及設備損失避免人員
降低保險費用 減少罰單及停工的
損失
Greeno（ 1999 ）針 對 企 業 員 工 實 施 職 業 安 全 衛 生 管 理 之 價 值 ， 將 其 區 分 為 四 大 象 限 ， 分 別 以 安 全 、衛 生 及 健 康 價 值 與 企 業 價 值 為 橫 軸 ，未 來 焦 點 及 程 序 焦 點 為 縱 軸 ， 呈 現 如 圖 2-5象 限 關 係 圖 所 示 。 企 業 為 達 成 永 續 經 營 必 須 具 有 前 瞻 性 ，而 勞 工 職 業 安 全 衛 生 管 理 之 施 行 即 符 合 此 一 原 則 ，良 好 的 勞 工 職 業 安 全 衛 生 管 理 可 使 職 災 風 險 極 小 化 、增 加 工 作 環 境 品 質 的 機 會、 企 業 績 效 成 長 及 建 立 企 業 優 良 的 社 會 形 象 ，因 此 ， 勞 工 職 業 安 全 衛 生 管 理 是 符 合 企 業 永 續 發 展 的 基 本 要 素 （ 洪 中 凱 ， 2002） 。
圖 2-5 企 業 安 全 衛 生 健 康 價 值 象 限 關 係 圖 資 料 來 源 ： Greeno （ 1999）
姚 冀 武（ 1999）研 究 指 出 ： 國 內 企 業 推 動 職 業 安 全 衛 生 管 理 系 統 的 動 機 主 要 為 ： （ 1） 為 了 減 少 金 錢 上 的 損 失 、 （ 2） 提 升 公 司 形 象 、 （ 3） 增
作 業 準 則
一 致 性
安 全
操 作 許 可 證
安 全 、 衛 生 、 健 康 效 益 超 出 作 業 準 則
風 險 管 理
一 致 性
策 略 目 的
企 業 成 長
企 業 形 象
企 業 革 新
企 業 多 角 化
操 作 效 益
市 場 經 營
顧 客 服 務
減 少 意 外 成 本
品 質 提 升
企 業 效 益
企 業 價 值 安 全 、 衛 生 、 健 康 價 值
未來焦點程序焦點
進 員 工 的 福 利、（ 4）符 合 未 來 國 內 工 安 衛 法 令 修 訂 之 趨 勢。而 王 黃 湘（ 1999）
的 研 究 發 現：企 業 通 過 職 業 安 全 衛 生 管 理 系 統 驗 證 ，無 形 中 能 降 低 企 業 職 業 災 害 發 生 的 機 率 ，也 可 以 降 低 員 工 因 不 良 的 工 作 環 境 ，導 致 生 病 或 發 生 意 外 的 頻 率 ，並 為 企 業 減 少 員 工 因 生 病 或 請 假 所 帶 來 的 損 失 ，進 而 提 升 了 企 業 競 爭 力 ， 並 具 有 下 列 幾 項 優 點 ： （ 1） 可 使 企 業 達 到 國 際 化 及 自 由 化 競 爭 工 業 先 進 國 家 經 營 的 管 理 指 標 、 （ 2） 可 改 善 製 程 、 原 料 、 設 備 及 作 業 安 全 ， 減 少 工 安 事 故 所 造 成 生 產 中 斷 的 損 失 、 （ 3） 可 降 低 工 安 事 故 ， 減 少 安 全 衛 生 所 帶 來 的 經 營 風 險 、（ 4）提 供 員 工 健 康 、安 全 的 作 業 環 境 ， 使 員 工 無 後 顧 之 憂 ， 充 分 發 揮 工 作 效 率 、 （ 5） 符 合 勞 安 法 規 要 求 ， 滿 足 外 部 利 害 相 關 者 對 安 全 、 衛 生 的 關 切 及 （ 6） 順 應 世 界 潮 流 ， 避 免 可 能 的 技 術 性 貿 易 障 礙 。
綜 觀 上 述 ， 職 業 安 全 衛 生 管 理 的 發 展 ，已 從 控 制 人 員 意 外 受 傷 ， 防 止 意 外 事 故 發 生 的 消 極 控 制 ，進 步 到 直 接 營 造 一 個 良 好 的 工 作 環 境 ，更 進 ㄧ 步 提 供 員 工 健 康 、 安 全 的 作 業 環 境 ， 使 員 工 無 後 顧 之 憂 ，充 分 發 揮 工 作 效 率 ， 對 個 人 、 工 作 、 系 統 因 素 造 成 的 風 險 進 行 全 面 且 積 極 的 控 制 ， 可 說 是 一 種 主 動 反 應 的 管 理 模 式 ， 也 是 職 業 安 全 衛 生 管 理 的 主 要 方 式 。 因 此 ，實 施 職 業 安 全 衛 生 管 理 系 統 之 益 處 ，不 僅 是 在 於 取 得 驗 證 以 提 升 公 司 形 象 並 保 持 競 爭 力，而 是 藉 推 動 管 理 系 統 來 增 進 企 業 的 安 全 衛 生 績 效 與 經 營 績 效
（ 李 龍 堯 ， 2002） 。