二 二 二
二、 、 、 、代入投入產出模型 代入投入產出模型 代入投入產出模型 代入投入產出模型
依據重新分類後所得之消費金額投入數值，代入 2007 年台北縣地區 14 部門的產 業關聯表（附錄七）之產出乘數，得到 SBL 於新莊體育館舉辦所引發之產出效果。消 費者因觀賞 SBL 賽事所投入於商品批發及零售部門之金額的產出效果約為新台幣 3,711,936 元，產出乘數為 2.983，餐飲及旅館服務部門之金額的產出效果約為新台幣 16,681,094 元，產出乘數為 3.272，傳播及娛樂文化服務部門之金額的產出效果約為新台 幣 8,258,025 元，產出乘數為 3.383，運輸、倉儲及通信業部門之金額的產出效果約為新 台幣 24,830,380 元，產出乘數為 3.263，其他服務部門之金額的產出效果約為新台幣 5,592,047 元，產出乘數為 3.024。總和 2007-2008 球季 SBL 於新莊體育館舉辦例行賽期 間，消費者因觀賞 SBL 賽事所創造出的產出效果約為新台幣 59,073,483 元。產出乘數 為 3.256，表示前往新莊體育館觀賞 SBL 的消費者在當地消費 1 元，會引發出 3.256 元 的乘數效果，顯示 SBL 的舉辦位地方帶來相當程度的發展。由個別產業觀之，其對於
「製造業」之產出增加最多 (29,711,619 元)，其次為「運輸、倉儲及通信業」（8,887,768 元），「住宿及餐飲業」（5,175,944 元），「其他服務業」（3,494,683 元），及「商品買賣、
批發及零售業」（3,214,902 元）。詳如表 4-4-2 所示。
表 4-4-2 SBL 於新莊體育館舉辦產出效果表
商品批發及零售 餐飲及旅館服務 文化、藝術、傳播、運動及休
閒服務業 運輸、倉儲及通信業 其他服務業
產出效果合 乘數 估計之消 計
費
增加之產
出 乘數 估計之消
費
增加之產
出 乘數 估計之消
費
增加之產
出 乘數 估計之消
費
增加之產
出 乘數 估計之消
費
增加之產 出
農林漁牧礦業 0.067 1,244,296 83,892 0.082 5,000,839 412,549 0.084 2,441,123 204,847 0.078 7,608,647 594,223 0.069 1,848,935 127,762 1,423,274 製造業 1.406 1,244,296 1,749,412 1.721 5,000,839 8,608,746 1.752 2,441,123 4,277,689 1.631 7,608,647 12,408,267 1.443 1,848,935 2,667,505 29,711,619 營造業 0.047 1,244,296 58,961 0.058 5,000,839 288,632 0.059 2,441,123 143,717 0.055 7,608,647 417,926 0.047 1,848,935 86,402 995,638 水電燃氣業總計 0.063 1,244,296 78,346 0.075 5,000,839 374,865 0.074 2,441,123 180,236 0.069 7,608,647 523,487 0.062 1,848,935 114,114 1,271,048 運輸、倉儲及通信業 0.062 1,244,296 77,491 0.061 5,000,839 304,945 0.062 2,441,123 151,489 1.083 7,608,647 8,240,830 0.061 1,848,935 113,012 8,887,768 商品批發及零售業 1.094 1,244,296 1,360,915 0.114 5,000,839 569,453 0.116 2,441,123 282,321 0.108 7,608,647 820,801 0.098 1,848,935 181,412 3,214,902 金融及保險業 0.062 1,244,296 76,947 0.056 5,000,839 278,883 0.057 2,441,123 138,468 0.059 7,608,647 451,015 0.059 1,848,935 108,615 1,053,928 不動產及租賃業 0.025 1,244,296 31,026 0.018 5,000,839 89,570 0.017 2,441,123 41,637 0.017 7,608,647 126,616 0.017 1,848,935 31,373 320,221 住宿及餐飲業 0.009 1,244,296 11,570 1.010 5,000,839 5,048,788 0.010 2,441,123 24,062 0.010 7,608,647 72,969 0.010 1,848,935 18,556 5,175,944 專業、科學及技術服
務業 0.029 1,244,296 35,492 0.032 5,000,839 159,943 0.031 2,441,123 76,733 0.030 7,608,647 227,482 0.030 1,848,935 54,642 554,292 教育服務 0.003 1,244,296 4,306 0.004 5,000,839 21,011 0.004 2,441,123 10,430 0.004 7,608,647 31,104 0.004 1,848,935 7,603 74,453 醫療保健及社會工
作服務業 0.014 1,244,296 17,810 0.016 5,000,839 79,009 0.016 2,441,123 39,184 0.015 7,608,647 110,750 0.013 1,848,935 24,784 271,537 文化、藝術、傳播、
運動及休閒服務業 0.008 1,244,296 9,415 0.009 5,000,839 45,481 1.014 2,441,123 2,474,198 0.009 7,608,647 64,987 0.016 1,848,935 30,096 2,624,176 其他服務 0.094 1,244,296 116,353 0.080 5,000,839 399,220 0.087 2,441,123 213,013 0.097 7,608,647 739,924 1.096 1,848,935 2,026,172 3,494,683
小計 3,711,936 16,681,094 8,258,025 24,830,380 5,592,047 59,073,483
產出乘數 2.983 3.272 3.383 3.263 3.024 3.256
三 三 三
三、 、 、 、所得效果計算 所得效果計算 所得效果計算 所得效果計算
將上述所得之各部門產出效果合計值，乘上 2007 年台北縣地區 14 部門的產業關 聯表（附錄七）中之所得乘數，得到 SBL 於新莊體育館舉辦所引發之所得效果。推估 2007-2008 球季 SBL 於新莊體育館舉辦例行賽期間，消費者因觀賞 SBL 賽事所創造出的 所得效果約為新台幣 19,173,468 元。其中對於從事「製造業」者之所得增加最多
（12,826,045 元），其次為「農林漁牧礦業」（3,121,449 元）如表 4-4-3 所示。
表 4-4-3 SBL 於新莊體育館舉辦之所得效果表 部門別
部門別 部門別
部門別 產出效果合計產出效果合計產出效果合計產出效果合計 所得係數所得係數所得係數所得係數 所得效果所得效果所得效果所得效果 農林漁牧礦業 1,423,274 2.193 3,121,449 製造業 29,711,619 0.432 12,826,045 營造業 995,638 0.090 89,302 水電燃氣業 1,271,048 0.062 79,235 運輸、倉儲及通信業 8,887,768 0.110 979,667 商品批發及零售業 3,214,902 0.239 769,097 金融及保險業 1,053,928 0.138 145,935 不動產及租賃業 320,221 0.159 50,779 住宿及餐飲業 5,175,944 0.045 234,278 專業、科學及技術服務業 554,292 0.044 24,623 教育服務業 74,453 0.086 6,402 醫療保健及社會工作服務業 271,537 0.064 17,305 文化、藝術、傳播、運動及休閒
服務業 2,624,176 0.027 70,842 其他服務業 3,494,683 0.217 758,509
小計 19,173,468
四 四 四
四、 、 、 、就業效果計算 就業效果計算 就業效果計算 就業效果計算
將各部門產出效果合計值，乘上 2007 年台北縣地區 14 部門的產業關聯表（附錄 七）中之就業乘數，得到 SBL 於新莊體育館舉辦所引發之就業效果。推估 2007-2008 球季 SBL 於新莊體育館舉辦例行賽期間，消費者因觀賞 SBL 賽事所創造出的就業效果 約為 2,417 人，表示因 SBL 賽事的舉辦所吸引而來的外資，為地方增加了 2,417 個就業 機會。其中為「製造業」創造了約 1,465 個工作機會，其次為「運輸、倉儲及通信業」
創造了約 253 個工作機會，如表 4-4-3 所示。
表 4-4-4 SBL 於新莊體育館舉辦之就業效果表 部門別
部門別部門別
部門別 產出效果合計產出效果合計產出效果合計產出效果合計 就業係數就業係數就業係數就業係數 就業效果就業效果就業效果就業效果 農林漁牧礦業 3,447,460 0.000029 41 製造業 71,973,530 0.000049 1,465 營造業 2,415,196 0.000040 40 水電燃氣業 3,066,805 0.000005 6 運輸、倉儲及通信業 13,277,716 0.000029 253 商品批發及零售業 7,999,684 0.000071 228 金融及保險業 2,477,194 0.000018 19 不動產及租賃業 760,582 0.000003 1 住宿及餐飲業 8,333,030 0.000037 191 專業、科學及技術服務業 1,325,352 0.000017 9 教育服務業 178,108 0.000031 2 醫療保健及社會工作服務業 660,608 0.000018 5 文化、藝術、傳播、運動及休閒服務業 19,671,882 0.000006 15 其他服務業 6,055,192 0.000040 141
小計 2,417
第五節 第五節
第五節 第五節 新莊體育館之 新莊體育館之 新莊體育館之 SBL 賽事之 新莊體育館之 賽事之 賽事之 賽事之經濟效益推估 經濟效益推估 經濟效益推估 經濟效益推估
本研究以前兩節所估計出之 CVM 的
WTP
出價函數及 TCM 的需求函數為基礎，推 估消費者於新莊體育館觀賞 SBL 所產生的遊憩效益。一 一
一 一、 、 、 、條件評估法 條件評估法 條件評估法 條件評估法
由於本研究所使用的條件評估法是直接詢問消費者在目前品質下，其至新莊體育館 觀賞 SBL 之最高願付價格 (
WTP
)，因此可透過WTP
出價函數所估測之願付價值，代表 消費者對至新莊體育館觀賞 SBL 的遊憩效益價值。將表 4-2-1 中樣本各個變數的平均值 代入所估計之WTP
迴歸函數模型 (4-2-1) 中，估算消費者之遊憩效益值，得到每一受 訪者每次的遊憩效益為 869.63 元。以 2007-2008 年 SBL 於新莊體育館舉辦例行賽之進 場觀眾人數 77,515 人次（台北縣立新莊體育場，2008）推算，得到 2007-2008 年 SBL 於新莊體育館舉辦例行賽之經濟效益為 67,409,420 元。二 二
二 二、 、 、 、旅遊成本法 旅遊成本法 旅遊成本法 旅遊成本法
在 (4-3-1) 式所估計之函數為遊憩需求曲線，若欲求消費者前往新莊體育館觀賞 SBL 所帶來的的遊憩經濟效益，必須以旅遊成本變化量來表示，本研究以消費者前往新 莊體育館觀賞 SBL 所花費的交通成本、門票費用及時間機會成本之加總作為旅遊成本，
故在該遊憩需求曲線中，將旅遊成本以外的變數視為常數，因此將所有受訪者回答之問 卷資料除旅遊成本外之變數平均值帶入遊憩需求曲線 (4-3-1) 中，形成本季至新莊體育 館觀賞 SBL 之進場次數與旅遊成本之關係式如下：
Log(
R
) = 0.5841128-0.0000712 *TC
………(4-4-1)此時本研究假設消費者前往新莊體育館觀賞 SBL 之最低花費金額為旅遊成本下限 (1.157)，最高之花費金額為旅遊成本之上限 (3,425)，則由 (4-4-1) 式估計之遊憩效益為 其間之面積和：
∫
log(R
)dR
=∫
13425.157(0.5841128−0.0000712*TC
)dTC
………(4-4-2) 由(4-4-2)式可得每一消費者本季至新莊體育館觀賞SBL之遊憩遊憩效益為1,582.30 元。以2007-2008年 SBL於新莊體育館舉辦例行賽之進場觀眾人數77,515人次（台北 縣立新莊體育場，2008）推算，得到2007-2008年SBL於新莊體育館舉辦例行賽之經濟 效益為122,652,003元。旅遊成本法是基於遊客之實際消費行為與實際之遊憩活動次數而計算出之遊憩資
源價值，條件評估法則是基於一個「虛擬市場」，直接詢問遊客參與遊憩時，內心感受 到的價值。本研究運用旅遊成本法與條件評估法進行遊憩效益的評估，卻發現兩者對於 遊憩效益的衡量有差異性存在，可能原因為條件評估法中之策略性偏誤。而所謂「策略 性偏誤」即為「當使用條件評估法評估時，若當遊憩價值很高時，受訪者不願真實表達 出他們享受到的高價值，而當遊憩價值相對較小時，遊客則較不在乎把他們享受到的價 值表達出來（張文龍，2005）。」因而透過條件評估法所估算之遊憩價值會有低估的現 象。
三 三
三 三、 、 、 、經濟影響評估法 經濟影響評估法 經濟影響評估法 經濟影響評估法
以投入產出法計算得到2007-2008球季SBL於新莊體育館舉辦例行賽期間，消費者 因觀賞 SBL 賽事所創造出的產出效果約為新台幣 59,073,483 元。所得效果約為新台幣 19,173,468元，並增加約2,417個工作機會。投入產出法評估出之經濟效益小於CVM及 TCM計算出之效益。主要係因CVM及TCM法評估的是全體消費者的遊憩效益，包含 本地及外地的消費者，而投入產出法僅考慮外地消費者帶給地方的經濟影響，因此評估 出之經濟效益較CVM及TCM為低。
第五章 第五章 第五章
第五章 結論與建議 結論與建議 結論與建議 結論與建議
2006-2007球季SBL首次移師至新莊體育館開打，除了球員享用到國際級標準場館 的優良設備外，球迷亦感受到與老舊的白館截然不同的觀賽體驗，將比賽進場人數帶至 高峰。2007-2008球季SBL以新莊體育館為主要場館進行賽事，然而因交通地理位置及 負面新聞等種種因素，使SBL票房下滑，再加上新莊體育館將於2008-2009球季期間進 行整修，SBL與新莊體育館的緣分僅短短一季半。SBL雖為民間機構籃協主辦，但亦有 推廣籃運及提高民眾休閒生活品質等無形效益存在，新莊體育館為北縣府經營之公共遊 憩資源，更應考量上述無形效益之價值。本研究分別以非市場價值評估法中的CVM及 TCM及以市場價格為依據的I-O分析法評估在新莊體育館舉辦SBL賽事之經濟效益。
針對消費者前往新莊體育館觀賞 SBL 賽事之遊憩經濟效益之實證結果，本章將本研究 的重要結論及建議分兩節敘述：第一節為結論，第二節為建議。
第一節 第一節
第一節 第一節 結論 結論 結論 結論
本研究透過問卷調查法，並利用非市場價值評估法之實證方法來推估消費者前往新 莊體育館觀賞SBL之經濟效益，得到以下幾點結論：
一、前往新莊體育館觀賞SBL之觀眾特性多半為16-25歲、月收入不到1萬元且未婚之 大(專)學生，顯示SBL之消費者偏向年輕低收入之學生族群，進場觀賞SBL並未成 為普及化的全民運動，尤其消費能力較高的族群佔較少的比例。而消費者多半居住 於北部地區，主要係因研究地點為新莊體育館所致。
二、消費成本方面，消費者總體花費以門票為最高，其次為飲食平均成本，然 76 元仍 屬偏低，可能係因新莊體育館內禁止飲食，故消費者通常在進入新莊體育館前或離 開新莊體育館後才有飲食之消費，因此不算在觀賞 SBL 的成本之中。單程交通成 本與消費者主要使用之交通工具以機車及公車為主之費用相符。購買周邊商品之平 均花費42元遠低於週邊商品（如T 恤、杯子等）之合理價格，顯示周邊商品的銷 售情形並不佳，多數消費者在前往觀賞 SBL 時並無此項花費，可能係因周邊商品 之品質與多樣化程度不足，故無法提起觀眾的購買意願並吸引消費者前往購買。
三、消費者前往新莊體育館觀賞 SBL 所花費的單程交通時間接近 1 小時，交通工具以 公車及機車為最多，主要係因 SBL 進場觀眾多半為個人收入較低的學生族群，且 多半居住於北部地區，因此選擇較方便且成本較低的大眾運輸系統及機車作為通工 具。
四、同行成員以同事、同學、朋友及家人親戚、男女朋友為主，亦即 SBL 進場觀眾多 半係與朋友結伴而行，顯示進場觀賞 SBL 比賽對消費者而言是能與朋友共享的休 閒活動。
五、消費頻率方面，多數的消費者本季進場次數為3次以下，其中以第一次進場的為最 多，顯示重複進場的消費者比例較少，推論可能與新莊體育館交通位置較為不便有 關，觀眾平均要花接近一個鐘頭的交通時間才能到達球場觀賞比賽，因此再進場意
五、消費頻率方面，多數的消費者本季進場次數為3次以下，其中以第一次進場的為最 多，顯示重複進場的消費者比例較少，推論可能與新莊體育館交通位置較為不便有 關，觀眾平均要花接近一個鐘頭的交通時間才能到達球場觀賞比賽，因此再進場意