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第二節 研究建議
發展文化創意產業，除了政策輔導外，文化單位的各自努力也不能荒廢，當組 織體質越來越健全，能協助創造經濟成長的能力也將越來越高，研究者建議如下：
一、 加強文化創意人才的培訓
創意人才不足與斷層是目前表演藝術環境中最大的問題，除了台灣教育長年 偏重在技術能力訓練，扼殺創意啟發與原創思維外，經濟條件普遍不富裕的文 創環境，更讓許多有志之士不敢貿然投入；政府除了需要加強創意教育外，提 升全民文化素養、強化文創產業經濟結構也是刻不容緩的事情。
除了靠政府，文化單位也可以藉由各種合作增加創意者之間的交流，除了廣 納更多創意者一同參與創作，與他團合作、開發有潛力的新銳也是方法，如此 一來不僅可以增加作品的多元性，更能減緩創意枯竭時的無力感。
二、 優秀行政管理人才的招募
劇團、表演藝術對大多數的人來說，是非常模糊的組織，很多有能力的管理 人才常因不理解工作內容而不願意進入產業服務，殊不知體質穩健的文化單位 可能比結構惡劣的營利企業更具有發揮空間，持續經營的結果，同樣可以創造 優質未來。
為了強化商業與創意間的進入管道，研究者建議各大商學院皆應廣開與文創 相關課程，除了提高商業人才進入文創組織的意願，更能幫助未來企業領導人 了解文創價值與特性，建立彼此共同語言、增進合作的可能性。
在資源走進來的同時，文化單位的管理端也需要努力向外學習，不僅要不斷 提升自己的管理知識，以健全的組織制度吸引優秀人才加入，更要敏銳察覺市 場變動、保有彈性，減少危機產生。
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三、 建立組織中良好的溝通風氣
組織中良好的溝通風氣需建立在互相理解與信任的前提下，由於職務類別與 屬性的不同，誤解與摩擦十分容易產生，要消彌對立，唯有靠大量學習、尊重 與認同才能達到，當創意與行政間找到「最適平衡點」後，縱然彼此的邏輯不 同，還是能藉由良性溝通建立共識，讓團隊穩健成長。
【相聲瓦舍】的經營模式或許不是唯一路徑，但在認真經營與經驗中，瓦舍已 逐漸走出一條適合自己的生存道路，隨著創意端與經營端的磨合修正，找到瓦舍 品牌定位，持續創新的堅持、注重管理的策略，為【相聲瓦舍】穩健經營建立良 好基礎。
期待未來能有更多有熱情、有才華、有能力的人才加入表演藝術產業，讓表演 藝術有更多元而美好的未來。
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2、 Philip Kotler & Joanne Scheff 著，高登第譯(1998)。票房行銷：菲利浦‧科 特勒談表演藝術行銷策略。台北市：遠流出版。
3、 Richard Caves 著，仲曉玲、徐子超譯(2003)。文化創意產業─以契約達成藝 術與商業的媒合。台北市：典藏藝術。
11、 威廉.伯恩斯(William J. Byrnes)著，貴雅文、閻蕙群譯(2004)。藝術管理 這一行。台北市：五觀藝術管理。
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1、 Hirvela, D.P. (1990). The performing arts : An audience’s perspective.
Dubuque Iowa : Kendall Hunt.
2、 【相聲瓦舍】官方網站
http://www.ngng.com.tw
3、 簡秀珍(2007)。現今臺灣非物質文化遺產保存的困難與危機。取自文建會，
文化資產總管理處籌備處網站