第四章 軟片產業個案分析
第三節 後續研究建議
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第三節 後續研究建議
對於本研究的文獻探討、資料分析、個案探討來說，研究者認為根據上述的 研究限制問題，尚有可接續突破與深入分析的研究空間，茲建議後續研究重點有 下列四點：
一、持續進行個案探討
本研究資料採用破壞式創新衝擊的個案對照，將規模、性質相同的產業個案 作為更深化比對觀察，如柯達軟片與富士軟片、瑞軒科技與中強電子。另外可以 將研究架構持續進行其他有破壞式創新的產業個案進行研究，包含 Utterback &
Acee(2005)所提到其他產業個案，如音樂產業、木材家具業、軍需品產業…等，同 樣地透過觀察轉型或多角化的成敗分組，驗證本研究之所驗證「管理權與所有權 的分離，有害於破壞式創新環境下的企業轉型」，相信依然可以持續進行更多正面 價值的後續研究。
二、逐步調整研究架構
在本研究的架構上，將較有顯著意義的假設一到假設三的內容，股權結構、
董事會及高階經理人的研究架構，專注持續討論產權結構的議題內容，透過更深 入產權理論的整理與企業實務在創新過程兩難困境的觀察，能夠瞭解在企業經營 與創新環境下的重要治理及產權因素，延伸修正本研究的架構以提供更好的解釋 模型。
另外可從企業產權議題連結資源基礎、動態能耐、競爭態樣或是知識權等議 題去完整研究架構，期待能更全面了解破壞式創新對企業因應的影響。
三、強化財務構面研究
在本研究的個案分析及資料驗證中，財務構面的推論較無顯著的解釋，僅能 為延伸文獻的構面進行初探，建議在負債比與盈餘之外，加入新舊產品毛利率、
EBIDA，與企業跨入創新產品或服務時邊際成本、邊際效益(Christensen, Allworth &
Dillon, 2012)等財務指標，連結企業股權集中度等產權指標，作大規模樣品數統計
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分析，讓財務構面的研究取向更多元、豐富，或許可以獲得另一種更客觀的解讀，
包括財務的變化與既有企業存續的意義、新進企業的機會，都可以單獨從財務構 面進行另一種取向的研究。
四 、從新進廠商觀點研究
本研究是從既有廠商在破壞性創新下存活的企業產權要素進行實證探討，另 外若從新進廠商的角度，同樣結合企業產權與成本解釋為何破壞式創新環境之 下，有時新進企業比既有企業容易成功。因為既有企業若要轉型並回應破壞式創 新時，要處理舊產品的沉沒成本大於新進企業，而且既有廠商原來舊產品的經濟 範疇優勢(如技術、通路、商譽等)無法完全應用在破壞式創新產品上；相對而言，
新廠商要進入新產品的重置成本與既有廠商相同，此時新進廠商進入新產品的投 資成本所付出攤提折舊一樣，少了既有廠商舊產品處理的沉沒成本就形成新進廠 商可以進入的優勢。所以在破壞式創新，新舊產品互相取代性強的時候，新進廠 商可能在意的是，不是市場的高低階，而是作出新產品的成本能比既有廠商作出 的新產品有成本上的競爭力再加入企業產權理論後，既有廠商與新進廠商的產權 結構的差異與上述的成本差異連結後，期望能發展出從新進廠商角度解釋破壞性 創新觀察的新模型架構。
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