資源基礎觀點（Resource-Based View）將策略規劃的焦點從傳統的外部導 向之產業分析移轉到為以企業核心資源與能力為中心的獨特條件，認為企業專屬
因此公司對於外在環境的動態分析與掌控更加困難，而 Black & Boal(1994)認 為過度強調外部環境面的分析，可能會造成企業陷入反覆邏輯、侷限在橫斷面分 力」（unique）。
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Wernerfelt(1984) 依循 Penrose 的論點，提出「資源基礎觀點」，認為企業 的資源基礎觀點，不是單單以產品市場活動而是以有形與無形資源的獨特組合，
「資源」和「產品」就好比是一個銅板的正反兩面，大部分產品的完成必須要藉 助資源的投入及服務，而大部分資源也被使用在產品上。
Barney(1986) 認為廠商可以透過本身的累積及擁有的資源與能力，構成競 爭的優勢，使企業的產品在不完全的市場資源執行策略。
Aaker(1989)認為企業的資產與能力為保持長久性競爭優勢的重要因素。而 優於競爭者、與市場相關、具成本優勢、具持久性優勢與跟未來相關等等條件，
則是企業保持競爭優勢的策略性資產特徵。
Peteraf(1993)則認為廠商擁有那些異質性資源、如何運用與結合這些異質 性資源與資源的異質性來源如何等是資源基礎理論所關心的。
Colis & Montgomery(1995)對於資源基礎理論的觀點是企業為有形與無形資 產的結合，每一間都不盡相同，因為企業屬於自己的企業文化、獨有的營運模式、
機器與技術都不一樣，而決定一家企業的經營效率與獲利能力，端視這些資源是 否配置得宜。
Grant（1991）認為資源基礎觀點(Resource-Based View)除了主張「內部審 視」的重要性，並認為企業經營策略是依企業內部資源與能力作為未來企業的走 向。以資源基礎觀點的策略分析整合架構來看，對於資源基礎理論的策略形成，
要先釐清企業能力、資源、競爭優勢與獲利之間的關係，透過企業獨特資源能力 與維持長久性的競爭優勢的機制，擬定能充分利用企業資源的策略，找到資源缺 口，平衡協調既有與新的資源，並發展未來策略所需的資源能力，即所謂的動態 資源調適。
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圖 2.6 Grant 資源基礎觀點圖 資料來源:1999 吳正雄,以資源基礎觀點建構民宿業行銷策略
吳思華(1996)對於以資源為基礎的策略架構分析，應評估並確認現有的資源 的策略價值，擬定未來企業發展策略，配合未來發展需求，了解資源差距同時強 化核心資源。
圖 2.7 吳思華資源基礎策略架構分析圖 資源來源: 吳思華，策略九說
另外對於策略性資源內涵，將資源分為資產與能力兩部分，並提出策略性資 源的定義：認為凡是造成競爭優勢，並使競爭者無法輕易模仿的有形或無形資產，
或是在企業的策略作為上，有極為重要的地位者均稱之，如下表所示，以下分別 說明之：
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表 2-6 策略性資源的內涵 策略性資源內涵 實體資產 土地廠商、機器設備
金融資產 現金、有價證券
無形資產 品牌/商譽、智慧財產權(商標、專利、著作權、已登 記註冊的設計）、執照、契約/正式網路、資料庫等 個人能力 專業技術能力、管理能力、人際網路
組織能力 業務運作能力、技術創新與商品化能力、組織文化、
組織記憶與學習
資源來源: 吳思華，策略九說
（A）、資產：指企業所擁有或可控制的可得要素存量。
1. 有形資產
包括具有固定產能特徵的實體資產及可自由流通的金融性資產，這些資產 通常在公司的財務報表都有清楚的顯現。
2. 無形資產：
包括各種類型的智慧財產，如專利、商標、著作權、已登記註冊的設計，
以及契約、商業機密、資料庫、商譽等。這些資產在傳統的財務報表雖然 未表達，但所有權仍清楚的歸企業所有，在企業買賣的過程中亦會被清楚 的算計，是企業擁有的重要資產。
(B)、能力：指企業配置資源的能力
1. 個人能力：
某些關鍵人物在企業中幫助企業能取得競爭優勢，這些人及其擁有的能 力包括管理能力、創新能力、人際網絡能力等都是企業重要的資源。
2. 組織能力：
組織能力是一種運用管理能力持續改善企業效率與效果的能力。這項能 力從屬於組織，不會隨著人事的更迭而有太大的變動，是一項特別值得 建構的核心資源。組織能力可以表現於以下幾個不同的層面：
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27 (1)業務運作能力：
良好的業務運作程序，能夠將企業的產品與服務，以最精確的品質、
最快速的時間，接近顧客、滿足顧客的需求；當以時間為競爭基礎的 重要性越來越高時，業務運作程序的能力就會顯得越重要。
(2)技術創新與商品化能力：
因應技術進步、消費者偏好多元化的環境趨勢，企業必 2004 科技整 合管理國際研討會須不斷推出各式各樣的新產品，才能維持良好的競 爭地位。新產品的開發，一方面有賴技術的創新，另一方面則有賴商 品化的能力。許多研究均指出，快速的商品化能力，是新產品成功推 出的主要關鍵，因此，組織中，行銷、製造與研三個部門進行同步工 程的能力。
(3)鼓勵創新、合作的組織文化：
文化是指，應用並滲入於組織中個人和團體的行為、態度、信念與價 值。有的組織中，自然流露著對人性的尊重、對創新與互助的鼓勵，
使組織的發展具有自我調適與改善的基本能力。
(4)組織記憶與學習：
組織可保有過去的經驗，並有效的運用這些經驗於現有的決策之中；
另外，組織亦可以減少任務交付過程中協調、溝通正執行的交易成 本。
第八 第八 第八
第八節節節節 小結小結小結小結
根據以上文獻探討的收集及分析，本研究將依據於 Allan Afuah 的經營模型 理論發展論文的論述，再輔以 Michael Porter 的五力分析理論，及價值鏈(Value Chain)理論和吳思華策略九說裡的策略資源，與 PEST 理論及其工具加以闡述其 各項變數。
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