為檢驗創造或順應的人格特質與計畫類型間是否有較佳適配可以產生較 高的計畫績效，以研發人員在四種不同創造力類型計畫的研發績效為應變 項，並以他們在 KAI 的三項分數(原創性、效率性、服從性)的高低分類及計 畫所歸類的創造力類型(參加型、主動型、期待型、反應型)為自變項，其中 原創性、效率性、服從性的高低是以全部研發人員在該向度中得分前 50 名
表 4.2 各變項皮爾遜相關係數
變項 外向-內向 感官-直覺 思考-感情 裁判-知覺 參加型 主動型 期待型 反應型
原創性 -.29** .27** -.22** .21** .15** .16* -.03 -.23**
效率性-轉換後 -.15* -.17* -.12 -.37** -.02 -.01 .12 -.05 服從性 -.17* .38** -.11 .39** .05 .11 -.14* -.13
外向-內向 -.02 .04 .06 .09 -.14* -.10 -.02
感官-直覺 -.05 .41** .01 .21** -.11 -.09
思考-感情 .08 -.13 -.05 -.00 .19**
裁判-知覺 -.00 .09 -.06 -.08
參加型 .10 -.15* -.44**
主動型 .00 -.35**
期待型 -.25**
**p < .01, *p < .05
原創性分數愈高表示個人喜歡追求新奇想法的程度愈高；效率性-轉換後分數愈高表示個人處理問題時以追求精確、快速、立即的成 效為目標的程度愈高；服從性分數愈高表示個人接受、認同官僚、權威或是群體規範的程度愈低。
「外向-內向」、「感官-直覺」、「思考-感情」、「裁判-知覺」分數愈高表示愈偏內向、直覺、感情、知覺開放的認知類型。
表 4.3 不同研究中 KAI 與 MBTI 相關之相關
MBTI
KAI 外向-內向 感官-直覺 思考-感情 裁判-知覺 本研究
原創性 -.29** .27** -.22** .21**
效率性(轉換後) -.15* -.17* -.12 -.37**
服從性 -.17* .38** -.11 .39**
Tefft (1990)
原創性 -.29** .52*** -.10*** .33***
效率性 -.09* .27*** .04 .36***
服從性 -.13** .47*** -.17*** .30***
Isaksen & Lauer (2003)
原創性 -.32** .48** -.14** .32**
效率性 -.13** .32** .08** .42**
服從性 -.15** .47** -.09** .33**
***p < .001,**p < .01, *p < .05
及後 50 名，各約為全部 205 位研發人員的 25%為高低分類依據，四種創新類型 的分類為組內變項，進行 2 x 4 的重複量數變異數分析，若創造-順應與計畫類 型的交互作用顯著時再以 t 檢定交互作用的效果。
原創性與計畫績效間的關係檢定:原創性變異數分析(表 4.4)結果顯示，研發人
表 4.4 原創性與計畫類型對研發績效之影響的變異數分析摘要
Source Df1 SS MS F p
原創性 1 1.31 1.31 .99 .32 誤差 98 129.30 1.32
計畫類型 2.33 342.20 147.07 20.40 .00 計畫類型 x 原創性 2.33 83.42 35.85 4.97 .01 誤差 228.03 1643.68 7.21
全部 331.68 2199.91
員原創性高(M = 52.86, SD = 3.30)、低(M = 37.82, SD = 3.08)與計畫類型的 交互作用顯著；由表 4.4 的平均數可以看出，原創性高分組在計畫的績效表現以 在參加型計畫中最高，其次為反應型、主動型、期待型，而原創性低分組的績效 則以反應型計畫最高，其次為參加型、期待型、主動型。以 t 檢定(表 4.5)比較 高分組與低分組在四種計畫類型績效上的差異時發現，原創性高者在主持主動型 計畫時績效顯著高於原創性低者，反之原創性低者在主持反應型計畫時績效則顯 著高於原創性高者。本研究之假說 1：「原創性高者在執行主動提出的計畫(主動 型與參加型的創造力類型計畫)時會有較高的績效表現」，獲得部分支持。
1 違反變異數同質性考驗, 使用Greenhouse-Geisserε修正受試者內各項的自由 度。
表 4.5 高低原創性組間之研發績效比較
高 低
M SD M SD t df p
參加型2 2.78 2.74 1.89 2.48 1.69 97.09 .09 主動型2 1.26 2.41 0.30 1.19 2.53 71.64 .01 期待型2 0.40 1.38 0.49 1.50 -.34 98 .74 反應型2 1.90 2.50 3.19 2.21 -2.74 96.58 .01
效率性與計畫績效間的關係檢定：效率性分數計算以轉換後方式計算，以下效率 性均以轉換後分數表示，因此效率性分數愈高表示效率性也愈高，效率性分數前 50 名(M = 30.36, SD = 2.01)與後 50 名(M = 37.82, SD = 3.08)的研發人員在 四種類型的研發計畫上的平均績效如表 4.6。效率性高分者在反應型計畫上的研 發績效最高，其次為參加型、主動型、期待型，而效率性低分者仍是以反應型計 畫的績效最高，其次為參加型、期待型、主動型；2 x 4 的重複量變異數分析結 果(4.7)顯示，效率性與計畫類型的交互作用在研發績效上無顯著效果。 假說 2：
「效率性高者在執行被交代的計畫而且計畫屬於封閉性質的問題(反應型創造力 類型計畫)時會有較高的績效表現」並未獲得支持。
服從性與計畫績效間的關係檢定：服從性分數越高表示服從性愈低，服從性高的 前 50 位(M = 25.46, SD = 3.52)與後 50 位(M = 39.16, SD = 1.98)研發人員的
2 組間變異違反變異數同質性考驗，t檢定採用修正後的自由度與t值。
表 4.6 高低效率性組間之研發績效比較
高 低
M SD M SD t df P
參加型 2.23 2.59 2.25 2.53 -.03 98 .974 主動型 0.77 1.93 0.89 2.09 -.30 98 .762 期待型 0.79 1.85 0.31 1.24 1.52 85.90 .132 反應型 2.45 2.62 2.79 2.40 -.67 97.25 .503
表 4.7 效率性與計畫類型對研發績效之影響的變異數分析摘要
Source df3 SS MS F p
效率性 1 0.00 0.00 0.00 1.00 誤差 98 133.16 1.36
計畫類型 2.41 314.57 130.73 17.44 0.00 計畫類型 x 效率性 2.41 8.96 3.73 0.48 0.64 誤差 235.82 1767.70 7.50
全部 339.63 2224.39
3 違反變異數同質性考驗,使用Greenhouse-Geisserε修正受試者內各項的自由
度。
資料顯示(表 4.8)，服從性低者在各類型的計畫績效以參加型最高(2.26)，其次 為反應型 (2.22)、主動型(1.18)、期待型(0.19)，而服從性高者則以反應型(3.25) 最高，其次為參加型(1.88)、主動型(0.59)、期待型(0.51)；就 2 x 4 的重複量 數變異數分析結果(4.9)，服從性與計畫類型的交互作用對績效僅接近有顯著程 度的效果；以 t 檢定比較高低服從性者在各類型計畫的績效差異時，二者僅在反 應型計畫的績效上有顯著差異，服從性高者主持反應型計畫時績效顯著高於服從 性低者，假說 3：「服從性高者在執行被交代而且屬封閉性問題的計畫(反應型創 造力類型計畫)時會有較高的績效表現」獲得部分支持。
表 4.8 服從性與計畫類型對研發績效之變異數分析摘要
Source df4 SS MS F p
服從性 1 .95 0.95 0.70 .41 誤差 98 133.26 1.36
計畫類型 2.35 354.61 150.88 20.85 .00 計畫類型 x 服從性 2.35 41.01 17.45 2.41 .08 誤差 230.32 1667.05 7.24
全部 334.02 2196.88
4 違反變異數同質性考驗,使用Greenhouse-Geisserε修正受試者內各項的自由 度。
表 4.9 高低服從性組間之研發績效比較 高(低分者) 低(高分者)
M SD M SD t df p
參加型 1.88 2.44 2.26 2.64 .75 98 .45 主動型5 0.59 1.80 1.18 2.28 1.44 93.10 .15 期待型5 0.51 1.57 0.19 0.95 -1.26 80.52 .21 反應型 3.25 2.42 2.22 2.48 -2.12 98 .04
就創造或順應的人格特質整體而言，原創性高的研發人員在從事主動型研發 計畫時績效會較高，而從事反應型研發計畫績效相對上會較不理想，顯示對高原 創性者適合自己提出研究構想，並給予處理尚未有人嘗試過的創新型的研究主 題。相反的，原創性低者從事反應型的研究計畫時，對他的研發績效是較有利的，
同樣的服從性高的研發人員似乎也較適合從事反應型的研究計畫，工研院在分派 計畫時，對這類型的研發人員可考慮多給予科專類或技服類的研究計畫。整體而 言，本研究問題 1：「研發人員的創造或順應的人格特質與研究計畫創造力類型 的適配程度是否會對計畫的績效產生差異」獲得支持。