深度訪談

壹、深度訪談與分析

研究者根據受訪談者回答的問題，逐一分為下列五個面向，參 與訪談者於板橋林本源園邸再利用之應用策略、建議及期許，茲條 列整理如下：

一、公務機制部分

（一）晋昇板橋林本源園邸為獨立博物館

博物館身負教育、展示、展覽、推廣、觀光及研究等功能，林園若 晋升為獨立博物館，其人員編制及經費預算，皆較現在以股為單位更為 充裕。

王健旺：

和朱局長談到升格準直轄市後，林園要以縣立博物館的方式成立，當時朱局長也表 示：如無法為縣立場館，未來在人力上也會支援；可惜後來我決定接受林瑞昌校長的 建議到龍埔來發揮，而朱局長也離去，致現今以股為編制，非常可惜。

王健旺：

以前為了經費核銷，還得通過文化局主計室，由於他們不屬於林園，對於林園內部也 不了解，我常要二地往返，不論是公文或經費等等，皆要花許多時間，而很多的理念 想法也要一直與局裡的長官溝通，……，雖然他們對我們借調教師仍是非常尊重，但 效率上較為不彰。

徐一仁：

未來還是會朝向博物館方向發展，即獨立的二級機關，並非是建構於經費多寡，而是 提升林園的服務及專業形象有很大的助益。

徐一仁：

林園再利用之願景就是我剛剛提到的博物館，也就是說希望林園透過古蹟保存的角度 呈現外，亦希望能發揮博物館的功能。博物的功能就是：教育、展示、導覽、推廣、

觀光及研究等，除了提昇服務品質外，也提昇研究能力；現在林園的整體規劃上，主 要是展覽、教育推廣還有體驗活動，這個部分在我給你的數據資料上有，另外就差研 究工作。

（二）規劃停車場，提高異業入駐

林園於整體規劃上，缺乏停車腹地，是發展觀光上最大的障礙。有 關當局應關切此問題，方能為林園長遠發展搤注新契機。

王健旺：

我一直覺得林園沒有停車腹地是整體發展上，最大的阻礙。我曾想以主題特色的旅遊 方式結合旅行業者，但旅行業認為光是遊覽車停車就是一個最大的問題，要想打開知 名度，這個問題一定要解決，否則它的格局永遠只能停留在現在這樣的模式。

王健旺：

今售票口前那塊腹地如可徵收，可開發為遊客服務中心及地下停車場，如此也許可以 提高廠商入進的意願，有了人潮，你想要傳達的想法或深耕文化等等，才有繼續唱的 意義，而人不來，林園的存在價值相對也是有限的。

（三）「文學博物館」，獨樹經營特色

林園有豐富的匾聯對偶，是很棒的文學特色，亦是國內博物館或古 蹟建物少有的特質，若能以文學博物館經營，應能賦予它應有的文學研 究地位。

王健旺：

我希望它以「文學博物館」風貌呈現。因為它有很豐富的匾聯對偶，是很棒的文學特 色，又加以書寫於林園牆上，可以充份反應出古代文人雅客於遊園時吟詩作樂的雅 興，又加以是文學博物館，賦予它應有的文學研究地位，於現今博物館特色經營，應 算是獨樹一格的。

（四）私人古蹟積極輔導關切

林家三落大厝雖以定時限制人數方式開放參觀，其所有權仍屬林家

私人所有，台北縣政府文化局仍應依私人古蹟管理辦法，提無相關管理 與協助。

徐一仁：

林園除了花園部分為台北縣政府所屬外，其餘如宅邸的部分還有售票亭的部分皆規林 家私人所有。…對政府而言，政府除支付例行清潔管理維護外，其餘大型養護及修繕 仍由林家自行負擔，他們也有請專人負責維繫內部秩序及養護等工作。

徐一仁：

雖然政府不會介入三落大厝的修繕，但據我所了解，他們也很配合會找相關的傳統匠 師來進行專業的養護工作。

二、資源搤注部分

（一）公私合營，異業結盟，發展商機

誠如蔡宗成（2006）研究，古蹟再利用之三度空間分析，隨著時間 及空間的延續，再利用的方式亦由古蹟再利用展示發展而成為，結合觀 光、經濟等異業結合之創意產業。

王健旺：

很多人，尤其是文化界的人就是多了一分熱情與理想，他們即使知道經費不多，也義 無反顧兩肋插刀。像中華花藝協會，一場花卉欣賞才給他們30,000元，他們也不惜成 本，配合過年節慶將整個林園佈置得典雅大方，讓人覺得一進林園賞花真的是一大享 受。

王健旺：

我曾想以主題特色的旅遊方式結合旅行業者，但旅行業認為光是遊覽車停車就是一個 最大的問題，要想打開知名度，這個問題一定要解決，否則它的格局永遠只能停留在 現在這樣的模式。

徐一仁：

除了花園須購票入園外，宅第的部分，以定時定量開放參觀，一般以30人為限制。現 在這樣的經營管理模式，對於政府而言非常有益，對於民眾也是很好的慎終追遠的身 教傳達模式。…他們願意開放參觀，對於林園的整體規劃及發展是很有教育意義的。

因為目前宅邸內部作為林家宗祠，對於民眾很有喻意深遠的意義，另外也可讓民眾實

際體會及見證林園的雄厚資產。

（二）增設研究人員，為文化深耕

博物館之研究目的，主要落實教育、推廣及文化傳承等而設置。林 園為清代建築，其林園內部除建築研究、中國文人生活形態及文學詩賦 等等，皆足俱研究價值及歷史意義。

王健旺：

研究人員的嚴重缺乏，現在雖晋用一位有文史背景，是台大歷史系畢業的科員，但因 林園的人力科員僅有1位，所以把他安排在營運組組長，文史與營運是截然不相干的 業務，但因無多餘人力，只好這樣安排。

王健旺：

我當時也是常利用下班時間，找相關文史專長的學者專家，協助支援編輯相關文史書 籍等事務，像這種事沒有人要你去做，但就是覺得一個古蹟保存的單位，總該有些它 專屬的典籍，它能彰顯它存在的價值與意義，就是一種理想、熱忱與使命，而這些事 都是園長在平日上班時間無暇處理，等到下班或假日用個人時間來做的。

徐一仁：

以一個博物館方向來規劃的話，他有一定的研究人員編制，＂研究人員＂對於林園的 發展是非常重要地，林園有非常豐富的故事背景，例如：建築藝術、板橋林家與地方 的發展故事、匾聯文學或生態植物……，它的內涵太豐富了，倘若有研究人員則可從 事園邸相關研究，不但可豐富林園的歷史、文化、藝術，對於板橋與林園甚至台灣近 代史的研究或情感延伸，都會有更進一步的聯結。

（三）廣招志工，凝聚社區共識

以林園目前現有編制人力而言，園內導覽工作多數由志工擔任；多 數志工亦因此導覽服務，更積極搜尋板橋相關文史甚而擴展延伸台灣近 代史等；倘林園能善加運用此資源，凝聚志工社區意識，必能提昇板橋 地區地方產值與經濟力。

徐一仁：

導覽工作多交予志工協助，尤其外語導覽人員更是吃緊，這個部分也都交由外語能力

很好的志工協助，其餘人力則投入行政業務，非常吃緊。

施朝欽：

對於板橋的發展有一些地域上的情感，又加上自己是教師出身，於言語表達上有一定 的職業優勢，而且大觀書院每年祭孔大典，我也是禮生之一，對於板橋的發展有一份 無法言喻的使命感。

施朝欽：

我內人雖然是學音樂地，但她很支持我目前的退休生活，也因為我的影響，偶爾也會 去參加不錯的講座或研習活動，因為她現在還在板橋國小服務，也許等她退休，也會 來參加志工行列。

（四）開闢表演舞台，招募熱血青年

如前述，古蹟再利用之三度空間分析，隨著時間及空間的延續，創 造再利用的多元形態，提供表演舞台，同時為社區入注社區資源，為文 化認同向年青學子深耕。

王健旺：

台藝大有一群學生喜歡創作古典樂曲，也給他們表現的舞台。

王健旺：

我還曾辦了一場專門為年輕人規劃的同人誌的裝扮活動，這個點子主要是因為常常看 到時下年輕人喜歡打扮成各種人偶造型，到林園來拍照，因此想特別為他們規劃一個 他們專屬的舞台，我記得當時還將活動取名為「能狂少年，決扮林園」。

（五）林園、公所到故宮，資源共享

為發揮古蹟所具有的特色與文化，根據古蹟的優勢特點，投入各項資 源，結合傳統節日，舉辦現代性活動，以讓今昔生活經驗對照與融合，

活化古蹟蘊含的歷史文化意義，結合相關產業資源，開創產業文化的新 模式，以地區整體發展方式帶動古蹟的規劃新方向。

王健旺：

而活動呈現，可分為大、小活動及例行性或季節性的活動。我記得當時有一場中秋茶

宴，是與故宮共同結合系列活動，請無我茶會來規劃辦理，是在萊青閣辦的。

徐一仁：

資源整合模式，可以分為組織鏈結，除了與地方藝文團體（古蹟協會）、大觀義學、

板橋國小、台灣藝術大學及板橋市公所的435藝文特區等等；另外活動鏈結部分是「走 踏枋橋城活動」，這個活動自92年起辦理，95年以後由板橋市公所接手，透過活動進 行方式，讓參與民眾認識板橋的由來，也同時連結台灣近代歷史發展，更可以讓民眾 藉由走踏，體會板橋淵源的歷史。當然這個活動的安排，也同時帶領大家認識枋橋城 的名剎及古蹟，已成為板橋每年固定的活動；另一個鏈結活動是「古城三園觀光巴士 首航」，由園邸負責古城觀光推廣計畫，結合台灣藝術大學、板橋市公所， 435藝文 特區及優浮文創園區，發展地區文化產業特色，這活動自97年規劃辦理，截至98年5 月底為止。

（六）建教合作，提供大學相關系所研究場域

（六）建教合作，提供大學相關系所研究場域