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第二章 文獻探討

第三節 研究假設

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第三節 研究假設

由於成長速度是企業在被市場做企業價值評估時最重要的指標(Greve, 2008)。成長速度快時,市場對於企業抱持樂觀的態度,企業的價值也能夠提 升,故快速成長的企業能夠擁有較理想的股價;相反的,若成長速度趨緩,或 者出現負成長,市場可能會對企業的價值抱持負面的看法,導致企業股價下 降。而根據 Greve(1998)的看法,企業會將現在的表現與過往的表現去做比 較及衡量,企業的近期成長速度會成為未來發展上非常重要的水平標準,若經 理人在管理時無法達到自身或者股東期待的標準時,往往會危及自身的薪酬以 及升遷速度。故成長快速企業之經理人面臨股東壓力,需要追求更快的企業速 度以維持高水準之股價(Kim, Halebian & Finkelstein, 2011)。

為了維持企業成長,經理人必須帶領企業發現與利用更多的「生產性機 會」(Penrose, 1959),向外尋求新的產品及市場,以提供企業成長之動能。另 一方面,自利經理人觀點則指出,由於企業之成長能夠提高經理人的報酬以及 升遷機會,故經理人擁有將企業擴展至更大規模的動機。而併購為企業在追求 快速成長時的重要策略,併購能夠為企業帶來諸多綜效,包含財務、營運等各 種優勢,讓企業在短期內得到新的資源。故推論在企業快速成長時,更有可能 會考慮能夠快速擴大企業規模的併購策略。

假設一:企業成長越快,越可能進行併購

在併購決策中,經理人擁有重要的決策權。對於主併者來說,併購之股數 代表兩個企業結合後,主併者在新的機構中的發言權。若持股越高,越能擁有 訂定企業策略的權力,也能享受更多的資源。根據過度自信經理人觀點,近期 表現越好的企業,其經理人越容易產生過度自信之心態(Morck, Sheifer &

Vishny, 1990)。在此心態之下,經理人可能對自身的能力有更高的看法

(Jacobs, Berscheild & Walster, 1971),認為自己能夠處理併購後更加複雜的企

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業事務,並且也希望能夠在併購後的企業握有更大的決策權。

另一方面,由於經理人之報酬往往與其能掌握的資產有正向關係(Marris, 1964),故經理人會有意地購買過多的股數以擴增持有的企業資產,提高薪酬以 及升遷的機會,進一步提升在組織內的權力與地位。

假設二:企業成長越快,併購之股數越多

在企業擴張時,需要尋求多種的「生產性機會」(Penrose, 1959),例如新 市場或新的生產線等,以讓企業有繼續成長的動能。當本國的市場因企業擴張 而漸趨飽和,新的國家代表了新的商機,有機會能讓企業的獲利再度提升。而 要進入一個新的市場,併購是一個十分有效率的作法。

跨國併購能夠讓主併企業得到標的大量的無形資產(Lehto & Lehtoranta, 2004)。標的企業因為在外國當地已經成立,故能夠得到許多「Location-specific Capability」,而這樣的無形資產會藉由跨國併購快速的轉移給主併者,讓主併 者能在短時間內有開發並且融入新市場的能力(Berkema & Vermeulenm,

1998)。另外,跨國併購也直接提供了非常充沛的人才庫,使主併企業能夠在活 用擁有各種知識的人才,並且能夠藉由外派等訓練方式提供原本員工嶄新的訓 練機會。而在財務方面,跨國併購更能讓企業能夠直接在一個新的國家設點,

越過自行增設廠房或公司的高額成本,減少財務負擔(Conn & Connell, 1990)。

綜上所述,相較於國內的併購,跨國併購提供了更多不同綜效之管道,如 果管理得宜,能提供更大規模的綜效(Seth, Song & Pettit, 2000)。故推論企業 於快速成長之時,應更會考慮國際併購之決策。

假設三:企業成長越快,越可能進行國際併購

併購之成功與否,並非主併者單方能夠決定,被併購企業也必須要接受主 併企業開出的各項條件,在雙方的共識下才能夠正式生效。但近期表現越好之

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企業,其經理人越容易擁有過度自信心態,這樣的態度在併購時可能會產生負 面的影響(Morck, Shleifer & Vishny, 1990)。

根據上章的研究結果,過度自信之經理人比一般經理人更可能會錯估標的 企業之價值,而且會高估自身的能力,並且相信自己的估計是正確的。因此,

在錯估標的之情況下,可能會以錯誤的價格作收購。而自利觀點也指出,主併 企業之經理人容易將併購視為自我帝國的創建行為(Empire-building

Exercise),而忽略股東的權益,更無視標的企業的權益(Walsh, 1988)。對於標 的企業的經理人而言,企業被併購後,他們的任期可能會被縮短,抑或升遷的 機會被降低,是故標的企業之經理人可能對併購案抱持反對之立場(Hietala, 2003)。在雙方之經理人立場相反的情況時,併購案達成雙方協議之機會也就會 大幅的降低。

假設四:企業成長越快,併購成功機率越低

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