液晶循環週期

TFT不僅是技術、資本密集的產業，而且產品生命週期短更是特性之一，技 術更迭快速以及景氣循環現象明顯，形為所謂的「液晶循環」(Crystal Cycle)。

當面板主流尺寸轉換發生產生供給不足現象時，會對於預期的市場需求過於哄

20吋～30吋LCD

TV

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營收年增率年

增率最大幅度

復甦衰退期間 設備支出狀況

2000年增加85

％

2002年增加36

％

2004年增加9

％

產能大於需求

低於5％的時間

營收年增率大

於40％的時間

資料來源：DisplaySearch（續前頁表4-3）

由DisplaySearch表4-3資訊可以得知，每次液晶循環的週期大約相隔二至三 年，而且近年來間隔時間有縮短的現象，透露出TFT-LCD廠商必須具備因應快 速變化的成本控管能力。而從九Ｏ年代中期起算一直到二ＯＯ四年為止，面板產 業一共完成三次的循環，循環的時間分別為：

第一次循環週期：1998年第一季～2000年第二季

第二次循環週期：2000年第四季～2002年第二季

第三次循環週期：2002年第三季～2004年第二季

第四次循環週期：2004年第三季～Ｎ/Ａ

國內液晶產業循環除了受到全球景氣影響市場面需求之外，最重要的關鍵因 子便是受到韓國強悍的價格下殺策略所威脅，並且本研究經由訪談面板廠商協理 的過程中，得到這方面有力的證實。韓國兩大液晶顯示器廠為三星（Samsung）

和樂金菲利浦(LG-Philips)，韓國由於好勇鬥狠的民族性強烈，在顯示器產業液 晶循環中爭奪冠軍的時刻也絲毫絕不手軟，寧可讓自己面對收益和成本對消打平 的局面，也不輕易讓台灣顯示器廠商有獲利的機會，所以一再以砍價手段打亂全 球液晶顯示器產業市場。台灣在九Ｏ年代末期剛進入顯示器產業時，剛好遇到供 給過剩（oversupply）現象，所以砍價應對，這個舉動立刻激怒了韓國，於是台、

韓之間興起相互砍價的競爭。而 2002 年台灣面板廠紛紛投入五代廠的投資，造

成五代廠供給過剩，而韓國興起不願意台灣建立五代廠態勢，不讓市場有公平競 爭的機會，而且當時是台灣面板廠友達獲利佳的同時，所以韓國不計成本施壓降 價，企圖用同樣的砍價手法再度打亂市場，韓國更戲稱台灣廠商為紙老虎，不足 以稱為敵手，但台灣後來仍然相繼成功地設立五代廠，顯示台灣液晶的能力，不 會輕易被擊垮。2004 年面板廠產能擴充過於迅速，以致於造成供過於求現象，

這時韓國仍然採取慣用的降價策略，企圖實施讓韓國廠商不流血，但台灣廠商面 臨無法獲利反而虧本的地步。

三波降價風潮下，台灣都是由面板廠和上游零組件廠商吸收其成本，因為廠 房一停工不做，折舊費用非常高，一定要設法 hold 住等待景氣回升。

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