研究發現

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食品、HAWORTH(家具品牌)、SAATCHI&SAATCHI(廣告公司)、上海紐 約大學、啟明創投、BACARDI(烈酒品牌)，其他贊助商有 illy、百事可 樂、希爾頓飯店、frog、IDEO 等 34 家企業。東京、上海同樣都講在 地，但獲得很多企業贊助，同期的TEDxTaipei 獲取贊助辛苦得多，原因 可能是台灣企業習慣的贊助方式不同、不熟悉策展運作有關，因台灣企 業往往要求置入自己的活動或過問、插手活動細節；當然也可能是策展 人的經歷不如其他策展人豐富導致，或是上海之所以能得到很多外商贊 助，因TED 是美國品牌，外商清楚這之中的交換價值；而日本企業也熟 悉贊助換取無形機會，帶來的效益。

第二節 研究發現

問題一：TED 創立至今，實行哪些措施以得到目前資源與社會影響 力？

TED 是一個機會交換平台、資源樞紐，最顯而易見的是 TED 將自己 發展成一個眾人貢獻的參與式媒體，用社區、大學等名稱拉進所有利益 關係人的距離，以「好點子值得推廣」這個社會使命凝聚共識，參與的 人力，無論投入任何資源，都能各取所需的獲得資源或資產，同時每個 利益關係人的角色也是多重的，可以既是有貢獻的觀眾、被貢獻的講 者，又是得到創新商業點子的觀眾等。

一、 對觀眾而言，TED 是一個人際關係樞紐，提供科技、娛樂與設 計甚至媒體等人才一個跨界的弱連結，在TED 針對參與審查制 度幫助下，其他觀眾的品質與貢獻可被期待，並跟講者沒有距 離。

二、 對 TED 組織而言，最長 18 分鐘及將資訊拆解易懂的說故事分 享架構，確立其別具一格的創意平台形象；再由策展人

Anderson 的轉型決定，創造出一個社會價值吸引更多人；策 展人的媒體經驗幫助TED 在擁有足夠資源後能夠聘用專業人 才，再善用社群媒體崛起與大家愛分享的習慣。TED 無論是從 企業或非營利組織位置看來，三十年的發展歷程有豐厚的經濟 收益與社會價值、品牌影響力，可謂經營非常成功。

三、 TED 對講者、fellow 與大獎得主提供的交換是，一場大會門票 要價8,500 元美金(2015 大會)，全世界只有 1,200 個機會。講 者沒有演講費，但可以得到遠比演講費還高的企業贊助，例如 每屆TED 大獎得主；或世人關注、贊助，如 TED Fellow 之一 Marcin Jakubowski 在 TED 2011 分享 Open Source

Ecology，這個計畫原是在 2009 年 1 月公布，TED 於 2011 年4 月放上影片後，贊助者在 2011 年 5 月時是 300 多名，

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2012 年 1 月達到 528 位，2012 年 5 月 15 日到達 630 位，即 TED 影片放上網路後，小額贊助者一年成長一倍。對擁有好故 事或好技術、好創意的人們而言，最有價值的是一個向全世界 曝光的機會，除了群眾募資平台，目前唯有TED 可以跨越國界 與領域做到這件事。

四、 營利的TED 對世界提供的交換是，劫富濟貧的將必須參加大會 才能看見的影片全數免費放上網站，再提供一個令人信服的參 與式結構，讓更多人投入。在《發明未來的企業》提到「專業 餘革命」，是指以專業標準工作的業餘人士，只要有計畫與組 織鼓勵，這些人就有能力有意願，隨時奉獻心力，TED 影片由 世界各地志工出力翻譯，贊助商出錢配上字幕，這個提供免費 影片賺得的信任資產，更可以動用社會資源，特別是當今資訊 多到爆炸的科技時代，一個平台提供免費、有啟發與價值、時 間長度合宜、沒有廣告的影片，是一定能佔據世人眼球時間 的，因此1,200 支 TED Talks 不含 Youtube 瀏覽量，目前瀏覽 量已突破10 億次，相較 MIT 等開放式課程，TED 影片更是打 破知識的藩籬，影片方式能述說更多，說自己的故事、熱情與 夢想是更容易得到共鳴，這也更多累積世人對TED 品牌的信 任。

五、 營利的TED 對 TEDx 策展人免費提供品牌、商標使用的無形資 產，使各地TEDx 策展人能在門檻極低情況下創業，並且稍可 使用TED 品牌的知名度與影響力，一方面 TED 擴大本身的品 牌知名度，另一方面TED 也成為一個在地發聲、世界各地皆看 得到的國際品牌。TEDx 策展人往往是受到 TED 的社會價值吸 引，會努力向TED 學習，以打造 TED 風格、遍地開花的活動 與TED 交換，TED 幾乎不花力氣、金錢與資源便擁有每個月 300 場活動舉辦，橫跨 133 個國家 1,200 個城市，從 2009 年 至今三年已舉辦超過4,300 場活動。

除了活動舉辦，TED 也獲得一個難以衡量價值的交換，擁有一 個全球講者資料庫，每個月TEDx 會為 TED 增加超過 300 支影 片，經總部篩選、決定，有創新、啟發保證的影片被放上 TED 官方網站觀看，目前一個月約10 支 TEDx 影片獲此待遇，相當 一年為TED 官網貢獻 120 支影片。TEDx 策展人因此受到鼓 勵，更樂於尋找好講者、好故事，最終各地觀眾在TEDx 策展 人宣傳下更會至 TEDx 網站觀看在地故事，也進到 TED 網站，

更多熟悉TED，當帶出每月網站瀏覽量時，贊助商就更樂於支 持TED。況且全球品牌在地化，語言與民情往往是一大障礙，

TEDx 是在地故事與聲音，由在地人主辦，沒有這些疑慮。最

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後TED 再經由區域推廣大使與一年一約的方式做品牌的授權控 管，現在也透過已開發國家TEDx 策展人的貢獻，使開發中國 家TEDx 策展人能獲得非網路資源工具，TEDx in a box，分享 播放TED 影片。

問題二：TEDxTaipei 如何使用 TED 資源，至今實行哪些措施以累積 影響力？

一、 TEDxTaipei 一方面取得 TED 這個國際品牌的知名度，非從零開 始，並在TED 授權的脈絡下獲得一些信任資產與過去三十年經 驗累積。由於TED 品牌的威力，包括 TEDxTaipei 策展人、受 訪對象先前早已聽過TED，看過 TED 影片，繼而在得知有 TEDxTaipei 活動時便踴躍參加，同時策展人依循 Anderson 的 思維：「先讓自己被願意改變世界的人包圍」，TEDxTaipei 在這 策展過程中，正在建立以這中心思維為核心的人際網絡。在品 牌效益下，TEDxTaipei 可以說是有一個名義上的富爸爸撐腰，

得到較一般創業者稍多的機會。

二、 TEDxTaipei 策展人拿活動成果與總部詳細回報，每回大會或鄰 近TEDx 活動都參加，得到的是與總部、策展人 Chris

Anderson 的密切關係，並為自己交換到 TED 總部與其他亞洲 TEDx 的信任，目前 TEDxTaipei 是全球超過 1,200 個 TEDx 中 不到十個被升為TED x level 2 的城市。因此相較一般 TEDx 策 展人無法取得的聯絡方式，TEDxTaipei 則已進入一個一直在擴 大的人脈網絡，能邀請TED 講者或其他城市的講者擔任

TEDxTaipei 講者，例如蔡佳宏Charles Tsai是經TEDxTokyo 引介，其曾擔任社會創投阿育王的計畫主持人，在正在發展社 會企業的台灣是罕見的經歷與分享，TEDxTaipei 策展人

Jason 也表達自己非常願意擔任台灣人脈的引介者，若有 TED 講者至台灣或亞洲其他城市擔任TEDx 講者，而其在台灣有出 書或有可以對企業、政府貢獻之處，他非常願意將這部分資源 分享出來。也由於拿到Level 2 的資格，TEDxTaipei 將能舉辦 超過一天、有營利販售行為的活動，這是一大突破與鼓勵。

三、 TEDxTaipei 提供的社會價值還不夠突出。儘管 TED2013 舉辦 講者徵選，TEDxTaipei 也帶四名講者前去徵選，結果是兩位講 者入圍，但遠遠落後。直接觀察TEDxTalks 頻道，受限沒有配 上英文字幕，分享語言為中文，每月TEDxTalks 影片以至少 500 支影片的速度增加，台灣的故事要被更多看見，是還有很 長的一段路得走。目前17,700 支影片中有 43 支 TEDxTaipei

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影片，瀏覽量最熱門前三名分別為2011 第一次沙龍講者李鴻 源89,356 次，2010 講者許芳宜 27,263 次，2011 第二次沙龍 講者鄒駿昇22,879 次，往下就跌至 10,000 次以內，並且較多 影片僅有三位數瀏覽量。而至上海參加徵選的講者分別為 2011 第二次沙龍講者江振誠 7,435 次，2011 第三次沙龍講者 陳 錫 煌 2,453 次，姚仲涵 2,492 次，在 2012TEDxChange 非 原定講者、受邀上台分享的蕭青陽(2009 講者)，2,557 次，比 較2012 年 6 月 TEDxTalks 影片最熱門前三名，全是英語發 音，未有字幕，分別為TEDxManhattanBeach 的 Thomas Suarez 講 apps 創業，台灣媒體有報導，觀看數接近 200 萬 次；TEDxSF 的 Louie Schwartzberg 講態度，觀看數約 158 萬次；TEDxIowaCity 的 Dr. Terry Wahls 講 Minding Your Mitochondria，約 87 萬次，顯見語言確實造成收看的障礙。

儘管目前社會價值帶出的結果不如預期，但無論媒體夥伴中天 新媒體事業處陳總監、咖啡贊助商Gabee.及受訪觀眾、志工 都表明自己被策展人的使命與目標感動，願意盡可能幫忙 TEDxTaipei 散佈出去。

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