第七章 研究發現與結論
第二節 研究結論
雖然台灣顯示器廠商體認到由於本身供應鍊體系不完備，但是供應鏈垂直整 合以及自給化速度過慢，因此造成落後韓國的劣勢遲遲無法追趕上，到底要如何 才能加速促成台灣液晶顯示器產業完整供應鏈的生成呢？本研究認為若依照液 晶顯示器現況，以跟隨者的姿態採取持續擴廠和強化供應鏈本土化，勢必無法在 短期內讓液晶產業取得主動且主導的態勢，因此極度需要另外一個有效機制刺激 液晶顯示器產業技術、設備和零組件的升級。以下便用國內外兩個產業升級的實 例，建議液晶顯示器產業參考，希望能夠早一步促進國內液晶顯示器產業供應鏈 體系的完整。
1. 內部創業：內部創業對液晶顯示器國家韓國而言是一大轉捩點，韓國三
星和 LG 為保住 TFT 產業，刻意促使內部人員優退，讓內部高階人才自行視企 業體那一部份有發展潛力，進而鼓勵內部人員自己創業，將集團內人員 Spin-off 出去設立子公司之後，以財團資源全力支持，激發人員鬥智，不僅刺激技術進步，
而且能夠累積充裕的人才，是很好的正向循環例子。
台灣目前國內面板廠商，只有奇美電子秉持比較積極的態度進行內部創業，
以轉投資方式在供應鏈上微弱環節部分，設置子公司進行研發和設計，充分善用 公司內外資源，提攜整個零組件供應鏈體系。
2.衍生公司：以台灣半導體產業為例，工研院扮演推手的角色輔助台灣半導 體業跨出國際領域，以技術研發、技術移轉、人才培育以及設立衍生公司等方式，
建立台灣半導體產業推上世界舞台。雖然工研院是政府立法設立的研發機構，但 並非只是單純的學術研究機構，其任務是執行政府的政策目標促成產業升級，主 要的工作是投身於各種關鍵與前瞻性技術的研發，為工業界提供技術服務，加速 工業界技術發展，並將研發成果移轉至產業界的生產線上，使其商品化，提昇我 國的產業競爭力。
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投入新技術研發→成立衍生公司→裁撤原有部門，已經成為工研院衍生公司 的標準模式。半導體產業龍頭台積電公司的成功便是最好的例證，在技術趨近成 熟之時，實施策略性退出，將市場留給民間企業，進行移轉整批人才進入企業界 成立衍生公司，不僅培育出傑出的人才和領先的技術，對台灣新興的產業更發揮 了加乘的效果。
國內液晶顯示器產業目前非常需要政府與產業界雙方合作的強力機制，促成 彼此密切合作，減輕技術移轉的難度，才得以加速突破關鍵零組件技術、材料和 設備的瓶頸。並且工研院成立衍生公司和韓國三星內部創業的模式，以工研院基 礎技術為主，透過先期移轉和共同參與技術合作的方式，協同企業加強產業發 展，如此一來，才能夠有效且快速地促進產業供應鏈體系的整合以及提升自給化 的能力，催生出一個完整的產業供應鏈。
參考文獻
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附錄 附錄 附錄
附錄（ （ （ （一 一 一 一） ） ） ）訪談人員 訪談人員 訪談人員 訪談人員
訪談對象訪談對象訪談對象
訪談對象 服務單位服務單位 服務單位服務單位 訪談時間訪談時間 訪談時間訪談時間 LCM 三廠
LCM 整合部Ⅲ經理 蔡林展 經理
奇美電子股份有限公司 2005.04.09 PM 14:00~18:00 專案室協理
盧炯燊 協理 瀚宇彩晶股份有限公司 2005.04.01 AM10：00～11：30 董事長特助
張紋祥 先生 瑞儀光電股份有限公司 2005.04.01 AM 10：00～11：30
- 100 - E-Mail:m924011042@student.nsysu.edu.tw
附錄
（比較）韓國：Samsung 和 LG-Philips 兩家世界獨大，公司和政府全力支持。
2003～2004 年是進攻機會，世代一直演進。
結構、胃納量、EOS 等因素，所以垂直整合非一定的 solution，（EX.神達 VS.鴻海）。
組裝業有大者恆大的的現象，壓低成本的力量強。
2.請問 TFT-LCD 產業產品價格不斷下跌的原因為何？降價影響主要由誰吸收？
- 102 - 策略，例如松下（Matsushita）在新加坡投資低溫多晶矽（Low Temperature PolySilicon Thin Film Transistor, LTPSTFT）。
韓國：不惜代價實行降價策略，例如 32 吋每片賠 500 美元。
更難。而且台灣迷信於削價競爭，相較之下，日本寧願放棄台灣。
更難。而且台灣迷信於削價競爭，相較之下，日本寧願放棄台灣。