第五章 個案分析
第四節 生物科技弄造化 – Monsanto
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
第四節 生物科技弄造化 – Monsanto
(Homepage - http://www.monsanto.com/default.asp)
1901 年，John Queeny 在美國中西部的聖路易城(St. Louis)，以五千美元的資金，
成立 Monsanto (中譯孟山都)公司，生產人工甘味糖 saccharin。1940 年代中期，孟 山都接手一家化學工廠，生產肥料，特別是氮肥(ammonia)，開使涉足農產事業，
爾後隨著肥料工廠的擴建，1960 年代開使生產販售殺草劑，並開發殺蟲劑。1970 年代，John Franz 及 Phil Hamm 共同發展出新型殺草劑 glyphosate，商品名稱 Roundup，獲得專利，因為效果奇佳，而且不會對環境造成污染，一問世後引起極 大的轟動，從此開啟孟山都農業科技發展紀元，幾乎在同時，孟山都著手組織在 當時最尖端的植物轉殖技術研發團隊，透過基因改造，1987 年孟山都獲准，成為 首例田間測試基因改造番茄，又造成另一個轟動的頭條新聞。1995 年基因轉殖技 術擴展到黃豆、馬鈴薯及棉花等作物，由於孟山都掌握轉殖技術的關鍵專利，得 以專擅基改種子販賣權，獲利甚鉅，孟山都一夕成為高科技農業新貴的代名詞。
2008 年孟山都有二萬一千多名員工。
孟山都將公司分成兩個部門，進行管理，一個是 Agricultural productivity segment，
負責殺蟲劑與殺草劑的行銷；另一個是 Seeds and Genomics segment，專責基因 改造種子生產與行銷。長久以來，孟山都一直希望能從化學藥劑市場淡出，轉而 多花資源於種子市場。著名的殺草劑 Roundup，對孟山都而言，只是增加營收的 金牛(cash cow)。
2008 年股票市場預期開發中國家會面臨缺糧，因此促成孟山都股價大漲 (圖 30)，結果孟山都營收表現平平，並不如預期，接著遇上金融風暴，石化能源飛漲，
原本以為會因糧食作物移作酒精發酵，造成糧價上揚，也不如預期，因此股票價
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
格一路低迷，市場失去對孟山都的信心。這兩年孟山都選擇控制支出，營收漸趨 穩定 (圖 31)。
孟山都一直以來是頗有爭議的公司，舉例而言，曾於 2004 年間，因於農民田間發 現含其 GMO 種子混雜，控訴加拿大與美國許多農民侵權。又於 2007 年併購一家 擁有特殊技術的公司，Delta and Pine Land Company，這家公司的專利 Terminator 會使得 GMO 作物不孕，因此不會在田裡留下會發芽的種子。爭議是臨近田地的作 物因花粉飄過來授粉，也會變成不孕。孟山都的策略是使得農民無法自己收成留 種，因此對孟山都養成絕對的依賴。這件事在當年也引起喧然大波。2008 年，孟 山都將 rGBH 專利及生產賣給 Eli Lily，這是一種合成的牛的生長激素，注射到 牛身上可以刺激產乳量大增。這件事當然又引起消費者恐慌。諸如此類的爭議始 終不斷，從歐洲到印度都有聚眾反對孟山都的抗議示威，甚至放火燒田。此外如 其化工廠排放有毒物質污染環境，專利侵權訴訟，不實廣告等，甚至賄賂政府官 員，整個孟山都公司歷史，充滿官司訴訟與爭議。
【圖 30】孟山都公司過去三年股票表現。2008 年有過 高的預期，但隨即下跌。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
【圖 31】 孟山都三年財報(2007~2009)。
儘管在各種負面新聞與評價攻擊下，孟山都仍然沒有放棄 GMO 作物的研發，並 且立下未來七年的七項科技發展目標，所謂 High Impact Technologies (HIP) ，預 計能在 2020 年以前，提供四千五百萬畝土地使用，製造約三億美金的營收。
七年研發目標：
1. Genuity Roundup Ready 2 Yield 高產大豆 – 已可問世，增加果莢內種子數量，
以提高產量。
2. Genuity SmartStax 玉米 – 已在 phase IV，同一株轉殖玉米放入八個基因，從抗 蟲到耐殺草劑等性狀。
‧
Genetically Modified Organisms)雖然受到歐洲市場強烈杯葛，但在美國本土普 遍被接受，開發中國家，特別是亞洲及非洲國家，因農糧缺乏，又可降低防蟲殺 是一家中等規模的肥料與農藥生產化工廠，在分子基因轉殖技術(molecular cloning)蓬勃發展的七零與八零年代，勇於積極投入創新科技的研發，替公司帶