第二章 文獻探討
第二節 文化中介角色（cultural intermediaries）
工業革命之後，中產階級興起，藝術作品不再只是王公貴族的專利品，逐 漸普及化，成為民眾彰顯藝術品味的象徵。也因為有其市場利基，所以吸引文 化中介者將藝術作品商品化，並且創造市場流通。
Wendy Griwold 在其著名的文化菱形（cultural diamond）理論裡，對於文化 與社會建構的關係，以社會世界（social world）、創造者（creator）、文化客體
（culture object）、接收者（reciever）這四個單位進行解釋。Victoria D. Alexander 將此菱形模式增加了文化中介者，進一步闡釋彼此間交互滲透的關係，說明文 化產品受到生產與經銷它的人或體系所過濾影響。
文化中介者介於生產製造者與消費者之間，其角色大概可以區分為三個類 型：一是守門中介，指中介文化創作者或作品的守門過程。例如藝術家需要靠 畫廊作為文化中介提供給收藏家。二是科技／媒體中介，指中介傳播內容的媒 體載具，例如流行音樂需要靠廣電媒體傳播給民眾。三是社會關係中介。指在 文化商品化的過程中，在製作端與接收端所有社群關係的中介者。包括產製團 隊、再製及行銷、廣告等關係的建構與協調。15
15 林富美（2006）。《台灣新聞工作者與藝人─解析市場經濟下的文化勞動》。台北：秀威資 訊出版社。
圖 2-2:文化菱形 圖片來源：Becker, Howard S., 1982, ―Art Worlds and Collective Activity‖
本研究主要針對第一類及第三類文化中介角色進行探討。說明如下：
一、守門中介：在策展的過程中，策展公司可建立與藝術家之間長期的合 作默契，取得第一手藝術家作品資料，作為守門中介的角色，可挑選展件作品 並且設計展覽主軸，或者引介給有興趣的收藏家，成功為藝術家推廣作品。
二、社會關係中介：一個展覽的策劃，必須仰賴眾多文化工作者，如文案、
編輯、美術設計、攝影師、傳播媒體者，組成策展團隊，藉由密集使用設計（design intensive），加入美學概念，在整體行銷宣傳的包裝運作下，吸引民眾注意，願 意前往參觀。而搭配展覽的衍生性商品，也因為添加了文化元素，創造了符號 及收藏價值。
圖 2-3：藝術策展公司守門中介示意圖 圖片來源：研究者繪製
圖 2-4：藝術策展公司社會關係中介示意圖 圖片來源：研究者繪製
藝術策展公司，作為文化中介者的角色，角色多元且複雜。高千惠曾於《藝 壇的三位一體》文章中，分析藝術家、策展人、藝評人的角色重疊現象：「在藝 術生產線裡，評論者是一個微妙的樞紐角色。他與哲學靠近，會產生美學研究；
他與文學靠近，會產生賞析文字；他與社會靠近，會產生藝術運動；他與展覽 機制靠近，會產生潮勢；他與政治靠近，會產生文化政策；他與經濟靠近，可 以製造出年代流行品味。如果，不一定使用文本，他也能夠發表一個具個人批 評觀點的視覺作品，那不如將他回歸為藝術家 」。16
16高千惠（2006），叛逆的捉影：當代藝術家的新迷思，台北：遠流出版社，103 頁
第三章 九〇年代起臺灣藝術策展公司歷史脈絡
第一節 文化政策補助推廣
在 2008 年在《典藏．今藝術》所主辦之研討會中，徐文瑞指出「任何藝術 的生產，從作品、展覽，到所有生產的結果如畫冊等，這些成果背後的意義到 底是怎樣產生，其實與藝術體制本身息息相關。」17正說明著策展觀念與藝術 體制間密不可分的關連性。
研究者將針對九〇年代起，台灣藝術體制如何促成策展公司之興起進行探 究，從文化政策的補助，民間藝術場域的興起，策展議題受到熱烈討論，以及 從「策展人」發展為「策展公司」等觀點說明。
一、政策支持
（一）政府補助：從 2002 年提出「挑戰 2008：國家發展重點計畫」政策 以來，2004 年文建會和國藝會分別針對策展人提出相關補助計畫。文建會設立 一系列的研習營和研討會活動進行人才培訓，提供人才培訓的資源，而國藝會 規劃常態性補助，對於專業人才提出「研究調查」與「研習進修」項目，期望 能夠精進專業知識，擴展國際視野；同時也提供新進人員「策劃性展覽補助」
項目。此外對於優質策展計畫，也提供「視覺藝術策劃性展覽獎助計畫」，個案 補助金額最多高達 150 萬，對於策展活動的內容與規模提供經費補助。（參見表 3-1：策展相關補助計畫。）
補助機制為了兼顧更多層次及面向，考量藝術生態多元性，以及策展人專 業生涯發展需求，幫助知能再精進，針對研究進修、實地訪查、專業交流等相 關活動進行旅費補助；也針對策展計畫提供創作／製作、推廣行銷之經費補助，
18
17劉安怡、劉紋豪、吳嘉瑄記錄整理，(2009) 〈國際策展趨勢與觀察座談會─策展機制的形成與 未來走向〉，《典藏．今藝術》2009 年 8 月號，台北：典藏藝術。
18賴香伶，〈開展策展網絡〉，網址：http://www.ncafroc.org.tw/curator/2004/introduction.html，
線上檢索日期：2013 年 3 月 29 日。
圖 3-2：2011「策展人培力@鳳甲美術館」專案之展覽開幕 圖片來源：國藝會 圖 3-1：2010「策展人培力工作坊」圖片來源：鳳甲美術館
以【100】視覺藝術專業經營人才自行申請工作進修補助計畫(第一期)獲補
http://yunnia.blogspot.tw/2013/03/blog-post.html 線上檢索日期：2013 年 5 月 11 日
圖 3-3：2011 「聖彼得堡博物館之夜」海報，
圖片來源：
http://yunnia.blogspot.tw/2011/07/2011.html
表 3-1：策展相關補助計畫
（二）租稅抵免：對於相關藝文活動，政府並未另行立法規定，散見於各
表 3-3：企業捐贈藝文活動可申請之相關課稅減免項目
22 文化部，台灣大百科全書，網址：http://taiwanpedia.culture.tw/web/content?ID=24312，檢索 日期：2013 年 5 月 1 日
23 中華民國博物館學會，台灣博物館名錄，網址：http://www.cam.org.tw/big5/museum02.asp，
檢索日期：2013 年 3 月 30 日
表 3-4：因應社區總體營造政策成立之民間藝文場域
黃金博物館（圖片來源：新北市立黃金博物館） 吉貝石滬文化館（圖片來源：吉貝石滬文化館）
桃園縣眷村故事館（圖片來源：桃園縣政府文化 局全球資訊網）
李天祿布袋戲文物館（圖片來源：交通部觀光局北 海岸及觀音山國家風景區管理處）
（大溪藝文之家圖片來源：博物館入口網）
臺中市立葫蘆墩文化中心編織工藝館（圖片來源：
台中市政府文化局）
雲林布袋戲館 （圖片來源：雲林文化旅遊網） 鶯歌陶瓷博物館（圖片來源：鶯歌陶瓷博物館）
第二節 策展議題的重視
石瑞仁在此會議中指出，臺灣的藝術策展人大約自 1991 年起，是從畫廊暖 身出道的，到了後來，公立的藝文機構（如市立／國立美術館）由於社會求變 的推力，館內欠缺策展人才，開始委託學人或藝評人擔任展覽策劃人。而他對 自身的策展人角色，定位為一種「藝術傳播中介者」，需兼顧「藝術與行政」， 並要著眼於如何引導觀眾的觀看和參與27
在這場會議中，藉由各方討論，「策展人」的角色正式訂定，不再侷限於過 去「聯絡人」、「策畫人」、「承辦人」等職稱角色，而是擔任著負責策動展覽機 制運作的重要地位。
同年，台北市立美術館也從 1998 起舉辦台北雙年展，透過大規模的國際展 覽，將西方專業策展模式引入台灣，並且讓民眾瞭解國外當代藝術發展現狀。
圖 3-4： 1998 年 第 一 屆 全 球 華 人 美 術 策 展 人 會 議 圖 片 來 源 ： 今 藝 術
27石瑞仁(1998)， 〈當代藝術展覽的觀念與策略〉，《全球華人美術策展人會議文集》。臺中：
臺灣省立美術館。頁 74~81。
表 3-5：台北雙年展一覽表
no 展覽名稱 策展人
1 1998 台北國際雙年展：
慾望場域（Site of Desire）
日籍：南條史生(Fumio Nanjo)
2 2000 台北國際雙年展：
無法無天（The Sky is the Limit）
法籍：傑宏尚斯（Jerome Sans）
台灣：徐文瑞
3 2002 台北雙年展：
世界劇場（Great Thratre of the World）
西班牙籍：巴特繆．馬力（Bartomeu Mari）
台灣：王嘉驥
4 2004 台北雙年展：
在 乎 現 實 嗎 ？ （ Do You Believe in Reality?）
比 利 時 籍 ： 范 德 林 登 （ Barbara Vanderlinden）
台灣：鄭慧華
5 2006 台北雙年展：
（限制級）瑜珈（Dirty Yoga）
美籍：丹．卡麥隆（Dan Cameron）
台灣：王俊傑
6 2008 年台北雙年展 土耳其籍：法西夫‧卡東（Vasif Kortun）
台灣：徐文瑞
7 2010 年台北雙年展 伊朗籍：佐赫德（Tridad Zolghadr）
台灣：林宏璋
8 2012 年台北雙年展：
現代怪獸／想像的死而復生
（Modern Monsters / Death and Life of Fiction）
德 籍 ： 安 森 ． 法 蘭 克 （ Anselm Franke）
圖片來源：http://www.taipeibiennial.org/
備註:歷屆台北國際雙年展，惟 2008 網頁以無法連結，以 DM 圖替代
第三節 從策展人到策展公司
一、策展人
策展人可分為在體制內的策展人職務，以及負責專案執行的獨立策展人兩 種。
在藝文機構、美術館、博物館內，擔任活動及展覽策劃職務的人員，都可 統稱為策展人，例如由法國國立現代美術館研究員馬爾丹（Jean-Hubert Martin）
策畫，於龐畢度中心盛大展出的「達利」特展（Dali, 2012.11.21-2013.03.25），
距 1979-1980 年舉辦達利回顧展已有 30 多年，目前是龐畢度中心史上參觀人數 最多的展覽。展出達利重要作品約 200 件，策展人試圖透過此次回顧展，做為 書寫藝術史的形式，進行關於達利歷史定位的辯證。同時借由展覽製造的良機，
透過對話製造集體式的追憶，從眾人記憶中的達利梳理出關於他的藝術足跡與 價值。28
台北市立美術館為例，是第一個注重台灣視覺藝術策展意識的美術館，於 2013 年第 55 屆威尼斯雙年展台灣館，更特別企畫「開放未來：年輕策展人工 作坊」，採公開徵件方式徵求五名參與者，協同策辦展覽相關的平行研究、觀察 批評與交流工作，共同架構一個知識性的工作平台，對威尼斯雙年展以及台灣 館進行深度訪查研究，提出批判觀察與討論的切入點，建立更具生產性和積極 開放的討論，並協力策劃七月底的公開座談活動。29
28 連俐俐 ( 2013)，〈回顧北美館特展事件 重談美術館自製外來特展的困境〉，《典藏今藝 術 2013/4 月號》第 247 期，台北：典藏藝術，頁 120-123。
29 北美館官方網站，網址：
http://www.tfam.museum/TFAM_About/bulletin_page.aspx?messageId=551&PMN=b&PMId=15，
線上檢索日期：2013 年 4 月 30 日。
圖 3-5: 2013 年第 55 屆威尼斯雙年展，「開放未來：年輕策展人工作坊」活動 圖片來源：北美館
前國美館館長薛保瑕在接掌國立台灣美術館後，要求館員從事策展與論 述，並不吝於在館方的公開文宣當中讓策劃的同仁掛名策展人，希望以此提昇 士氣與專業追求，建立國美館走向藝術專業的方向，並且推動「公設策展人」
前國美館館長薛保瑕在接掌國立台灣美術館後，要求館員從事策展與論 述，並不吝於在館方的公開文宣當中讓策劃的同仁掛名策展人，希望以此提昇 士氣與專業追求，建立國美館走向藝術專業的方向，並且推動「公設策展人」