國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
5. 甘特圖 6. 箭線圖
控制階段
1. 控制計畫 2. 管制圖 3. 直方圖 4. 散佈圖 5. 流程儀表板
第三節 未來研究方向
本研究由於時間及人力上的限制,使得諸多問題未能作更深入的分析,在此 提供一些研究方向給予後續學者參考。
1. 本研究之研究主題為生產力提升,其乃藉由生產線平衡的觀念以達成 之,但就生產線而言,仍有諸多直接與間接因素可促成生產力的增加,
如物料供補、設備嫁動率、人員訓練等,因此建議後續研究可沿用六標 準差改善流程,針對上述因素進行生產力提升之探討。
2. 本研究之研究範圍著眼於生產線,並未涉及企業內部其他部門,或企業 外部其他關係群體,建議後續研究可將研究範圍延伸至其他單位,探討 運用六標準差改善流程時,是否存在其他因素影響生產力。
3. 本研究之研究對象為手機製造業,因此建議後續研究可探討國內其他製 造業者在運用六標準差改善流程進行改善之差異。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
參考文獻
(一)中文部分
1. 王丕丞(2003),「實踐六標準差的技術」,台北:中國生產力。
2. 王晃三(2002),「六標準差問題管理」,提升競爭優勢 6σ研討會論文。
3. 王貳瑞(2001),「流程管理」,台北:華泰書局。
4. 王錦川(1999),「工業工程管理」,台中:五南圖書出版公司。
5. 王雪明(2003),「六標準差專案管理」,中華民國品質學會。
6. 李弘暉、吳瓊治(2003),「以 Six Sigma 組織文化打造競爭優勢–美商摩 托羅拉公司之個案分析」,品質月刊,第 39 卷第 3 期,頁 73-77。
7. 李惠頻(2004),「運用六標準差於生產規劃流程績效之管理與改善」,國立 中正大學會計學系碩士論文。
8. 朱承先(2003),「導入 Six Sigma 的六大成功要素」,能力雜誌,第 568 期,
頁 20-29。
9. 呂執中(2003),「構建出華人特色的 Six Sigma」,能力雜誌,第 568 期,
頁 46-53。
10. 沈振江(2003),「以群組運作創造『六標準差』高績效之個案研究-推動經 驗與問題研討」,國立成功大學企業管理學系碩士論文。
11. 邱先煌(2003),「企業六標準差訓練規劃實務之研究」,中華大學科技管理 研究所碩士論文。
12. 林學誠(2003),「推動六標準差相關管理問題之個案研究」,銘傳大學管理 科學研究所碩士在職專班碩士論文。
13. 林晉寬、王貳瑞(1997),「企業流程再造分歧現象與整合」,第三屆國際資 訊管理研究暨學術研討會論文集,頁 130-137。
14. 周光漢(2003),「六個標準差的另類思考」,品質月刊,第三十九卷,頁 70。
15. 城培舜(2003),「以六標準差方法探討生產線產值提昇之研究-以不鏽鋼裁 剪中心為例」,國立成功大學工業管理科學系碩士論文。
16. 張國良、劉賓陽(1997),「整合性流程分析方法之研究-以某冷凍食品公司 為例」,中國工業工程學會八十六年度年會論文集。
17. 許元全(2003),「六標準差應用於專案改善之績效評估-以 A 公司為例」,國
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
立成功大學工業管理科學系專班碩士論文。
18. 陳憲章(2003),「6σ 簡介」,中華六標準差應用協會。
19. 黃惠琪(2002),「我國企業推動 6σ 關鍵因素之實證研究」,國立成功大學 工業管理科學系碩士論文。
20. 曾慶毅(2002),「Six Sigma 之實務應用方法研究 – 以飛機零組件維修為 例」,元智大學工業工程與管理學系碩士論文。
21. 葉秋鈴(2003),「六標準差應用於導光板印刷製程之最佳化研究」,元智大 學工業工程與管理學系碩士論文。
22. 楊錦瑤、陳建雄、陳高山(2002),「導入 6 Sigma 的觀念與實務:讓企業 2 年成長 10 倍」,中壢:華邦。
23. 喬廣文(2002),「應用六標準差方法提升半導體封裝製程品質」,國立交通 大學工業工程與管理學程碩士論文。
24. 鄭榮郎、郭倉義(2001),「6σ 整合經營策略模式架構初探」,中華民國品 質學會第三十七屆年會暨第七屆全國品質管理研討會論文集,頁 715-726。
25. 鄭榮郎、郭倉義(2002),「以 6 Sigma 建構企業競爭優勢之探討」,品質月 刊,第 38 卷第 3 期,頁 80-83。
26. 賴秀鳳(1997),「應用團隊型組織方法改造企業之實証研究–以甲公司之供 應鍊作業改善為例」,東吳大學企業管理研究所碩士論文。
27. 顏月珠(1989),「統計學」,第 6 版,台北:三民書局。
28. 鐘朝嵩(2002),「6 Sigma 實踐法:綠帶必備之基本手法」,桃園:和昌。
29. 魏銘宏(2001),「3M 問題庫存管理系統之流程再設計--以六標準差 DMAIC 手法為步驟」,國立台北大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。
30. 楊裕邦(2002),「六標準差在 KTV 服務業上的應用」,國立台灣科技大學工 業管理系碩士論文。
31. 蘇國強(2003),「運用六標準差 DMAIC 手法於研發時程縮短之研究」,大葉 大學工業工程學系碩士論文。
32. Slater 著,袁世珮譯(2000),「複製奇異」,麥格羅希爾。
33. Pyzdek Thomas 著,科建管理顧問公司譯(2002),「六標準差應用手冊」,
麥格羅希爾。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
(二)英文部分
1. Blakeslee, J. A. Jr. (1999), “Implementing the Six Sigma Solution,” Quality Progress, pp.77-85.
2. Breyfogle Ⅲ, F. W. (2003), “Implementing Six Sigma:Smarter Solution Using Statistical Method“, New York:Wiley Europe.
3. Brue, Greg (2002), “Six Sigma for Managers”, New York:McGraw-Hill.
4. Cherry, J. and Seshadri, S. (2000), “Six Sigma:Using Statistics to Reduce Process Variability and Costs in Radiology,” Radiology Management, November / December, pp.42-45.
5. Coronado, R. B. and F. Antony (2002), “Critical Success Factors for the Successful Implementation of Six Sigma Project in Organizations,” The TQM Magazine, pp.92-99.
6. Davenport, T. H. (1993), ”Process Innovation:Reengineering Work through Information Technology”, Harvard Business School Press.
7. Does, R., E. Heuvel, J. Mast, and S. Bisgaard (2002), ”Comparing Nonmanufacturing with Traditional Applications of Six Sigma”, Quality Engineering, Vol.15, Issue 1, pp.177-182.
8. Ehrlich, B. H. (2002), “Transactional Six Sigma and Lean Servicing”, St.Lucie Press, pp.62.
9. George, L. M. (2002), “Lean Six Sigma : Combining Six Sigma Quality with Lean Production Speed”, New York, McGraw-Hill.
10. Goh, T. N. (2002), “The Role of Statistical Design of Experiments in Six Sigma:Perspectives of A Practitioner,” Quality Engineering, pp.659-671.
11. Hammer, M. and J. Champy (1993),” Reengineering the Corporation–A Manifesto for Business Revolution.
12. Hammer and Michael (2001), “The Agenda:What Every Business Must Do to Dominate The Decade”.
13. Harry, M. J. (1997), “The Vision of Six Sigma–A Roadmap for Breakthrough”, The Star Publishing.
14. Harry, M. J. and Richard Schroeder (2000), “Six Sigma:the Breakthrough Management Strategy Revolutionizing the Worlds Top Corporations”, New York:Currency, pp.142-143.
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
15. Hope, J. and T. Hope (1997), “Competing in the Third Wave :The Ten Key Management Issues of the Information Age”, Harvard Business School Press.
16. Hilton, Perry R. (1995), ”Statistics Explained:A Guide for Social Science Students”, London:Lroutledge, pp.27-30.
17. Hoerl, R. W. (1998), “Six sigma and the future of the quality profession,”
Quality Progress, pp.35-42.
18. Laurie J. (1997), “Harnessing the Power of Intellectual Capital”, Trainging &
Development.
19. Pande, P.S. and L. Holpp (2002), “What is Six Sigma?”, New York : McGraw-Hill.
20. Pande, P.S., R.P.Neuman and R.R.Cavanagh (2002), ”The Six Sigma Way Team Fieldbook”, New York:McGraw-Hill.
21. Pearson, T. A. (2001), “Measure for Six Sigma Success”, Quality Progress, Vol.34, No.2, pp.35-40.
22. Scott, L. M. (2001), “Operationally deploying six sigma” , Quality Congress, pp.
751-755.
23. Smith, D., J. Blakeslee and R. Koonec (2002), “Strategic Six Sigma: Best Practice from the Executive Suite”, New York:John Wiley & Sons.
24. Tadikamala, P. (1994), “The confusion over Six Sigma quality”, Quality Progress.
25. Young, A. (2001), “Six Sigma:Creating a Competitive Advantage”, The Virtual Strategist, pp.38-41.