提升各半導體通路商廠商的效率改善方案

一、各廠商的效率改善方案

運用 DEA 模式的 CCR-I 於評估 DMU 之效率值後，可再進一步針對無效 率的 DMU 作分析，以瞭解投入及產出項可以改善的方向及幅度，俾以提昇 DMU 本身的經營績效，達到相對有效率的境界。本研究依據自行整理表 16 對 各 DMU 之投入及產出項宜調整的方向與幅度，再彙整成表 20 針對無效率的 8 家半導體通路商做參考。各家廠商建議如下。

1.崇越電：在投入項三個項目中的總資產由 2,750,321 仟元調整至 1,595,817 仟 元、推銷費用由 161,158 仟元調整至 93,508 仟元和研究發展費用由 78,221 仟元 調整至 45,386 仟元（改善幅度皆為-41.98％）及員工數量這項投入也能由 295

人減少至 106 人（改善幅度為-64.17％），最後在產出項的員工生產力由 13,865 仟元調整至 36,505 仟元（改善幅度為 163.29％），將可達到最高效益。

2.華立：如果在投入像兩項中的總資產由 12,463,010 仟元調整至 4,749,732 仟 元、員工數量由 496 名調整至 189 名（改善幅度皆為-61.89％），而推銷費用 這項投入也能由 858,182 仟元調整至 308,809 仟元（改善幅度為-64.02％），最 後在員工生產力這項產出由 34,749 仟元增加至 75,645 仟元（改善幅度為 117.69%）。

3.文曄：若能在投入項中的總資產由 13,471,157 仟元減少至 8,589,071 仟元（改 善幅度為-36.24％）、推銷費用由 500,615 仟元減少至 363,922 仟元與員工數量 由 320 人減少至 233 人(改善幅度皆為-27.3%)、研究發展費用由 73,069 仟元降 低至 32,315 仟元（改善幅度為-55.77%），另外在產出項中的市場占有率由 0.00025 增加至 0.12（改善幅度為 999.9%），最後在員工生產力由 107,545 仟 元增加至 172,446 仟元（改善幅度為 60.35%）。

4.豐藝：如果能在投入項總資產由 7,230,882 仟元減少至 4,183,873 與推銷費用 由 511,895 仟元減少至 296,188 仟元(改善幅度皆為-42.14%)、員工數量由 322 人減少至 154 人（改善幅度為-52.21%）、研發費用由 64,321 仟元降低至 25,026 仟元（改善幅度為-61.09%），而在產出項中的員工生產力由 76,104 仟元需增 加至 161,304 仟元（改善幅度為 111.95%）。

5.倍微：投入項有三項是總資產須由 3,363,779 仟元減少至 2,599,873 仟元、推 銷費用由 130,380 仟元減少至 100,771 仟元、研發費用由 30,757 仟元減少至 23,772 仟元(改善幅度皆為-22.71%)，另一投入項為員工數量需由 149 人減少至 104 人（改善幅度為-29.90%）；產出項員工生產力由 35,278 仟元增加 45,499 仟元（改善幅度為 28.97%）。

6.蔚華科：若能在總資產由 6,149,580 仟元減少至 2,485,786 仟元與員工數量由 299 人減少至 93 人(改善幅度皆為-59.58%)，而推銷費用由 420,695 仟元減少至

137,237 仟元（改善幅度為-67.38%）與研究發展費用由 72,596 仟元減少至 9,548 仟元（改善幅度為-86.85%），最後在員工生產力產出項中由 29,314 仟元增加 至 59,120 仟元（改善幅度為 101.67%）。

7.敦吉：在總資產由 5,725,535 仟元減少至 5,364,162 仟元、推銷費用由 99,908 減少至 93,602 仟元、研究發展費用由 4,518 減少至 4,233 仟元三項投入項中(改 善幅度皆為-6.31%)，而員工數量這項投入項中由雇用 141 人減少至 104 人（改 善幅度為-26.33%），在員工生產力須由 42,768 仟元增加至 53,348 仟元（改善 幅度為 24.74%）。

8.威健：在總資產由 6,738,173 仟元減少至 4,842,582 仟元、推銷費用由 382,280 仟元減少至 274,737 仟元這兩項投入項中，(改善幅度皆為-28.13%)、員工數量 這項投入中要由 392 人減少至 183 人(改善幅度為-53.26%)，在員工生產力須由 40,985 仟元增加至 72,533 仟元（改善幅度為 76.97%）。

表 20 提昇半導體通路商經營績效之參考

DMU 提昇經營績效之參考

崇越電 總資產、推銷費用與研究發展費用皆減少 41.98%、員工數量減少 64.17%。

華立 總資產、員工數量皆減少 61.89%，而推銷費用減少 64.02%、員工生 產力增加 117.69%。

文曄 總資產降低 36.24%、推銷費用與員工數量各降低 27.3%、研究發展費 用降低 55.77%、市場占有率增加 999.9%、員工生產力增加 60.35%。

豐藝 總資產與推銷費用上皆降低 42.14%、員工數量降低 52.21%、研究發 展費用降低 61.09%，而員工生產力需增加 111.95%。

倍微 總資產、推銷費用、研究發展費用皆須降低 42.14%，另一員工數量 需降低 29.90%。

蔚華科 總資產、員工數量皆降低 59.58%，而推銷費用與研究發展費用各降 低 67.38%及 86.85%、員工生產力增加 101.67%。

敦吉 總資產、推銷費用、研究發展費用三項皆要降低 6.31%，而員工數量 需降低 26.33%。

表 20(續)

DMU 提昇經營績效之參考

威健 總資產、推銷費用這兩項皆需降低 28.13%，在員工數量要降低 53.26%。

二、各項評估指標之經營績效分析結果

經由研究結果可以得知，我們必須在平衡計分卡四構面中，2007 年半導體 通路商在顧客構面最需要改善。

1.財務構面：

在總資產產出變數上必須減少較多的為崇越電、華立、文曄、豐藝、倍 微、蔚華科、敦吉、威健；營業收入變數上皆不需增加或減少。

2.顧客構面：

在推銷費用產出變數方面需要減少的為崇越電、華立、文曄、豐藝、倍 微、蔚華科、敦吉、威健；員工數量產出變數上需要增加的為崇越電、華立、

文曄、豐藝、倍微、蔚華科、敦吉、威健；市場佔有率產出變數方面需要增加 的廠商只有文曄。

3.內部流程構面：

在研發費用產出變數上必須減少的有崇越電、文曄、豐藝、倍微、蔚華 科、敦吉。

4.學習與成長構面：

在員工生產力產出變數方面尚需要增加的為華立、文曄、豐藝、蔚華科。