從策展人到策展公司

一、策展人

策展人可分為在體制內的策展人職務，以及負責專案執行的獨立策展人兩 種。

在藝文機構、美術館、博物館內，擔任活動及展覽策劃職務的人員，都可 統稱為策展人，例如由法國國立現代美術館研究員馬爾丹（Jean-Hubert Martin）

策畫，於龐畢度中心盛大展出的「達利」特展（Dali, 2012.11.21-2013.03.25），

距 1979-1980 年舉辦達利回顧展已有 30 多年，目前是龐畢度中心史上參觀人數 最多的展覽。展出達利重要作品約 200 件，策展人試圖透過此次回顧展，做為 書寫藝術史的形式，進行關於達利歷史定位的辯證。同時借由展覽製造的良機，

透過對話製造集體式的追憶，從眾人記憶中的達利梳理出關於他的藝術足跡與 價值。²⁸

台北市立美術館為例，是第一個注重台灣視覺藝術策展意識的美術館，於 2013 年第 55 屆威尼斯雙年展台灣館，更特別企畫「開放未來：年輕策展人工 作坊」，採公開徵件方式徵求五名參與者，協同策辦展覽相關的平行研究、觀察 批評與交流工作，共同架構一個知識性的工作平台，對威尼斯雙年展以及台灣 館進行深度訪查研究，提出批判觀察與討論的切入點，建立更具生產性和積極 開放的討論，並協力策劃七月底的公開座談活動。²⁹

28 連俐俐 ( 2013)，〈回顧北美館特展事件 重談美術館自製外來特展的困境〉，《典藏今藝 術 2013/4 月號》第 247 期，台北：典藏藝術，頁 120-123。

29 北美館官方網站，網址：

http://www.tfam.museum/TFAM_About/bulletin_page.aspx?messageId=551&PMN=b&PMId=15，

線上檢索日期：2013 年 4 月 30 日。

圖 3-5: 2013 年第 55 屆威尼斯雙年展，「開放未來：年輕策展人工作坊」活動 圖片來源：北美館

前國美館館長薛保瑕在接掌國立台灣美術館後，要求館員從事策展與論 述，並不吝於在館方的公開文宣當中讓策劃的同仁掛名策展人，希望以此提昇 士氣與專業追求，建立國美館走向藝術專業的方向，並且推動「公設策展人」

制度，建立「美術館群」互助體制，利用館員跨館際的短期交換，使專業經驗 及資源可以互動與共享。

圖 3-6: 國立台灣美術館 圖片來源：赤粒藝術 攝影: 黃郁茜

而不屬於藝術機構內，以自身對於策展的理念和企劃案，為有策展需求的美術 館、藝術中心、藝術基金會或者畫廊等等機構服務，稱之為「獨立策展人」，在 台灣第一代獨立策展人包括學界藝評出身的策展人（如黃海鳴、陸蓉之），以及 從台北市立美術館出走、具豐富策展經驗者（如石瑞仁、張元茜）。此外，1990 年代中期，陸續由西方歸國的學人（如陸蓉之、王嘉驥、徐文瑞、陳瑞文、林 宏璋等人），他們也多從事藝評，在 1990 年代後期透過民間機構的合作經驗，

進入策展領域。³⁰

表 3-6：第一代獨立策展人

黃海鳴 陸蓉之 石瑞仁

張元茜 王嘉驥 徐文瑞

陳瑞文 林宏璋

圖片來源：非池中藝術網；Ａ＆Ｂ藝企網；國立新竹教育大學；師大美術系；北美館

30林平(2012) ，〈策展人的誕生──台灣策展教育的建構和異相〉，《典藏今藝術 2012/10 月 號》，第 241 期，台北：典藏藝術，頁 30-36。

這些獨立策展人為民間展覽單位策展的案例包括，1994 年 6 月，帝門藝術

形，商業畫廊就像吸血鬼一樣綁架我們吸取我們的血液。」³⁴

http://artemperor.tw/talks/84，線上檢索日期：2013 年 3 月 30 日。

息，並列出近期內部展覽及外部展覽各一項作為舉例，雖然可能限於網路可搜 尋之相關資料不盡完整，但也可窺見私人畫廊囿限於人力與經費，大部分定期 性展覽都在自家畫廊舉行，少數畫廊積極參與國內及國外博覽會活動。而其中 於文宣或展覽說明中，策展人列名，並撰寫策展論述者，幾乎屈指可數。(參見 附錄二：2013 畫廊協會成員策展情況一覽表)

(二) 策展公司：為藝術家、畫廊或美術館，依需求進行展覽整體規劃。通 常事前確認專案預算，延伸費用採實報實銷。於經濟部登記策展公 司，且實際執行藝術展覽相關業務之公司包括：多聯活動策展股份有 限公司、藝譔堂國際策展藝術有限公司、光喆策展藝術有限公司、申 文創策展股份有限公司、樂業策展事業有限公司、橘園國際藝術策展 股份有限公司。

(三) 媒體公司：由 媒 體 成 立 之 多 媒 體 公 司 內 部 確 認 策 展 標 的 ， 請 求 藝 術 家 或 美 術 館、博 物 館 授 權 於 大 型 展 場 展 出，現 場 販 售 門 票 及 相 關 延 伸 性 商 品。例 如 中 國 時 報 之 時 藝 多 媒 體、聯 合 報 系 之 金 傳 媒 。

針對以上策展單位之類別，研究者礙於自身為商業畫廊經營者之身分，同 業不願接受訪談，以免洩漏商業機密之疑慮，而無法進行個案訪談。僅能就平 面資料或網路搜尋相關資料，於下一章進行策展角色之探討與分析。