第五章 經營特質觀察研究
第二節 研究建議
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(三)、大津製作所採獨立損益結算。
組織整編將有線關連機器的生產以三田製作所為中心成立三田事業部、無線、
傳輸及工業用真空管等以玉川向製作所為中心成立玉川事業部、收音機用真空 管生產以大津製作所為中心成立大津事業部。研究所人員分散到各事業部，經 過整編全公司員工由原來10,000 人，裁減了 3621 人約 34%之人員 cut。
11 月為了各項整編所需資金，公司實施增資，公開募股，資本額 1 億 5000 萬 增資為3 億 5000 萬日元。
上述是NEC 公司在日本第二次世界大戰後面臨，經濟環境嚴厲衝擊下，事業 經營被迫大幅變革的歷史故事。由於NEC 公司當時的大幅度的整頓，事業方 向調整，更為專注公司的核心能力、核心產品的深耕，使得在1954 年以後日 本景氣再度恢復時期來臨時，公司得以迅速擴張，發揮效率，大幅成長。1954 年NEC 公司營業額為 81 億日元，1960 年營業額達 369 億日元！同時期的 6 年時間，即1954 年到 1960 年，日本的全國 GDP，成長了 2 倍，出口總額成 長了4 倍！NEC 的成長優於日本經濟的成長。這是 NEC 公司於 1949 年的企 業變革，整頓得宜的緣故。
經濟環境，隨時可能改變，而企業的競爭環境，也會隨著各種因素而迅速改變，
例如競爭者的創新產品投入市場，創新的替代性產品投入市場….等等，在波特 的競爭論中已有詳細闡述，而企業經營者，貴在判斷何時發動企業變革，重新 擬訂新的企業戰略發展意圖，公司全員調整步伐，改弦更張，重新出發，讓企 業邁向再生坦途。
NEC 公司在經營環境變遷時，勇於變革。是其重要的成功經營模式。
第二節 研究建議
一、 建議研究方向之一(新興科技之回應)
NEC 所從事的事業領域資訊、通訊服務的基盤，正迅速的在轉變當中，如下所 述三個領域
(一)、NGN 及 4G 行動寬頻的衝擊
當前通信及網路環境正急遽的改變當中，全IP 化的通信網路基礎建設，所謂新 一世代網路系統架構(NGN)，全球先進國家已陸續布建當中。另一方面，行動
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通信網的頻寬也正朝加速提昇，如WIMAX、LTE 的問世等。
(二)、Web 2.0 應用深化的衝擊
過去傳統的Internet，網站的 Contents 多由專業人士製作好，存放在 Server 上，張貼在網站，供大眾上網瀏覽或下載。這種方式好似非對稱式的資訊傳遞。
亦即供應資訊的一方，總是以網站為主，提供大量的資訊；而瀏覽的一方，總 是接受大量資訊，而少有傳送資訊，是一種不對稱式的資訊傳遞。2000 年以後，
Web2.0 漸漸普及，提供許多工具，使得資訊瀏覽者們，非專業的內容製作群 眾，也可以容易的製作內容，並存放到對方網站的網頁。如此，改變了非對稱 式的資訊傳遞的主從關係，成為更為百花爭鳴的網路世界。最明顯的就是最近 全球轟動的Wiki-Leaks，還有 Wikipedia 等，網站的內容，是由不特定的全球 各地上網者所提供，網站經營者只是作好網站管理即可。未來隨著網路頻寬的 提昇(NGN)，電視節目的播放，可能不再只限於電視台。
(三)、雲端計算普及化的衝擊
雲端計算的普及使得企業的資訊中心突破的地理限制，電腦可能安裝在世界最 有利的某處。集團企業可共同一個資訊中心。中小型企業則不需購置電腦，支 付資訊處理費用即可。總之，不同的應用軟體系統，有如在雲端處為顧客解決 問題，使用者，與處理中心的硬體脫離地理的約束。
NEC 面臨如此資訊、通信經營環境的迅速劇烈改變，往後的企業經營上的策略 因應，值得後續研究。
二、 建議研究方向之二(新興國家策略)
目前NEC 在全球的佈局是以五大中心，即大中華地區、APAC(亞、澳洲)、北美洲、
中南美洲、EMEA(歐、中東、非)等地區。但是，目前在全球新興的市場，尚有「金 磚五國」(BRICS)等新興國家，巴西、俄羅斯、印度、中國、南非等。以及最近高 盛 (Goldman Sachs) 首席全球經濟學家歐尼爾所提到的南韓、印尼、墨西哥及土 耳其等新興國家，還有如奈及利亞、沙烏地阿拉伯、巴爾幹半島諸國等國家。NEC 在這些新與國家的策略佈局，值得後續研究。日本企業如Toyota 公司以及 Panasonic 未來的產品策略，將分為兩種路線，一種是高品質、高價位、符合潮流產品，將以 先進國家為主。而另一產品路線，是中、低價位的產品，以新興國家為主，以對抗 中國、台灣、韓國、印度所製造的低價產品。但是，對於新興國家的策略佈局，目 前NEC 的策略尚不明顯。建議後續研究方向為 NEC 對於新興國家的策略佈局、產 品策略佈局等。對於國內企業走向全球市場時，或有他山之石，可以攻錯之貢獻。
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