成本探討與分析

一、成本分類

王献彰（2011）、大濱庄司（2012）、鄭榮郎（2013）為了達到更高程度之價 值，而付出之代價稱之為成本。基於定義不同與分類不同而有不同的解釋，為了清 楚分辨與比較，茲分類各成本名稱如下：

(一) 依據成本與業務量之間的比例變動關係劃分：成本總額在某時期與某 業務量範圍間，因業務量增減而影響成本是否呈比例變動。

1. 固定成本（FixedCost）: 總成本固定不變，不因業務銷售或生產數量 多寡而有影響。例如：廠房、設備及基本組織、租金合約或廣告支出。

2. 變動成本（VariableCost）: 在一定範圍內，隨產銷量之增減變動，

而總成本隨產量成正比例變動者。如:原料、工資..等。

3. 半變動成本（Semivariable Cost）或半固定成本（semifixed Cost）

或混合成本（Mixed Cost）。

(二) 根據企業功能分類：依據產生成本的企業部門功能進行分類。

1. 製造成本:物料加工、原物料成本、設備維修、設備投資、人力薪資、監 工、廠房租金、清潔等費用。

2. 銷售成本:廣告費用、銷貨運費、接單、銷售、採購等費用。

3. 管理成本:總辦公室之員工薪資、人事、會計與總務部門成本、品管或 倉儲等費用。

4. 財務成本:請付款、理財活動、投資活動等費用。

(三) 根據成本與產品關係分類:按能否確定成本歸屬某產品或某部門為標準。

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1. 產品成本（Product Cost）：成本因製造產品而生，該成本應於產品銷 售時轉化為費用，若未出售則應遞延改列存貨。

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二、成本改善

大濱庄司（2012）、鄭榮郎（2013）產品開發初期可稱為「開發設計階段」， 成本改善活動可由該階段開始實施，由於初期即進行改善，因此在此期能改善產 品成本的機率相對較高，例如：零組件模組化、產品結構套用模組設計、減少新 規格設計等；接續於開發早期階段應由設計與製造部門協同進行「生產性檢討」， 透過不同部門各司其職之專業發揮所長，相互檢討改進，藉以降低原料與零組件 之成本，並可一併改善產品結構以便縮減製造流程或活用生產技術。當企業內部 各部門或成員以專案方式推動此類活動，將能使成本改善於短期內提升效率。

圖 6 成本改善活動-成本改善機率 資料來源：圖解工廠構造與管理，世茂出版

隨著常態性成本改善的活動範圍越廣，所需之時間與能量也要跟著變大，

但對於提高獲利的貢獻程度也越大，如圖 9，分列三項目標如下：

(一) 削減變動成本，例如：降低原物料成本。

(二) 削減固定成本配合生產量支出之費用，例如：非核心業務外包、會 計、人事、資訊等支出。

(三) 削減固定成本，例如：降低人事成本、相似部門合併。

研發設計 製造準備 物料採購 製造 管理

成 本 改 善 機 率

%

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圖 7 成本改善活動

資料來源：圖解工廠構造與管理，世茂出版

本研究將參考「成本分類」原則、「成本計算」架構與「成本改善」理念，建 立「加油站加油設備生產力最佳化」之數學計算公式。

成本

總收入 損益平衡點

利潤 變動 成本 固定 成本

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