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第二章 文獻探討

第二節 成人生涯轉換及其相關研究

傳統的生涯諮商研究,多僅重視成人發展早期的生涯選擇策略,往往 忽略對生涯轉換中的成人提供適當輔導與協助。Brown 與 Miller 在 1989 年即提出很多成人並未發展生涯探索的技巧,例如做決定,也因缺乏指引 而難以做出令人滿意的生涯轉換(劉玉玲,2007)。故本節乃依序介紹生 涯轉換之基本概念、類型與模式,生涯轉換的評量與相關研究。以開展本 研究所欲了解之研究目的,進一步探討影響成人進行生涯轉換時之因應策 略、心理資源與人格特質三者之間的關係。

壹、成人生涯轉換的基本概念

在成人生涯發展中,生涯轉換(career transition)乃是人生發展階段 中的重要過程。生涯轉換係指成人成人在其生涯發展中,可能因工作遭遇 瓶頸、面臨無法昇遷的困境、對現有工作的不滿意或不適應,或希望找到 更能自我實現的工作生涯,所採取的志願性或非志願性的工作轉換、工作 調整、工作升遷,或調職等(張德聰,1999)。生涯轉換也可指個體在工 作上遇到瓶頸、面臨停滯或是不滿意、不適應時,所做的認知考慮或改變

(林美蓉,2004)。韓楷檉等人(2011)則認為生涯轉換指的是個體於生 涯發展過程中因自願或非自願性地調整生活型態,或是與職業有關的工 作、職務、職位時,以積極的態度和行動,結合個人與社會資源,克服阻 礙,提高生涯改變成功機會,實現生涯目標的歷程。

綜合上述多位學者對於成人生涯轉換的觀點,成人生涯轉換可以說乃

是成人在一生當中,盡其所能地在環境的要求與限制之下,不斷地評估與 運用個人所擁有的内在與外在資源,達到個人最佳化適應的歷程。

貳、成人生涯轉換的類型與模式

不同學者皆對成人生涯轉換提出各種不同的階段與過程,各有其不同 的理論特色。主要理論模式,分別敘述如下:

一、Hopson 和 Adams 的生涯轉換模式

Hopson 和 Adams 在 1977 年所提出的成人生涯轉換七階段模型呈現了 個體在面臨生涯轉換重大事件時的各個階段發展。在這個模型中也包括各 個階段相互間的關係,並考慮到隨著時間的進行,個體內在情緒可能出現 的變化。Hopson 與 Adams 所提出的生涯轉換模式對於個體內在心理狀態 與時間變化的關係模式如圖2-1 所示,分述如下(Sharf, 2010)。

高興

絕望

靜止狀態

減低損害

減低損害

自我懷疑

消散期 試驗期

尋找意義 內化

時間 高

短 長

心情狀態

圖2-1 Hopson 與 Adams 之生涯轉換七階段模型

資料來源:Sharf, R. S. (2010). Applying career development theory to

counseling (5

th ed.). Monterey, CA: Brook/Cole. p.292.

(一)靜止期(Immobilization):

在衝擊事件剛開始發生的時候,個體的特徵反應就是無法反應。個體 將會完全被事件的衝擊所淹沒,以至於無法做出計畫,或者甚至無法用言 語反應。這段靜止期可能會持續數分鐘甚至長達數個月。這段期間持續多 久則需要視事件的本質為何,或者是隨個體的心理特質而不同。

(二)減低損害(Minimization):

指個體希望能夠將改變的幅度降低。個體經常會否認改變已經發生,

或甚至告訴自己說「這件事沒有什麼大不了的。」,或「事情終將會好轉」。

(三)自我懷疑(Self doubt):

在這個階段,個體將會產生許多不同的情緒反應。其中一項常見的反 應就是個體將會開始懷疑自身的能力,以及懷疑自身的能力是否足以自 立。其他常見的反應,包括:因為對於不知道「接下來將會發生什麼」所 引發的焦慮、對於未來的恐懼,悲傷,以及憤怒。

(四)消散期(Letting go):

在接下來的階段中,個體將會開始消散怒氣、緊張,挫折,或其他的 感受。這個階段個體開始能夠真正接受事件已真實地發生在自己身上。個 體較可以從原本的情境中抽離,開始能夠為未來做打算。

(五)試驗期(Testing out):

在這個階段中,個體可能開始產生一股爆發力,內在重新產生一種「掌 控感」。事實上,甚至有些時候個體會描述說「事情就本該如此」。將會尋 求曾有過相同情境的人給予建議。個體會開始思考如何尋求重要他人的建 議,以繼續向前進。

(六)尋找意義(Search for meaning):

在這個階段中,個體尋求對於事件的理解。這一段是內在認知調適過 程。個體會嘗試去理解其他人的感受,也包括自身內在的感受。

(七)內化(Internalization):

意指個體將改變個人的價值觀與生活型態。可能開始發展出新的因應 技能,以及因著渡過困難的危機事件而產生的情緒性、靈性,與認知性的 成長。

上述七個階段的歷程可以視為個體在經驗壓力事件後所經歷的一連 串不間斷的認知評估歷程。此一認知評估歷程可與 Lazarus 與 Folkman 在 1984 年所提出的壓力因應理論相呼應。Lazarus 與 Folkman 指出,當個體 在經歷壓力時將會經過初級評估與次級評估的階段。在初級評估階段,個 體的因應策略乃是奠基於內在的核心信念、價值觀與對於完成目標、達成 任務所做出的立即反應;直到次級評估階段,個體方較能夠有餘裕及精力 對當下情境進行重新評估。直到此一階段,個體方較能知覺到自身所掌握 的因應資源,包括:能夠對於情況保有控制感、知覺到當前所擁有的各項 物理、心理與生理等各方面資源,以決定採取合宜因應策略以應付當前壓 力。關於個體所採取的壓力因應策略,Lazarus 與 Folkman 在 1984 年首先 提出了兩大類不同的因應策略,包括:工具性或解決問題的因應(目的在 改變壓力情境);緩和或情緒調適的因應(目的在降低內在心理挫折感)。 後續 Folkman(2008, 2010)也提出了第三種因應策略:以意義為焦點 的因應策略。此一因應策略不同於以情緒處理為焦點的因應,乃是以深植 於個體內在價值觀與信念為基礎的因應策略,例如:目標調整、專注在生 活經驗所獲得的幫助,以及重新排列各項事物的優先順序等。此一以意義 為焦點的因應策略,即與Hopson 和 Adams 所提出的最後內化階段所採取 的認知調適行為相符。在此一最後內化階段中,個體除能夠重新整合當前 所擁有的各項內在資源以達到外在的環境要求之外,也對於自我以及事件 產生了新的態度與想法,終於達到個人的成長。到達這個階段的個體同時 也意指順利渡過生涯轉換階段。

二、Goodman、Schlossberg 與 Anderson 的生涯轉換模式

Goodman 等人(2006)所提出的生涯轉換模式乃根據 Schlossberg 於 1984 年所提出之「生涯轉換理論」修改而來。Goodman 等人認為生涯轉換 指的是導致成人改變對於自身以及對於世界的信念的各項事件,且成人的 行為與信念也必須隨著事件而採取相應的改變。Goodman 等人隨之提出成 人在進行生涯改變時將會同時受到各項因素的交互影響,包括:(1)成人 如何知覺這項生涯轉變,在時間上是否正是時候?是等待已久終於發生,

或是突發性質?是持續性的、暫時性的,或是不確定性?(2)在生涯轉 換前與生涯轉換後,個體所處環境的改變,此一改變也包括成人不同支持 系統的變化;(3)成人人格特質,包括內在心理資源,或是性別角色認同 等(Goodman, Schlossberg, & Anderson, 2006; Heppner, 1998)。

根據Goodman 等人(2006)的區分,生涯轉換類型可以分為:預期中 的轉換(anticipated transition)、非預期的轉換(unanticipated transition),

以及非事件式的轉換(non-event transition)。預期中的轉換,指成人在生 命進程中,是可預期將會得到或失去,以及改變主要角色,這些事件包括:

結婚、生子、開展第一份工作、小孩離家,以及退休等各項可預期,或是 計劃中的事件。而非預期的轉換,指生命中各項不可預期的突發事件引發 的生活改變,這些事件包括:資遣、開除、降級、因疾病而需要放棄工作、

甚至因各種天災所引發的事件等意料之外的事件。非事件式的轉換,指成 人期待發生但事實上不會發生的事件,迫使成人終需要進行轉換,例如:

始終得不到的升遷、找不到歸宿的單身男女、無法生育的夫妻等,這些事 件都會改變成人對自己的看法,也會影響成人的外在行為模式。

Goodman 等人(2006)在其生涯轉換理論模式中,提出四組影響成人 生涯轉換的變項,包括:情境變項(Situation)、自我變項(Self)、支持變 項(Support)及因應策略變項(Strategies),這些變項可視為成人在面對 生涯轉換時的資產與負債,資產與負債間的平衡即影響成人在生涯轉換期

間的因應能力。各組變項的內涵可說明如下:

(一)情境變項,包括:是什麼促成生涯轉換發生、在什麼時機發生、成 人對於情境的掌控、此一生涯轉換是否牽涉到成人的角色轉換、

此一生涯轉換是暫時還是持續、成人之前的經驗、成人目前所遭 受的壓力、成人如何看待目前的生涯轉換等。

(二)自我變項,包括:個人背景特徵(含:社經狀況、性別、年齡與生 涯階段、健康狀態、種族與文化)、心理資源、自我發展、對於 未來的展望、承諾與價值觀、靈性與復原力等。

(三)支持變項,包括:成人所接受到的支持來源(例如:伴侶、家人、

同事,或是所處的社區或是組織等)、不同的支持功能(例如提 供情感支持、對於成人的肯定、實質的協助,以及真誠的回饋 等),以及成人對於支持來源的評估。

(四)因應策略變項,此一變項與成人內在的自尊、掌控感等心理資源有 關。而且因應能力也不僅是一項固定不動的特質,而是隨著生 涯轉換進程而不斷評估與因應的過程。

Goodman 等人所提出的生涯轉換理論,視成人的生涯發展乃是一連串 接續不斷的生涯轉換歷程。而成人在生涯轉換過程中的因應,也就是在情

Goodman 等人所提出的生涯轉換理論,視成人的生涯發展乃是一連串 接續不斷的生涯轉換歷程。而成人在生涯轉換過程中的因應,也就是在情