第二章 研究一之文獻探討
第三節 目前專屬資產相關量表的問題
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第三節 目前專屬資產相關量表的問題
在與交易成本理論有關的實證研究當中，專屬資產是最常被拿來當作 自變數的構念，也是最具有預測力的構念（David and Han 2004；Carter and Hodgson 2006），David and Han（2004）彙整了 1982-2002 年的實證研究，
以專屬資產當自變數的107 條假設中有 60%支持，然而同時也點出了過去 的實證研究對於重要構念的衡量並沒有一致性的作法，根據該作者的整 理，專屬資產有27 種不同的衡量方式，Carter and Hodgson（2006）也指 出學者在構念的衡量上出現了分歧的意見，David and Han（2004）以及 Lohtia, Brooks and Krapfel（1994）認為對於構念的操作方式缺乏共識是導 致實證結果出現矛盾的原因，Rindfleisch and Heide（1997）回顧過去跟交 易成本相關的文章時，也發現大多數的研究都面臨了跟衡量相關的困難 點，因此構念操作方式的統一是現階段相當重要的工作。
根據Williamson（1985）對專屬資產的定義，專屬資產指的是為了特 定交易所做的資產投資，該資產若重新配置（redeploy）會產生相當大的 移轉成本（switching cost），專屬資產除了是「為特定交易所做的投資」之 外，還需具備「一旦交易關係終止會變得沒有價值」此一特性，很多時候 為了特定交易所做的投資，並不一定無法轉用到其他交易關係上，比方某 位員工為了在特定公司工作花了相當多時間學習一項特殊技能，這項技能
「花了很多時間學習」，而且是「為了在這家公司工作而去學習」，但是若 這項技能在別家公司也同樣派的上用場，那就不能說學習這項技能是專屬 資產的投資，因為該員工並不會因為這項技能被這家公司綁住（hold up），
就算轉換到其他公司這項技能也不會變得沒有價值。
檢視過去專屬資產的相關研究發現，大多數的學者在衡量專屬資產時 都只擷取了專屬資產前半段的定義，也就是只強調「為了特定交易所做的 重大投資」（詳見表1），這樣的衡量方式其實並未衡量到真正的專屬資產
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的概念，專屬資產除了強調「特定的投資」之外，還必須具備「一旦特定 交易關係終止則會變得沒有價值」此一特性。比方當詢問受訪者是否為了 跟對方交易而做了很多投資，對方給了肯定的答案，但並不能因此做出受 訪者有投入專屬資產這樣的結論，這樣的結論不僅曲解了專屬資產的定 義，所做出來的推論也就有待商榷，Lohtia, Brooks and Krapfel（1994）亦 認為交易成本理論在應用上會產生問題是因為忽視了文獻中關於專屬資 產的定義所致。
除了衡量上缺乏共識，衡量方式有待商榷之外，整理文獻發現有些學 者用單一題項來衡量專屬資產（例如John and Weitz 1988; Walker and Poppo 1991; Bucklin and Sengupta 1993; Parkhe 1993），有些學者用代理變數來衡 量專屬資產（例如Monteverde and Teece 1982; Masten 1984; Masten, Meehan and Snyder 1989,1991; Minkler and Park 1994; Nickerson, Hamilton and Wada 2001; Tsai and Cheng 2004），這樣衡量方式都會有效度上的問題
（Rindfleisch and Heide 1997）。
因此，本研究希望回歸到專屬資產最根本的定義，發展出一套專屬資 產的量表並應用在B2C 的交易模式，不僅能夠導正過去研究對專屬資產的 錯誤認知，同時也將專屬資產的概念延伸應用到新的領域。
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獨立批發商的配對資料做平
行分析。 我們的物流系統特別做了調整以符合這家供應商的要求。
供應商專屬投資：
訓練他們的員工與我們交易需要花他們大量的時間與金錢。
為了幫我們公司生產，這家供應商的生產系統特別做了調整。
這家供應商的物流系統特別做了調整以符合我們的要求。
Kwon and Suh
(2004) 討論專屬資產、不確定性、資 訊分享、知覺滿意、聲譽、知 覺衝突對信任及承諾的影 響，以四家供應鏈實務組織的 會員做實證。
合作公司專屬資產：
這家合作公司在資源方面做了重大投資維繫與我們之間的關係。
這家合作公司的營運程序會為了符合我們的要求而有所調整。
這家供應商投入了大量的時間和金錢來訓練我們的人員。
我方公司專屬資產：
我們在資源方面做了重大投資維繫與合作公司間的關係。
我們的營運程序為了符合這家合作公司的要求而有所調整。
訓練以及使這家合作公司符合要求需要投入相當多的時間及金錢。
Tsai and
Cheng(2004) 討論專屬資產、文化、經驗、
公司規模對進入策略及所有 權比例的影響，以台灣製造商 投資中國、東南亞及西歐做實 證。
用廣告支出佔總營業額的比例以及研發支出佔總營業額的比例來衡量專屬資產。
資料來源：本研究整理