈 2002 年全球 IT 企業百強，BenQ 全球排 名第十三名，全球電腦及週邊類第六名
2002 5 月 明基股東常會通過將「明碁電通」更改為「明基電通」，KY 正式接任明基董 事長
2002 4 月 首支產品電視廣告 S620/630 系列手機
2002 3 月 明基單月營收首次突破百億新台幣，締造新的歷史里程碑
2003 12 月 BenQ 蟬聯臺灣最創新企業頭銜，躋身 2003 遠東經濟評論調查前十大 2003 12 月 BenQ 榮獲 7 項「2004 iF 國際設計大獎」，獲獎超越臺灣品牌記錄
2003 11 月 BenQ FP785 液晶顯示器榮獲「臺灣傑出設計獎」，明基數位時尚設計中心榮 膺傑出設計團隊
2003 11 月 宣佈贊助 UEFA Euro 2004 歐洲國家盃足球賽事 2003 10 月 明基文教基金會正式成立，善盡公民品牌回饋社會
2003 10 月 明基獲頒第十四屆國家品質獎之「企業獎」最高榮耀 2003 9 月 BenQ 榮獲第 11 屆產業科技發展獎卓越獎
2003 9 月 BenQ 於「2003 臺灣十大國際品牌調查」獲得第七名的佳績，為得獎廠商中最 為年輕的企業
2003 9 月 BenQ 榮獲 6 項「2003 iF 中國設計大獎」
2003 9 月 BenQ 首度以冠名方式贊助，臺灣「大專籃球聯賽」更名為「大專籃球 BenQ 聯 賽（BenQ UBA）」
2003 7 月 BenQ 首家直營展示服務中心開幕，為全球第一個運用 VI 規範的展示店 2003 6 月 BenQ 發表以蝴蝶有機造型為設計概念之新企業視覺識別（New VI），傳遞
BenQ 品牌核心思想意涵
2003 5 月 商業周刊 1000 大製造業排名第十名
2003 2 月 以「BenQ 打造價值 10 億美元的品牌」榮登美國富比世雜誌封面故事 2003 2 月 與飛利浦合資成立飛利浦明基儲存科技（Philips BenQ Digital Storage）.
2003 2 月 自 2002 年貣，連續榮登美國商業周刊全球 IT 企業 100 強排名
2003 2 月 明基與飛利浦合資成立「飛利浦明基儲存科技股份有限公司」（Philips BenQ Digital Storage Inc.），合力進軍光儲存領域
2003 2 月 富比世雜誌》（Forbes Global Magazine）首次以 KY 為封面主角，報導自創 BenQ 品牌的過程
2004 11 月 BenQ 獲頒 4 項「2005 CES 傑出設計獎」，逐年提高在美市場的產品曝光度 2004 10 月 BenQ 獲頒 9 項「G-mark 設計大獎」
2004 10 月 BenQ 於「2003 臺灣十大國際品牌調查」獲得第六名的佳績
2004 9 月 BenQ 與 AUO 聯合捐贈臺灣大學電機系研究大樓—明理達義、明德達信之
「明達館」，為產業界培育更多 IT 及光電科技專才 2004 9 月 FP785 登上米蘭時尚週 Roberto Cavalli Fashion Show 舞台 2004 9 月 BenQ 宣佈投資「得藝國際媒體」，進軍數位內容產業
2004 7 月
BenQ FP783 液晶顯示器以獨特的蝶翼腳座造型設計，勇奪美國「工業產品傑 出設計獎」高科技產品銅牌獎，並躍登七月份美國商業周刊（Business Week）
國際版的封面主角 2004 6 月 2004 歐洲盃足球賽開打
2004 4 月 BenQ 榮獲 15 項「2004 iF 中國設計大獎」，得獎數目佔該屆所有獎項的三分 之一，再創臺灣品牌獲獎記錄
2004 1 月 經濟學人將 BenQ 品牌收錄於年度特刊”The World in 2004”
2005 1 月 宣佈 BenQ-Siemens 雙品牌的誕生
2005 11 月 BenQ 與故宮簽訂合作捐贈契約，許諾三年捐贈三千萬，為故宮有史以來接受 最大宗的企業捐贈
2005 11 月 宣佈贊助西班牙皇家馬德里足球隊
2005 10 月 Forrester Research 調查，BenQ 在歐洲的品牌知名度排名第二十九名
2005 10 月 BenQ 於「2005 臺灣十大國際品牌調查」獲得第四名佳績；2004、2005 連續兩 年品牌價值成長率名列第一
2005 10 月 BenQ 榮獲 11 項「Good Design （G-Mark） 設計大獎」，遠超越臺灣其他廠 商，展現拓展日本市場的高度競爭力
2005 10 月 BenQ 正式合併西門子手機事業
2005 7 月 第二屆全球經銷商大會於蘇州召開，來自全球各國共七百多位經銷商參與
2005 7 月 第二屆全球經銷商大會於蘇州召開，來自全球各國共七百多位經銷商參與