第六章 結論與建議
第二節 研究建議
(一) 加入產品類別分析
不同的產品特性會影響業務的銷售流程,有些產品是客戶熟悉的而有些不是,
所以業務必須要選擇不同的銷售開場方式,例如有些業務可以直接進入價格談判 或合約設計階段,但是有些業務則需要花費時間進行產品解說與需求開發。此外,
有些產品特性複雜且交易金額龐大,對客戶的風險與涉入程度都較高,所以業務 必須花費更多時間解決相關的成本效益問題,也會使流程進行地較為緩慢與複 雜。
(二) 加入每家個案公司的競爭環境分析
每家公司在市場中的地位與競爭狀況不同,對業務的銷售手法與流程影響重 大,例如有些公司本身的市占率與知名度就已經相當高,很容易被客戶列為考量 對象,客戶也容易主動找尋,但是對於競爭激烈的市場或是在市場中較為弱勢的 公司來說,業務就必須用不同的銷售手法吸引客戶,也更需要主動接洽客戶。
(三) 加入消費者端的成本效益評估
策略行銷分析的四大成本都是買者的主觀評估,也就是說雖然業務針對這四 大成本都有對應的銷售策略,但是買者有沒有感受到與是否因為這些銷售策略而 購買,會成為衡量銷售策略成功與否的關鍵依據,所以瞭解業務對此四大成本提 出的策略之後,也必須調查消費者的反應。
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參考文獻
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出版
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http://www.cw.com.tw/ppt/powerpoint.action?id=33
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附錄
附錄一:訪談大綱
職涯背景:
1. 為何挑選此工作?
2. 上一份工作為?有相關的工作經驗嗎?
3. 目前在公司的部門?職稱?位階?
公司組織:
1. 公司的組織架構?
a. 業務和其他部門間的合作?
b. 完成一件成交案,需要和那些人合作、經手或是支援?
2. 公司業務的績效考核制度?KPI?
a. 業務有無分級制度或是 mentor 制?
商品:
1. 公司有哪類型的產品?
a. 這是個什麼樣的競爭市場?
b. 公司產品在業界的知名度與市占率如何?
c. 公司/產品和其他競爭者的差異是?e.g.,售價、形象、市占率、性能(亦 可分為感性與理性層面)
2. 您負責銷售那些產品?
a. 請問你有主打哪類商品嗎?
b. 選擇這些商品的依據是?
3. 產品的宣傳
a. 公司有無相關的廣告宣傳?
b. 顧客大多從哪裡得知產品資訊?e.g.,廣告、網路、傳單 c. 不同產品有無搭配不同宣傳方式?
客戶類別:
1. 請問公司的主要客戶群為?
a. 不同產品的客戶群是否有所不同?
2. 您主要負責的客戶是?
a. 如何分類手中顧客?e.g.,依產品、消費金額、消費時間 行銷手法:
接觸顧客前
1. 請問進入公司後,如何取得產品資訊?
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2. 如何學習銷售技巧呢?e.g.,公司教育訓練、過去經驗、前輩、自己摸索 a. 主管或是公司同事對您的銷售技巧與有無任何啟發或是幫助?
3. 接觸顧客的優先順序?
a. 請問您的第一個客戶是如何認識的?
b. 如何聯繫顧客?
c. 接觸客戶前會先做那些功課?
接觸顧客時
1. 接觸客戶以後,是如何讓顧客願意消費呢?有無一套自己的銷售策略呢?
a. 不同產品是否有不同銷售策略?
b. 不同屬性的顧客,是否有不同的銷售策略?
c. 您平常都是如何介紹產品的?e.g.,口頭、試用、資料介紹 d. 如何讓顧客覺得產品的價格是低的或是效益是高的?
e. 如何讓顧客相信自己推銷的產品是可信的?
f. 第一次接觸的成交機率?金額?
g. 隨著經歷/地位的提升,是否有改變銷售方式呢?
2. 目前的顧客來源?e.g.,舊顧客的再購、新顧客、老顧客的介紹 a. 造成這些來源的原因?
b. 較重視哪一塊的經營?為什麼呢?
3. 能否分享目前印象最深/交易最大或是最難搞的顧客?
a. 經歷那些困難?
b. 如何解決?
c. 結果是?
d. 還有哪些問題是尚待解決的?
交易完成後
1. 如何管理顧客關係?
a. 會提供售後服務嗎?哪類型的服務?
b. 如何記錄這麼多的顧客資訊?會記錄那些資訊?
c. 手中的顧客大多是專屬於自己還是公司 d. 如何和已消費過的顧客保持聯繫?
e. 當客戶對產品或服務有不滿時,請問您如何處理呢?
2. 請問您的顧客有提過最喜歡您的哪類服務嗎?