專 家 及 企 業 主 管 的 問 卷 調 查 結 果 ，分 別 以 各 項 指 標 之「 重 要 性 」為 X 軸 及 「 執 行 容 易 度 」 為 Y 軸 ， 求 得 重 要 性 對 執 行 容 易 度 的 散 佈 圖 。 本 研 究 以 專 家 問 卷 中 的 重 要 性 對 執 行 容 易 度 作 圖 ， 如 圖 4-3、 4-4、 4-5、 4-6，
所 作 得 各 類 產 業 之 散 佈 圖；同 樣 各 類 產 業 企 業 主 管 問 卷 調 查 中 的 重 要 性 對 執 行 容 易 度 作 圖 ， 所 得 散 佈 圖 如 圖 4-7、 4-8、 4-9、 4-10 所 示 ； 並 將 專 家 與 企 業 主 管 兩 者 之 各 分 項 的 重 要 性 及 執 行 容 易 度 總 和 平 均 ，求 得 重 要 性 對 執 行 容 易 度 散 佈 圖 ，如 圖 4-11、4-12、4-13、4-14 所 示 。並 歸 納 出 四 種 指 標 類 型，第 一 象 限：重 要 且 容 易 執 行 指 標 ，本 研 究 認 定 為 ：專 家 或 企 業 主 管 判 定 企 業 應 優 先 執 行 的 指 標 ；第 二 象 限：不 重 要 但 容 易 執 行 指 標 ，本 研 究 認 定 為：專 家 或 企 業 主 管 判 定 企 業 可 選 擇 性 執 行 或 輕 鬆 執 行 的 指 標；第 三 象 限：不 重 要 也 不 容 易 執 行 指 標 ，本 研 究 認 定 為 ：專 家 或 企 業 主 管 判 定 企 業 非 必 要（ 後 階 段 ）執 行 的 指 標 ；第 四 象 限 ：重 要 但 不 容 易 執 行 指 標 ， 本 研 究 認 定 為 ： 專 家 或 企 業 主 管 判 定 企 業 須 先 克 服 這 些 指 標 所 遭 遇 的 困 難，再 執 行 。 以 上 作 圖 及 分 類 方 法 ， 如 圖 4-1 所 示。 再 將 此 分 類 結 果 ， 整 理 得 到 專 家 與 企 業 主 管 之 各 類 產 業 各 細 項 指 標 的 應 執 行 程 度 分 類 統 計 表 及 兩 者 綜 合 分 析 分 類 統 計 表 ， 如 表 4-38、 4-39、 4-40 所 示 。
再 者，以 各 類 產 業 企 業 主 管 問 卷 調 查 中 之 各 細 項 指 標 的「 應 執 行 程 度 」
=（ 重 要 性 +執 行 容 易 度 ）/2 對 執 行 現 況 作 圖，如 圖 4-15、4-16、4-17、4-18，
所 得 各 類 產 業 之 散 佈 圖 。並 歸 納 出 四 種 指 標 類 型 ，分 別 為：第 一 象 限：應 執 行 程 度 高 且 執 行 現 況 佳 之 指 標 ，本 研 究 認 定 為：企 業 主 管 判 定 該 指 標 已 達 企 業 預 期 標 準 ，執 行 成 效 佳；第 二 象 限：應 執 行 程 度 低 但 執 行 現 況 佳 指 標，本 研 究 認 定 為 ：企 業 主 管 判 定 該 指 標 屬 於 過 度 執 行 指 標 ；第 三 象 限 ：
應 執 行 程 度 低 且 執 行 現 況 差 指 標 ，本 研 究 認 定 為：企 業 主 管 判 定 後 階 段 才 執 行 的 指 標；第 四 象 限：應 執 行 程 度 高 但 執 行 現 況 差 指 標，本 研 究 認 定 為：
企 業 主 管 判 定 該 指 標 須 找 出 執 行 現 況 差 原 因 ，克 服 困 難 後，再 執 行。以 上 作 圖 及 分 類 方 法 ，如 圖 4-2 所 示。再 依 此 分 類 結 果 ，整 理 所 得 企 業 主 管 之 各 類 產 業 各 細 項 指 標 的 執 行 現 況 適 宜 程 度 分 析 之 分 類 統 計 表 ， 如 表 4-41 所 示 。
圖 4-1 各 細 項 指 標 之 重 要 性 對 執 行 容 易 度 的 散 佈 圖
0 5
Ⅳ (應 執 行 程 度 高 ,執 行 現 況 差 )
Ⅲ (應 執 行 程 度 低 ,執 行 現 況 差 ) 0 5
(應 執 行 程 度 總 平 均 值 ,執 行 現 況 總 平 均 值 ) Y： 執 行 現 況
X：應 執 行 程 度
Ⅱ (應 執 行 程 度 低 ,執 行 現 況 佳 )
已 達 企 業 預 期 標 準 執 行 成 效 佳 的 指 標 過 度 執 行 的 指 標
後 階 段 才 執 行 的 指 標 找 出 執 行 現 況 差 原 因 克 服 困 難 後 ， 再 執 行 的 指 標
Ⅰ (應 執 行 程 度 高 ,執 行 現 況 佳 ) 0
Y： 容 易 度
0 5
Ⅳ (重 要 ,不 容 易 )
Ⅲ (不 重 要 ,不 容 易 ) 5
(重 要 性 總 平 均 值 ,容 易 度 總 平 均 值 )
X：重 要 性
Ⅱ (不 重 要 ,容 易 )
應 優 先 執 行 的 指 標 可 選 擇 性 執 行 或
輕 鬆 執 行 的 指 標
非 必 要 (後 階 段 ) 執 行 的 指 標
克 服 困 難 後 再 執 行 的 指 標
Ⅰ (重 要 ,容 易 )
一 、 專 家 之 各 產 業 職 業 安 全 績 效 評 估 指 標 的 應 執 行 程 度 之 分 析 結 果
以 企 業 應 優 先 執 行 及 非 必 要 （ 後 階 段 ）執 行 的 指 標 為 討 論 主 軸 ，應優 先 執 行 的 指 標 選 取 方 式 為 ：選 取 第 一 象 限 中 ，離 象 限 中 心 點 越 遠 者 ；非 必 要（ 後 階 段 ）執 行 的 指 標 選 取 方 式 為 ：選 取 第 三 象 限 中 ，離 象 限 中 心 點 越 遠 者。其 中 應 優 先 執 行 及 非 必 要 （ 後 階 段 ）執 行 的 指 標 面 向 排 列 順 序 ，是 以 選 取 指 標 中「 同 面 向 指 標 個 數 」佔 該 面 向 指 標 總 數 的 百 分 比 越 高 者 為 第 一 順 位，第 二 高 者 為 第 二 順 位，以 此 類 推；而 其 中 應 優 先 執 行 及 非 必 要（ 後 階 段 ） 執 行 的 指 標 面 向 之 指 標 排 列 順 序 ， 是 以 選 取 指 標 中 「 同 面 向 指 標 」 離 象 限 中 心 點 越 遠 者 為 第 一 順 位 ，第 二 遠 者 為 該 面 向 的 第 二 順 位 ，以 此 類 推。指 標 個 數 的 選 取 方 式 ：以 離 象 限 中 心 點 越 遠 且 相 互 集 中 的 指 標 群 ，為 選 取 對 象 。
從 圖 4-3、 4-4、 4-5、 4-6 及 表 4-38 結 果 可 以 看 出 ， 專 家 之 各 產 業 間 各 細 項 指 標 應 優 先 執 行 的 情 形 ；輕 工 業 方 面，應 優 先 執 行 面 向 指 標 以「 職 安 衛 政 策 」 面 向 指 標 ， 佔 50％ (此 百 分 比 為 應 優 先 執 行 指 標 中 ， 屬 於 職 安 衛 政 策 面 向 指 標 個 數 佔 職 安 衛 政 策 面 向 指 標 總 數 的 百 分 比 。以 下 將 用 相 同 的 方 式 ， 呈 現 各 面 向 應 優 先 執 行 指 標 的 百 分 比 例 ) (優 先 執 行 指 標 之 順 序 為： 1.4、1.2、 1.6、1.3)，為 最 多 ；「 實 施 與 運 作 」指 標 面 向 ， 佔 20.7％ 為 其 次 (優 先 執 行 指 標 之 順 序 為 ： 3.17、 3.28、 3.24、 3.27、 3.2、3.16)； 再 其 次 為「 規 劃 」面 向 指 標，佔 10.5％ (優 先 執 行 指 標 之 順 序 為 ：2.12、2.16)。
重 工 業 方 面 ， 應 優 先 執 行 面 向 指 標 以 「 職 安 衛 政 策 」面 向 指 標 ， 佔 100％
(優 先 執 行 指 標 之 順 序 為 ： 1.4、 1.3、 1.6、 1.5、 1.7、 1.2、 1.8、 1.1)， 為 最
多 ；「 實 施 與 運 作 」 面 向 指 標 ， 佔 24.1％ 為 其 次 (優 先 執 行 指 標 之 順 序 為 ：3.7、 3.2、 3.28、 3.17、 3.6、 3.24、 3.27)； 再 其 次 為 「 規 劃 」 面 向 指 標 ，
佔 15.8％ (優 先 執 行 指 標 之 順 序 為 ：2.13、2.12、2.16)。高 科 技 業 方 面 ，應優 先 執 行 面 向 指 標 以 「 職 安 衛 政 策 」 面 向 指 標 ， 佔 87.5％ (優 先 執 行 指 標 之 順 序 為 ： 1.2、 1.3、 1.5、 1.6、 1.8、 1.1、 1.4)， 為 最 多 ；「 實 施 與 運 作 」 面 向 指 標，佔 20.7％ 為 其 次 (優 先 執 行 指 標 之 順 序 為：3.2、3.27、3.7、3.24、
3.28、 3.17)； 再 其 次 為 「 規 劃 」 面 向 指 標 ， 佔 15.8％ (優 先 執 行 指 標 之 順
序 為：2.12、2.13、2.16)；最 後 則 為「 檢 查 與 矯 正 措 施 」面 向 指 標 ，佔 8.3％ (優 先 執 行 指 標 為 ：4.2)。服 務 業 方 面 ，應 優 先 執 行 面 向 指 標 以 「 職 安 衛 政 策 」 面 向 指 標 ， 佔 37.5％ (優 先 執 行 指 標 之 順 序 為 ： 1.4、 1.2、 1.3)， 為 最 多；「 實 施 與 運 作 」面 向 指 標，佔 13.8％ 為 其 次 (優 先 執 行 指 標 之 順 序 為 ：
3.28、 3.24、 3.17、 3.16)； 再 其 次 為 「 規 劃 」 面 向 指 標 ， 佔 5.3％ (優 先 執
行 指 標 為 ： 2.12)。而 各 產 業 間 非 必 要 （ 後 階 段 ）執 行 的 面 向 指 標 ，在 輕 工 業 方 面 ，非 必 要 （ 後 階 段 ） 執 行 面 向 指 標 以 「 規 劃 」 面 向 指 標 ， 佔 36.8％ (後 階 段 執 行 指 標 之 順 序 為 ： 2.19、 2.1、 2.15、 2.3、 2.8、 2.4、 2.11)， 為 最 多 ；「 實 施 與 運 作 」 面 向 指 標 ， 佔 17.2％ 為 其 次 (後 階 段 執 行 指 標 之 順 序 為 ： 3.15、
3.13、 3.14、 3.4、 3.8)； 再 其 次 為 「 檢 查 與 矯 正 措 施 」 面 向 指 標 ， 佔 8.3
％ (後 階 段 執 行 指 標 為 ： 4.11)。 重 工 業 方 面 ， 非 必 要 （ 後 階 段 ） 執 行 面 向 指 標 以 「 實 施 與 運 作 」 面 向 指 標 ， 佔 17.2％ (後 階 段 執 行 指 標 之 順 序 為 ：
3.14、 3.23、 3.5、 3.25、 3.15)， 為 最 多 ；「 規 劃 」 面 向 指 標 ， 佔 5.3％ 為 其
次 (後 階 段 執 行 指 標 為 ： 2.19)。 高 科 技 業 方 面 ， 非 必 要 （ 後 階 段 ） 執 行 面 向 指 標 以「 實 施 與 運 作 」面 向 指 標，佔 13.8％ (後 階 段 執 行 指 標 之 順 序 為 ：3.23、3.14、3.25、3.15)，為 最 多；
「 規 劃 」面 向 指 標，佔 10.5％ 為 其 次 (後 階 段 執 行 指 標 之 順 序 為 ： 2.19、 2.2)。 服 務 業 方 面 ， 非 必 要 （ 後 階 段 ） 執 行 的 面 向 指 標 以 「 實 施 與 運 作 」 面 向 指 標 ， 佔 17.2％ (後 階 段 執 行 指 標 之15.8％ 為 其 次 (後 階 段 執 行 指 標 之 順 序 為 ： 2.19、 2.2、 2.11)。
3.50 3.75 4.00 4.25 4.50 4.75 5.00
144
二 、 企 業 主 管 之 各 產 業 職 業 安 全 績 效 評 估 指 標 的 應 執 行 程 度 之 分 析 結 果 企 業 主 管 之 各 產 業 間 各 細 項 指 標 應 優 先 執 行 的 情 形 ，從 圖 4-7、4-8、