後續研究

本研究服膺向上影響的見解，將焦點擺在部屬身上，是以部屬為出發點，討論 其對本身行為與主管行為之知覺，並未包含其直屬主管之看法。所以本研究無法確 切的以 LMX 關係品質量表得分之分數，作為區分主管親信與非親信之依據。所以，

後續研究在樣本資料收集過程中，可採納主管說法並將樣本區分為主管心腹以及一 般部屬兩個群體，以本量表進行統計相關分析，用以檢視本量表是否具備區別二者 之能力。有鑑於部屬身份的樣本群體龐大，後續研究者也可以單獨鎖定某個產業或 者是某些個職務類別的樣本，進行研究。再者，本研究最初乃是以西方研究切入，

來建構問卷，所沿用的質性研究也是如此，明顯受限於西方研究本身的框架，無法 完全跳脫其侷限，所以，後續研究者也可以完全擺脫西方研究的發現，採用質性研 究方式，找出純粹本土化的 LMX 命題與架構，再進一步發展問卷。

此外，在 LMX 關係結果部分，本研究原意僅將之視為驗證 LMX 關係品質之工具，

但後續研究者可將之予以擴大，進一步探討其他可能導致的結果。

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